dcc項(xiàng)目費(fèi)用管理(編輯修改稿)
2025-01-24 07:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià) KAVE B6 修改標(biāo)底 合同談判 簽訂合同 KAVE B6 合同價(jià)文件 施工 PM組織 /工作流程圖 施工階段的投資控制 簽訂合同 KAVE B6 合同價(jià)文件 KOWA 公司數(shù)據(jù)庫(kù) 施工 驗(yàn)方 付款通知單 KOWAKONTOC1 分項(xiàng)工程合同額及付款比較 付款控制（按進(jìn)度） 付款通知單復(fù)核 進(jìn)度控制 付款 KOWA ?按合同分項(xiàng)工程計(jì) 劃值與實(shí)際值比較 ?按基建財(cái)務(wù)帳戶計(jì)劃值與實(shí)際值比較 ?按資金使用時(shí)間計(jì)劃值與實(shí)際值比較 匯總竣工文件 KAVE B6 編制竣工決算書 修改決算數(shù)據(jù) PM組織 /工作流程圖 施工階段付款控制 KAVE B6 合同文件中每分項(xiàng)工程的合價(jià)（計(jì)劃值） 進(jìn)度控制 按合同分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成實(shí)物量占發(fā)包實(shí)物量的百分比 HUEL C4 ?每月、每年已付款 總計(jì)（全部付出款） ?每一次付款對(duì)象及實(shí)際付款數(shù)據(jù)（針對(duì)哪個(gè)合同分項(xiàng)工程） ?根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科目匯總已付款 VERKO C2 針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程 ?每一個(gè)合同分項(xiàng)有關(guān)的合同數(shù)據(jù) ?每一個(gè)合同已付款總計(jì)，每一個(gè)合同分項(xiàng)工程已付款總計(jì) ?用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金 MIKON C5 ?根據(jù)資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃支出資金 ?由 HUEL得每月度、季度、年度實(shí)際支出資金總計(jì) ?計(jì)劃每月度、季度、年度支出與實(shí)際支出的比較偏差 ?本年度尚余資金 KONTO C1 針對(duì)每一個(gè)合同乙方 ?該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù) ?該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計(jì)） ?針對(duì)該乙方已付款累計(jì)額占應(yīng)付款的比例（針對(duì)每一合同，并總計(jì)） ?由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得占分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分比，避免多付款 AKOS C3 投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的比較 ?根據(jù)合同文件（ KAVE)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程合同價(jià)（計(jì)劃值） ?每一個(gè)合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額 ?計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差（針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程） 資金使用計(jì)劃 每月度、季度、年度計(jì)劃 項(xiàng)目費(fèi)用管理 Project Cost Control PM概念 0 項(xiàng) 目管理引言 1 項(xiàng) 目費(fèi)用的概念 2 項(xiàng) 目投資控制概述 3 項(xiàng) 目投資控制工作內(nèi)容 5 項(xiàng) 目各階段投資控制措施 6 項(xiàng) 目投資控制實(shí)務(wù)操作 4 項(xiàng) 目各階段投資控制工作流程 7 計(jì) 算機(jī)輔助投資控制 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 —— 組織措施 A1 PM方法 /投資控制 明確項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 如：線性管理組織結(jié)構(gòu) 顧問(wèn)性管理組織結(jié)構(gòu) 職能管理組織結(jié)構(gòu) 矩陣管理組織結(jié)構(gòu) 1 落實(shí)項(xiàng)目管理班子中“投資控制者（部門）”的人員、任務(wù)及管理職能分工 2 編制本階段投資控制工作流程圖 3 設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、設(shè)計(jì)招標(biāo)的組織準(zhǔn)備 4 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 —— 經(jīng)濟(jì)措施 B1 PM方法 /投資控制 1 編制投資規(guī)劃 總投資目標(biāo)論證 總投資額分解 按基本建設(shè)投資的費(fèi)用組成分解 按年度、季度（月度）分解 按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解 按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解 按資金來(lái)源分解 . . . . . . 2 對(duì)影響投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析 3 與控制投資有關(guān)的數(shù)據(jù)收集 ?類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù) ?市場(chǎng)信息 4 編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行 — 復(fù)核一切付款帳單 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 —— 技術(shù)措施 C1 PM方法 /投資控制 1 對(duì)多個(gè)可能的主要技術(shù)方案作初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證（作比較論證的準(zhǔn)備） 建筑 結(jié)構(gòu) 施工 設(shè)備 工藝 … … 2 對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書中的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核 3 確定設(shè)計(jì)方案評(píng)選原則，參加設(shè)計(jì)方案評(píng)選 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 —— 合同措施 D1 PM方法 /投資控制 2 從投資控制角度考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu) 1 分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系 3 在擬設(shè)計(jì)合同稿時(shí)注意寫入在給定的投資額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，以合同條款約束設(shè)計(jì)不突破投資 設(shè)計(jì)階段 —— 組織措施 A2 PM方法 /投資控制 1 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖 2 在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工 設(shè)計(jì)挖潛、設(shè)計(jì)審核 — 土建、工藝、設(shè)備 概、預(yù)算審核 付款復(fù)核（設(shè)計(jì)費(fèi)復(fù)核） 計(jì)劃值與實(shí)際值比較及投資控制報(bào)表數(shù)據(jù)處理 . . . . . . 3 聘請(qǐng)專家作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、設(shè)計(jì)挖潛 設(shè)計(jì)階段 —— 經(jīng)濟(jì)措
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