電子商務(wù)項(xiàng)目時(shí)間管理(編輯修改稿)
2025-01-24 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式定量計(jì)算項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間 。 ? 專家判斷法 ， 利用專家的知識(shí) ， 由專家根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息 ， 對(duì)工作延續(xù)時(shí)間做出估計(jì)和判斷 。 ? 類比估計(jì)法 ， 是以過去類似項(xiàng)目的實(shí)際工作時(shí)間為基礎(chǔ) ， 來推測估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的延續(xù)時(shí)間 。 電子商務(wù)項(xiàng)目延時(shí)估算 電子商務(wù)項(xiàng)目延時(shí)估算的結(jié)果 ?工作詳細(xì)關(guān)系列表，工作詳細(xì)關(guān)系列表是項(xiàng)目工作關(guān)系的基本描述，它包含了項(xiàng)目各工作的詳細(xì)說明。 ?項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系列表，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項(xiàng)目的工作關(guān)系表達(dá)出來。 甘特圖 1. 什么是甘特圖 甘特圖，又稱條形圖或棒圖 ，最早由Henry于第一次世界大戰(zhàn)期間為了在工作車間進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃而首創(chuàng) ，可以清楚明確的表示項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開始時(shí)間、先后順序、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、總工期等情況 。 甘特圖 軟件投放市場項(xiàng)目甘特圖示例 甘特圖 2. 認(rèn)識(shí)甘特圖 ?里程碑 ——黑鉆石狀的符號(hào)代表里程碑，它是具有零歷時(shí)的重要事件。 ?總括任務(wù) ——用在開始與末端具有箭頭的粗黑橫道表示。 ?任務(wù)歷時(shí) ——用淺灰色的水平橫道表示。 ?任務(wù)間的關(guān)系 ——用連接這些符號(hào)的箭線表示。 甘特圖 3. 里程碑計(jì)劃圖和項(xiàng)目跟蹤甘特圖 某軟件項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表 甘特圖 3. 里程碑計(jì)劃圖和項(xiàng)目跟蹤甘特圖 跟蹤甘特圖示例 甘特圖 3. 里程碑計(jì)劃圖和項(xiàng)目跟蹤甘特圖 ?任務(wù)用兩種水平橫道表示。頂部的水平橫道表示每項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃歷時(shí)或基準(zhǔn)計(jì)劃歷時(shí)時(shí)，在該橫道下邊的水平橫道代表實(shí)際歷時(shí)。 ?跟蹤甘特圖上的白色鉆石狀符號(hào)表示被拖延的里程碑 。 ?水平橫道右邊的 %表示每項(xiàng)任務(wù)完成的百分比。 ?在甘特圖左邊的欄中，可以顯示基準(zhǔn)計(jì)劃和實(shí)際開始與完成日期。 關(guān)鍵路徑分析 1. 定義和相關(guān)概念 關(guān)鍵路徑法（ CPM），也稱為關(guān)鍵路徑分析，是一種用來預(yù)測總體項(xiàng)目歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析集注，它是幫助戰(zhàn)勝項(xiàng)目進(jìn)度拖延現(xiàn)象的一種重要工具。一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指一系列決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的活動(dòng)。它是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，并且有最少的時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間或時(shí)差。網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑就是關(guān)鍵路徑。 關(guān)鍵路徑分析 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析圖 關(guān)鍵路徑分析 3. 利用關(guān)鍵路徑分析平衡進(jìn)度計(jì)劃 通過順推或逆推網(wǎng)絡(luò)來計(jì)算自由浮動(dòng)時(shí)間或自由時(shí)差 項(xiàng)目自由時(shí)間和浮動(dòng)時(shí)間圖 關(guān)鍵路徑分析 4. 縮短項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù) ? 趕工，是一種平衡成本與進(jìn)度的技術(shù)，以達(dá)到以最低的增加成本進(jìn)行最大限度的進(jìn)度壓縮的。 ? 快速跟進(jìn)，涉及并行進(jìn)行那些順序進(jìn)行或有輕微重疊的活動(dòng)。 PERT分析 PERT加權(quán)平均 = 64 悲觀時(shí)間最可能時(shí)間樂觀時(shí)間 ??? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制 影響項(xiàng)目進(jìn)度因素和進(jìn)度控制的類型 1. 影響電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度因素 ?項(xiàng)目組的溝通和協(xié)調(diào)工作不力； ?忽視項(xiàng)目外部組織的影響； ?項(xiàng)目組織工作能力不強(qiáng)、工作方法不佳； ?不能充分發(fā)揮項(xiàng)目組成員的作用。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制 影響項(xiàng)目進(jìn)度因素和進(jìn)度控制的類型 2. 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的類型 ?項(xiàng)目總進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目主進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù) ?項(xiàng)目進(jìn)度 ?項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 ?變更請(qǐng)求 ?進(jìn)度管理計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)
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