電子商務項目時間管理(編輯修改稿)
2025-01-24 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式定量計算項目延續(xù)時間 。 ? 專家判斷法 ， 利用專家的知識 ， 由專家根據(jù)歷史的經(jīng)驗和信息 ， 對工作延續(xù)時間做出估計和判斷 。 ? 類比估計法 ， 是以過去類似項目的實際工作時間為基礎 ， 來推測估計當前項目各工作的延續(xù)時間 。 電子商務項目延時估算 電子商務項目延時估算的結果 ?工作詳細關系列表，工作詳細關系列表是項目工作關系的基本描述，它包含了項目各工作的詳細說明。 ?項目網(wǎng)絡圖，依據(jù)項目工作關系列表，通過網(wǎng)絡圖的形式將項目的工作關系表達出來。 甘特圖 1. 什么是甘特圖 甘特圖，又稱條形圖或棒圖 ，最早由Henry于第一次世界大戰(zhàn)期間為了在工作車間進行進度計劃而首創(chuàng) ，可以清楚明確的表示項目各項工作的開始時間、先后順序、持續(xù)時間、結束時間、總工期等情況 。 甘特圖 軟件投放市場項目甘特圖示例 甘特圖 2. 認識甘特圖 ?里程碑 ——黑鉆石狀的符號代表里程碑，它是具有零歷時的重要事件。 ?總括任務 ——用在開始與末端具有箭頭的粗黑橫道表示。 ?任務歷時 ——用淺灰色的水平橫道表示。 ?任務間的關系 ——用連接這些符號的箭線表示。 甘特圖 3. 里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖 某軟件項目里程碑計劃表 甘特圖 3. 里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖 跟蹤甘特圖示例 甘特圖 3. 里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖 ?任務用兩種水平橫道表示。頂部的水平橫道表示每項任務計劃歷時或基準計劃歷時時，在該橫道下邊的水平橫道代表實際歷時。 ?跟蹤甘特圖上的白色鉆石狀符號表示被拖延的里程碑 。 ?水平橫道右邊的 %表示每項任務完成的百分比。 ?在甘特圖左邊的欄中，可以顯示基準計劃和實際開始與完成日期。 關鍵路徑分析 1. 定義和相關概念 關鍵路徑法（ CPM），也稱為關鍵路徑分析，是一種用來預測總體項目歷時的項目網(wǎng)絡分析集注，它是幫助戰(zhàn)勝項目進度拖延現(xiàn)象的一種重要工具。一個項目的關鍵路徑是指一系列決定項目最早完成時間的活動。它是項目網(wǎng)絡圖中最長的路徑，并且有最少的時間浮動時間或時差。網(wǎng)絡圖中最長的路徑就是關鍵路徑。 關鍵路徑分析 項目關鍵路徑分析圖 關鍵路徑分析 3. 利用關鍵路徑分析平衡進度計劃 通過順推或逆推網(wǎng)絡來計算自由浮動時間或自由時差 項目自由時間和浮動時間圖 關鍵路徑分析 4. 縮短項目進度的技術 ? 趕工，是一種平衡成本與進度的技術，以達到以最低的增加成本進行最大限度的進度壓縮的。 ? 快速跟進，涉及并行進行那些順序進行或有輕微重疊的活動。 PERT分析 PERT加權平均 = 64 悲觀時間最可能時間樂觀時間 ??? 項目進度計劃變更的控制 影響項目進度因素和進度控制的類型 1. 影響電子商務項目進度因素 ?項目組的溝通和協(xié)調(diào)工作不力； ?忽視項目外部組織的影響； ?項目組織工作能力不強、工作方法不佳； ?不能充分發(fā)揮項目組成員的作用。 項目進度計劃變更的控制 影響項目進度因素和進度控制的類型 2. 電子商務項目進度控制的類型 ?項目總進度控制 ?項目主進度控制 ?項目詳細進度控制 項目進度計劃變更的控制 電子商務項目進度控制的依據(jù) ?項目進度 ?項目進展報告 ?變更請求 ?進度管理計劃 項目進度計
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