企業(yè)文化建設(shè)的失衡概述(編輯修改稿)
2025-01-23 18:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 2023年：世界杯賽事獨(dú)家特約播出； ? 2023年：冠名中國健力寶龍隊(duì)； ? 2023年：統(tǒng)一加盟，銷售額 12億元； ? 2023年：銷售額 16億元； ? 2023年：銷售額達(dá)成 18億元； ? 2023年：拿下 2023年廣州亞運(yùn)會贊助權(quán)，成為指定運(yùn)動飲料； ? 2023年：健力寶亞運(yùn)啦啦隊(duì)全國選拔賽啟動。 偽文化的危害 ? 企業(yè)偽文化對于企業(yè)的危害是隱性的長期的一個(gè)過程，這種危害最終會以各種形式體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中的各個(gè)領(lǐng)域與層面。當(dāng)量變一旦演變?yōu)橘|(zhì)變，曾經(jīng)風(fēng)光無限，輝煌一時(shí)的企業(yè)便轟然倒地，灰飛煙滅。 ? 企業(yè)偽文化的泛濫極大的破壞了經(jīng)濟(jì)規(guī)則與市場秩序，最終，使有著偽文化的企業(yè)遭到懲罰。 如何判斷你所在企業(yè)的企業(yè)文化 ? 在企業(yè)中，任何人都能問問題還是只有某些人有權(quán)利提問？ ? 企業(yè)是鼓勵(lì)人們犯錯(cuò)誤還是不允許人們出現(xiàn)錯(cuò)誤？ ? 人們是用一種積極的心態(tài)做工作還是采取一種消極的心態(tài)來處理工作？ ? 人們是否相互尊重 ?個(gè)人能否要求幫助并且從其它同事得到幫助？ ? 你是否對公司的創(chuàng)造的成績而感到驕傲？ ? 人們是否情愿跟隨一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人？ ? 部門在討論問題時(shí)是否愿意邀請其它部門的人來參加？ ? 公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室大門是經(jīng)常關(guān)閉還是永遠(yuǎn)敞開？ ? 你可以通過很多途經(jīng)了解到公司的各種信息還是說你對公司的情況一無所知？ 真文化的特征 一：有體系：健康 ? 有深入人心的核心價(jià)值觀 ? 有對應(yīng)的企業(yè)行為和員工行為 ? 有支持的企業(yè)制度和企業(yè)環(huán)境 二：有效：長壽 ? 導(dǎo)向 ? 激勵(lì)、凝聚、約束 ? 傳播 企業(yè)價(jià)值觀 ? 企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。 （ 1） 價(jià)值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個(gè)人所有的。 （ 2） 企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要的價(jià)值觀。 （ 3） 企業(yè)價(jià)值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。 （ 4） 企業(yè)價(jià)值觀是有意識培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。 價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動力；價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。 企業(yè)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變 從一元價(jià)值觀到四元價(jià)值觀到七元價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變 ? 兩種一元價(jià)值觀：以國家為本 以利益為本 ? 四元價(jià)值觀：顧客 、 股東 、 員工和社會 （ 公眾 ） ? 七元價(jià)值觀：金融家 、 供應(yīng)商 、 環(huán)境 成功的企業(yè)價(jià)值觀的共性 1） 爭取最好 2） 尊重每個(gè)員工 3） 支持創(chuàng)新 4） 動員全體員工 5） 相信利潤的重要性 6） 樹立質(zhì)量和服務(wù)意識 7） 堅(jiān)持不懈 價(jià)值觀如何深入人心 ? 共同參與 ? 企業(yè)家推廣并身體力行 ? 堅(jiān)持不懈地灌輸：培訓(xùn) ? 榜樣引導(dǎo) 傳播與推進(jìn) ? 講故事 —— 價(jià)值觀傳播最有效的方式 1．理念故事化 蒙牛集團(tuán)強(qiáng)調(diào)競爭：“獅子與羚羊” 2．故事理念化 海爾：砸冰箱 制度平衡：建設(shè)和健全文化保障機(jī)制 建立和健全一些保障機(jī)制： ? 第一 ， 建立健全企業(yè)慶典、員工聯(lián)誼、勞動競賽、定期評選先進(jìn)模范等制度， 利用一切形式對員工宣傳和灌輸企業(yè)價(jià)值觀和基本信念，不斷激勵(lì)員工自覺地實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀； ? 第二 ， 健全培訓(xùn)制度， 特別是新員工的培訓(xùn)和教育制度，使他們從進(jìn)入公司的第一天起，就受到企業(yè)價(jià)值觀的教育和熏陶； ? 第三 ，建立 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 深入基層、 充當(dāng)表率 作用的制度，尤
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