某集團項目工作匯報(編輯修改稿)
2025-01-24 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 陶峰 毛闖 備注欄 無增減 無增減 名筑 無 合伙人配備 名筑 團隊建設(shè)理念： ?團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)團隊合力，注重整體優(yōu)勢，遠離個人英雄主義。 團隊精神的實質(zhì)不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團隊 ，所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項工作。 學習是一種生活方式。希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學習能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，真誠溝通，反對任何形式的官僚主義。 認真做好計劃，為什么要做計劃？ 因為計劃可以給出方向，減小變化的沖擊，使浪費減至最小，并通過設(shè)立標準進行控制。 溝通和激勵，不是技巧，是一種藝術(shù)，是一種認知了以后，站在巨人肩上，能夠比擬的偉大力量可以通過態(tài)度的轉(zhuǎn)變而形成團隊產(chǎn)生業(yè)績的一種模式。 人才培養(yǎng) 骨干培養(yǎng) ? 作為項目的核心人才，往往具備較強的能力，且已經(jīng)做出一定的成績，其接下來所關(guān)注并希望實現(xiàn)的目標可能不盡相同，故項目需要了解核心人才的意愿及傾向，盡可能為其創(chuàng)造并提供合適的環(huán)境及條件； ? 項目需保持對于核心人才近況、動態(tài)的密切關(guān)注，既可以通過直屬經(jīng)理、人力資源部的非正式溝通途徑了解，也可以借助滿意度調(diào)查、流失風險評估等專業(yè)手段來了解核心人才的所思所想，以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在的流失風險 ； ? 在很多崗位上都設(shè) “ 見習 ” 崗，有兩個作用：第一，相當于一個正式職位的 “ 試用期 ” ，但實際是一個職位，多一次的晉升機會多一次加薪機會，都能更好的激勵員工向上； 第二，作為正式的一個儲備，保證當該崗位正式員工離職后有人能遞補，更有效防止因關(guān)鍵崗位人員流失帶來的影響。 01 項目概況 02 關(guān)鍵節(jié)點完成情況 03 主要指標完成情況 04 團隊建設(shè) 05 ? 2023年項目存在問題 06 2023年工作計劃 安全生產(chǎn)管理工作不規(guī)范，缺乏有效的安全運行機制。 管理 安全專業(yè)人才嚴重缺乏。 安全教育培訓不嚴格 ，對新進場班組及時跟進安全教育及技術(shù)交底。 加強第三方巡檢及地產(chǎn)巡檢提出問題的整改及落實 。 安全管理方面 項目管理方面 在項目管理運營的過程當中對未來不確定性的提前預(yù)測，有效的對項目管理中的成本進行控制。對項目管理中的成本浪費問題應(yīng)及時有效的進行抑制。 2023年度項目問題反饋： 經(jīng)營管理方面 針對工程施工的不同階段制定合理的施工進度計劃，針對不同的階段合理安排材料和人工，最大限度的減少資源浪費。 項目團隊建設(shè)的目的就是要使項目團隊所有成員 “ 心往一處想，勁往一處使 ” ，形成 “ 合 力 ” ，使項目團隊形成一個整體。項目團隊建設(shè)是伴隨著項目的進展而持續(xù)不斷進行的過程，是項目經(jīng)理和項目團隊的共同職責。團隊建設(shè)應(yīng)創(chuàng)造一種開放和自信的氛圍，使團隊成員有統(tǒng)一感，強烈希望為實現(xiàn)項目目標而做出貢獻。 合理設(shè)置項目管理崗、有效調(diào)動員工工作積極性，保持項目各項工作健康穩(wěn)定推進，加強項目規(guī)范化管理。 01 項目概況 02 關(guān)鍵節(jié)點完成情況 03 主要指標完成情況 04 團隊建設(shè) 05 2023年項目存在問題 06 ? 2023年工作計劃 2023年工作計劃 A
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