dcc項目費用管理(編輯修改稿)
2025-01-24 07:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價 KAVE B6 修改標底 合同談判 簽訂合同 KAVE B6 合同價文件 施工 PM組織 /工作流程圖 施工階段的投資控制 簽訂合同 KAVE B6 合同價文件 KOWA 公司數(shù)據(jù)庫 施工 驗方 付款通知單 KOWAKONTOC1 分項工程合同額及付款比較 付款控制（按進度） 付款通知單復核 進度控制 付款 KOWA ?按合同分項工程計 劃值與實際值比較 ?按基建財務帳戶計劃值與實際值比較 ?按資金使用時間計劃值與實際值比較 匯總竣工文件 KAVE B6 編制竣工決算書 修改決算數(shù)據(jù) PM組織 /工作流程圖 施工階段付款控制 KAVE B6 合同文件中每分項工程的合價（計劃值） 進度控制 按合同分項工程統(tǒng)計實際完成實物量占發(fā)包實物量的百分比 HUEL C4 ?每月、每年已付款 總計（全部付出款） ?每一次付款對象及實際付款數(shù)據(jù)（針對哪個合同分項工程） ?根據(jù)基建財務資金科目匯總已付款 VERKO C2 針對每一個合同分項工程 ?每一個合同分項有關的合同數(shù)據(jù) ?每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款總計 ?用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金 MIKON C5 ?根據(jù)資金使用計劃每月度、季度、年度計劃支出資金 ?由 HUEL得每月度、季度、年度實際支出資金總計 ?計劃每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差 ?本年度尚余資金 KONTO C1 針對每一個合同乙方 ?該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù) ?該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計） ?針對該乙方已付款累計額占應付款的比例（針對每一合同，并總計） ?由進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占分項工程實際完成百分比，避免多付款 AKOS C3 投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較 ?根據(jù)合同文件（ KAVE)每一個合同分項工程合同價（計劃值） ?每一個合同分項工程實際支付額 ?計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程） 資金使用計劃 每月度、季度、年度計劃 項目費用管理 Project Cost Control PM概念 0 項 目管理引言 1 項 目費用的概念 2 項 目投資控制概述 3 項 目投資控制工作內(nèi)容 5 項 目各階段投資控制措施 6 項 目投資控制實務操作 4 項 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機輔助投資控制 設計準備階段 —— 組織措施 A1 PM方法 /投資控制 明確項目管理組織結(jié)構(gòu) 如：線性管理組織結(jié)構(gòu) 顧問性管理組織結(jié)構(gòu) 職能管理組織結(jié)構(gòu) 矩陣管理組織結(jié)構(gòu) 1 落實項目管理班子中“投資控制者（部門）”的人員、任務及管理職能分工 2 編制本階段投資控制工作流程圖 3 設計方案競賽、設計招標的組織準備 4 設計準備階段 —— 經(jīng)濟措施 B1 PM方法 /投資控制 1 編制投資規(guī)劃 總投資目標論證 總投資額分解 按基本建設投資的費用組成分解 按年度、季度（月度）分解 按項目實施的階段分解 按項目結(jié)構(gòu)組成分解 按資金來源分解 . . . . . . 2 對影響投資目標實現(xiàn)的風險進行分析 3 與控制投資有關的數(shù)據(jù)收集 ?類似項目的數(shù)據(jù) ?市場信息 4 編制準備階段詳細的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行 — 復核一切付款帳單 設計準備階段 —— 技術措施 C1 PM方法 /投資控制 1 對多個可能的主要技術方案作初步的技術經(jīng)濟比較論證（作比較論證的準備） 建筑 結(jié)構(gòu) 施工 設備 工藝 … … 2 對設計任務書中的技術問題、技術數(shù)據(jù)作技術經(jīng)濟分析、審核 3 確定設計方案評選原則，參加設計方案評選 設計準備階段 —— 合同措施 D1 PM方法 /投資控制 2 從投資控制角度考慮項目的合同結(jié)構(gòu) 1 分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關系 3 在擬設計合同稿時注意寫入在給定的投資額范圍內(nèi)進行設計的要求，以合同條款約束設計不突破投資 設計階段 —— 組織措施 A2 PM方法 /投資控制 1 編制本階段投資控制詳細工作流程圖 2 在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制角度進行設計跟蹤的人員、具體任務及管理職能分工 設計挖潛、設計審核 — 土建、工藝、設備 概、預算審核 付款復核（設計費復核） 計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理 . . . . . . 3 聘請專家作技術經(jīng)濟比較、設計挖潛 設計階段 —— 經(jīng)濟措
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