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正文內(nèi)容

生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計課件(編輯修改稿)

2025-01-24 12:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 它由一系列自動化機床和其它可編程設(shè)備通過自動物料運輸系統(tǒng)連接起來的,并由一計算機系統(tǒng)控制的,能夠自動適應(yīng)在系統(tǒng)預(yù)定義的零件族中的任意零件數(shù)量、品種的混合加工,具有較高自動化和較高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)。 機床 機床 機床 機床 卸載 區(qū)域 裝載 區(qū)域 FMS計算機控制室 輸入 隊列 線形平面布置 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 40 設(shè)施布置 單元布置 環(huán)形平面布置 機床 機床 機床 機床 FMS計算機控制室 裝 /卸區(qū)域 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 41 設(shè)施布置 單元布置 梯形平面布置 FMS計算機控制室 機床 機床 機床 裝 / 卸 區(qū) 域 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 42 設(shè)施布置 其他布置 ( 1)倉庫布置 ( 2)辦公室布置 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 43 其他布置 倉庫布置 倉庫布置的 目的 :通過倉庫布置來縮短存取貨物的時間、降低倉儲管理成本、充分利用倉庫的空間。 物料的處置成本包括物料運輸入庫、存儲、運輸出庫的費用。 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 44 其他布置 倉庫布置 下面是一個最普通的家電用品倉庫,共有 14個貨區(qū),分別儲存 7種家電。倉庫有一個出入口,進出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口。假設(shè)該倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如表所示,應(yīng)該如何布置不同物品的貨區(qū) ? 庫區(qū) (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 45 其他布置 倉庫布置 目標: 是尋找一種布置方案,使得總搬運量最小。 區(qū)分為 兩種不同情況 : (1)各種物品所需貨區(qū)面積相同。在這種情況下,只需把搬運次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近出入口之處,即可得到最小的總負荷數(shù); (2)各種物品所需貨區(qū)面積不同。需要首先計算某物品的搬運次數(shù)與所需貨區(qū)數(shù)量之比,取該比值最大者靠近出入口,依次往下排列。 各種物品的比值從大到小的排列順序為 (括號中為比值數(shù) ): 3(360),1(280), 5(200), 6(150), 4(125), 2(80), 7(50)。 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 46 其他布置 倉庫布置 - 在實際中,根據(jù)情況的不同,倉庫布置可以有多種方案,多種考慮目標,例如季節(jié)性因素的考慮; - 空間利用(高架立體倉庫); - 揀運設(shè)備、存儲記錄方式; - 計算機倉儲信息管理系統(tǒng)。 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 47 其他布置 辦公室布置 辦公室工作的處理對象主要是信息以及組織內(nèi)外的來訪者,因此,信息的傳遞和交流方便與否,來訪者辦事是否方便、快捷,是 主要 的考慮因素。 其次 ,工作效率的高低往往取決于人的工作速度,而辦公室布置,又會對人的工作速度產(chǎn)生極大影響。 再次 ,在辦公室布置中,同一類工作任務(wù)可選用的辦公室布置有多種,包括房間的分割方式、每人工作空間的分割方式、辦公家具的選擇和布置形式等。 此外 ,在辦公室的情況下,組織結(jié)構(gòu)、各個部門的配置方式、部門之間的相互聯(lián)系和相對位置的要求對辦公室布置有更重要的影響作用,在辦公室布置中要予以更多的考慮。 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 48 其他布置 辦公室布置 - 傳統(tǒng)的封閉式辦公室; - 開放式辦公室布置; - 帶有半截屏風的組合辦公模塊; - 封閉式布置和開放式布置都是結(jié)合使用的 幾種基本的模式 : (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 49 其他布置 辦公室布置 1 總裁 2 顧問工程師 3 工程師區(qū) 4 秘書 5 辦公室入口 6 中心文件柜 7 設(shè)備間 8 復(fù)印設(shè)備 9 儲存室 O U A I I U O O A I I I O U U O I I E E O A A E A I O U U X O O A U E E 字母 接近程度 A 絕對需要臨近 E 臨近特別重要 I 臨近重要 O 一般接近 U 臨近不重要 X 不能臨近 辦公室臨近關(guān)系(活動相關(guān)圖) (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 50 其他布置 思考題 1. 寫出下列英文術(shù)語對應(yīng)的中文術(shù)語: Product layout。 Group Technology。 One Worker, Multiple Machines 2. 對零件進行分類成組常用的方法有哪幾種? 3. 簡述如何利用成組技術(shù)組織單元化生產(chǎn)?它的主要優(yōu)點是什么? (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 51 設(shè)施布置 產(chǎn)品原則布置設(shè)計:生產(chǎn)線平衡 產(chǎn)品對象專業(yè)化的布置下,設(shè)備或工作地之間的相對位置幾乎沒有其他選擇,均按產(chǎn)品的加工順序或裝配順序排列,產(chǎn)品順次從一個工作地流向另一個,直至生產(chǎn)線的最后一個,即被完成。通常在每個工作地有一個工人,重復(fù)地完成若干種作業(yè),不同的工作地之間很少有庫存.產(chǎn)品一件件地流向下一個工作地。在這種布置之下生產(chǎn)線的產(chǎn)出速度等于作業(yè)速度最慢的工作地的產(chǎn)出速度。因此,這種方式下的布置方法,它要是希望每一工作地的工作任務(wù)都大致相等,減少或消除忙閑不均的現(xiàn)象。這也就是生產(chǎn)線的 平衡問題 (Line balancing)。 生產(chǎn)線: Production Line。 裝配線: Assembly Line (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 52 生產(chǎn)線平衡 概述 進行生產(chǎn)線的平衡時: 首先, 需要把所有的工作分成一個個基本作業(yè),即最小的、不可再分解或沒必要再分解的獨立作業(yè)動作。 一般不是簡單地把每一項基本作業(yè)分配給一個工人去完成 (完成時間太短、工作厭煩、龐大的工人隊伍) 然后, 確定基本作業(yè)的標準工作時間,把它們組合進不同的工作地(工位),使每個工作地的時間盡量相等。 目標: 分到各工作地的作業(yè)時間大致相等,使得生產(chǎn)線上的閑置時間最少,提高工人和設(shè)備的利用率。 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 53 生產(chǎn)線平衡 概述 完全平衡的生產(chǎn)線由于線上各活動同步進行從而實現(xiàn)了工人和設(shè)備的最大利用,工作流十分流暢。(實際上不太可能) 主要障礙: - 組成具有工作地(工位)相等加工時間的作業(yè)包(工序)不是都能做到的。 - 由于設(shè)備要求或工作內(nèi)容不相容,有些活動不能被分到同一個工序。 - 基本作業(yè)的時間差異通過作業(yè)分配解決不了。 - 加工順序的約束 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 54 生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)線平衡的步驟 節(jié)拍( Cycle Time):生產(chǎn)線上相繼產(chǎn)出兩件相同產(chǎn)品(零、部件)之間的時間間隔。 計劃期的產(chǎn)量計劃期的有效工作時間::/DOTDOTCT ?(1) 確定裝配線的節(jié)拍 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 55 生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)線平衡的步驟 某產(chǎn)品裝配線計劃日產(chǎn)量 150件,采用兩班制生產(chǎn)(每班 8小時),每班規(guī)定有 21分鐘停歇時間,計劃不合格率為 2%,計算裝配線的節(jié)拍。 分鐘6%)21(150 )221(6028/ ??? ?????? DOTCT(Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 56 生產(chǎn)線平衡 思考題 某生產(chǎn)線制造某件產(chǎn)品,制造過程可以分解成 5個基本作業(yè),每一作業(yè)所需的時間及各作業(yè)順序關(guān)系如下圖: ( 1)計算可能的節(jié)拍范圍;( 2)如果采用最小或最大節(jié)拍,每天的產(chǎn)量分別是多少(假設(shè)生產(chǎn)線每天運轉(zhuǎn) 8小時)。 可能最小的節(jié)拍 等于最長的那個作業(yè)時間( 分鐘)。 可能最大的節(jié)拍 等于各作業(yè)時間之和( ++++ = )。 如最小節(jié)拍: 如最大節(jié)拍: 天單位 /???? CTOTD 天單位 /?(Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 57 生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)線平衡的步驟 (2) 計算裝配線上需要的理論上的最小工作地數(shù)(工序數(shù)) ? ?各作業(yè)時間之和的最小整數(shù)大于或等于???????????iiitCTtCTtN/:mi n假設(shè)節(jié)拍是 ,各作業(yè)時間之和是 ,那么為最少所需要的工作地數(shù)為: ? ? (個)??N(Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 58 生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)線平衡的步驟 (3) 組織工作地作業(yè)(工序) 作業(yè)順序圖 :表達完成產(chǎn)品加工要求的作業(yè)順序圖。 作業(yè) 作業(yè)時間(分) 前項作業(yè) A 10 - B 11 A C 5 B D 4 B E 12 A F 3 C,D G 7 F H 11 E I 3 G,H 總時間 66 給出完成一產(chǎn)品加工或裝配的作業(yè)數(shù)據(jù),如右表,請完成作業(yè)順序圖。 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 59 生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)線平衡的步驟 A B C D F G I H E 10分鐘 11 5 4 3 7 3 12 11 作業(yè)順序圖 (Nov. 2023) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 60 生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)線平衡的步驟 分配作業(yè)給工作地時應(yīng)滿足下列條件: - 保證各工序
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