某集團(tuán)項(xiàng)目工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-01-24 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 陶峰 毛闖 備注欄 無增減 無增減 名筑 無 合伙人配備 名筑 團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念： ?團(tuán)隊(duì)精神的核心在于協(xié)同合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合力，注重整體優(yōu)勢，遠(yuǎn)離個人英雄主義。 團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完成一項(xiàng)工作，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì) ，所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項(xiàng)工作。 學(xué)習(xí)是一種生活方式。希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，真誠溝通，反對任何形式的官僚主義。 認(rèn)真做好計(jì)劃，為什么要做計(jì)劃？ 因?yàn)橛?jì)劃可以給出方向，減小變化的沖擊，使浪費(fèi)減至最小，并通過設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。 溝通和激勵，不是技巧，是一種藝術(shù)，是一種認(rèn)知了以后，站在巨人肩上，能夠比擬的偉大力量可以通過態(tài)度的轉(zhuǎn)變而形成團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生業(yè)績的一種模式。 人才培養(yǎng) 骨干培養(yǎng) ? 作為項(xiàng)目的核心人才，往往具備較強(qiáng)的能力，且已經(jīng)做出一定的成績，其接下來所關(guān)注并希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)可能不盡相同，故項(xiàng)目需要了解核心人才的意愿及傾向，盡可能為其創(chuàng)造并提供合適的環(huán)境及條件； ? 項(xiàng)目需保持對于核心人才近況、動態(tài)的密切關(guān)注，既可以通過直屬經(jīng)理、人力資源部的非正式溝通途徑了解，也可以借助滿意度調(diào)查、流失風(fēng)險(xiǎn)評估等專業(yè)手段來了解核心人才的所思所想，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的流失風(fēng)險(xiǎn) ； ? 在很多崗位上都設(shè) “ 見習(xí) ” 崗，有兩個作用：第一，相當(dāng)于一個正式職位的 “ 試用期 ” ，但實(shí)際是一個職位，多一次的晉升機(jī)會多一次加薪機(jī)會，都能更好的激勵員工向上； 第二，作為正式的一個儲備，保證當(dāng)該崗位正式員工離職后有人能遞補(bǔ)，更有效防止因關(guān)鍵崗位人員流失帶來的影響。 01 項(xiàng)目概況 02 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況 03 主要指標(biāo)完成情況 04 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 05 ? 2023年項(xiàng)目存在問題 06 2023年工作計(jì)劃 安全生產(chǎn)管理工作不規(guī)范，缺乏有效的安全運(yùn)行機(jī)制。 管理 安全專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。 安全教育培訓(xùn)不嚴(yán)格 ，對新進(jìn)場班組及時(shí)跟進(jìn)安全教育及技術(shù)交底。 加強(qiáng)第三方巡檢及地產(chǎn)巡檢提出問題的整改及落實(shí) 。 安全管理方面 項(xiàng)目管理方面 在項(xiàng)目管理運(yùn)營的過程當(dāng)中對未來不確定性的提前預(yù)測，有效的對項(xiàng)目管理中的成本進(jìn)行控制。對項(xiàng)目管理中的成本浪費(fèi)問題應(yīng)及時(shí)有效的進(jìn)行抑制。 2023年度項(xiàng)目問題反饋： 經(jīng)營管理方面 針對工程施工的不同階段制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，針對不同的階段合理安排材料和人工，最大限度的減少資源浪費(fèi)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是要使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員 “ 心往一處想，勁往一處使 ” ，形成 “ 合 力 ” ，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成一個整體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是伴隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而持續(xù)不斷進(jìn)行的過程，是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同職責(zé)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)創(chuàng)造一種開放和自信的氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員有統(tǒng)一感，強(qiáng)烈希望為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)。 合理設(shè)置項(xiàng)目管理崗、有效調(diào)動員工工作積極性，保持項(xiàng)目各項(xiàng)工作健康穩(wěn)定推進(jìn)，加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化管理。 01 項(xiàng)目概況 02 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況 03 主要指標(biāo)完成情況 04 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 05 2023年項(xiàng)目存在問題 06 ? 2023年工作計(jì)劃 2023年工作計(jì)劃 A
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