某公司管理技巧培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-24 07:32 本頁面
【文章內容簡介】 不知道如何完成任務，故不讓其他人參與 ? 不放心，認為被授權人沒有能力 可接受的理由： ? 工作量太大 ? 與團隊保持聯(lián)系 授權不當對主管的影響 授權過多： ? 引起怨恨 ? 失去尊重 ? 失去聯(lián)系，甚至失去控制 授權不足： ? 自己工作過多 ? 沒有時間做計劃 ? 沒有防備的方案當他缺席時 ? 被團隊輕視 ? 被團隊利用 授權不當對團隊的影響 授權過多： ? 團隊工作量過多，效率低 ? 錯誤增多 ? 團隊怨恨主管 ? 員工流失率高 授權不足： ? 團隊成員無法發(fā)展 ? 激勵不足 ? 團隊變得容易自滿 ? 團隊變得不安 授權六步驟 第一步：仔細選擇工作 第二步：仔細選擇人選 第三步：準備人選 第四步：工作指引 第五步：確認理解 第六步：跟進 指引類型 ? 命令 ? 要求
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