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2025-01-20 14:40
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2025-01-20 14:57
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2025-01-04 20:52
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2025-02-16 15:50
2025-01-28 12:58
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2025-01-25 20:36
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2025-03-08 09:50
【總結】管理顧問方法5/12/2023目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/2023目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/2023管理顧問的發(fā)展歷史?1870-
2025-01-07 17:32
【總結】深度訪談技巧萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究麥肯錫思維—測試題q水桶量升:有兩個水桶,容積分別是3升和5升,現(xiàn)要求不借助任何工具用最好的方法量出4升的水。5升升3升升就類別而言,根據(jù)訪
2025-01-07 17:45
【總結】1盛高咨詢知識管理部二00九年四月盛高咨詢員工學習成長計劃咨詢顧問基礎要素培訓此課件僅供內(nèi)部員工培訓使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。咨詢顧問基本要素?一、盛高員工的工作要求?二、咨詢顧問素質(zhì)要求?三、咨詢顧問思維方法一、盛高員工的工作要求
2025-01-28 12:57
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2025-01-16 08:44
【總結】二、解決問題的方法與途徑Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey
2025-01-27 01:15
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2025-01-04 21:29
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2025-01-18 13:28