企業(yè)文化建設實務-謀定后動理性規(guī)劃感性傳播(編輯修改稿)
2025-01-23 18:31 本頁面
【文章內容簡介】 onsibility）– 我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過– 團隊，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新來實現(xiàn)共同的目標? 默克公司的核心價值觀：? 誠實與正直；? 企業(yè)社會責任；? 以科學為基礎，力求創(chuàng)新，不事模仿；? 在公司的所有層面明確追求完美；? 追求利潤，但利潤須來自有益人群的工作索引觀察與分析： 企業(yè)文化建設綱要思考 : 共同愿景 組織方向與核心驅動力 選擇： 愿景導向下的五種戰(zhàn)略規(guī)劃分析規(guī)劃： 愿景導向下的組織規(guī)劃行動： 組織學習 – 發(fā)現(xiàn)機會 應對風險 適應變化 23451基本戰(zhàn)略規(guī)劃 與 亨利 福特的貢獻基本戰(zhàn)略規(guī)劃 5 步驟： 以改變世界版圖的亨利 福特為例。? “ 我要使用最優(yōu)秀的人才，最好的材料，最精煉的現(xiàn)代化技術，使任何一個有良好收入的人都能擁有它 (汽車 )，與家人在廣闊的大自然中共享快樂時光。 ”1. 形成企業(yè)宗旨宣言：簡單、堅固、廉價的普通百姓的汽車1. 選擇組織目標，以實現(xiàn)企業(yè)宗旨： 降低造車成本，擴大汽車產量1. 選擇特定的方式途徑，以達到組織目標： 大規(guī)模流水線生產、黑色1. 細分規(guī)劃過程，形成不同的計劃： 流水線管理? 監(jiān)控并修改計劃： 高工資目標導向戰(zhàn)略規(guī)劃 （目前普遍應用的戰(zhàn)略規(guī)劃）? 比基本戰(zhàn)略思考因素更多、綜合性更強的戰(zhàn)略：1. 內、外部因素分析，形成 “ SWOT” 2. 戰(zhàn)略分析，對主要的問題及目標進行分析及重要性排序3. 設計戰(zhàn)略（或者項目）解決問題、達成目標4. 設計或者改進宗旨、愿景及價值取向5. 設計行動計劃 （目標、需要的資源、部門及個人在實施過程中的角色及職責）6. 將 SWOT及以上的內容記錄在案，形成戰(zhàn)略規(guī)劃7. 制定幾年的年度計劃，以及相應的財務預算8. 實施第一年的規(guī)劃與計劃9. 監(jiān)控、檢驗、評估、改進戰(zhàn)略規(guī)劃? 問題：? 在西方，由于計劃往往落后于競爭形勢，而且因為公司內部利益協(xié)調問題，遭到以 杰克 韋爾奇為首的一些 CEO的強烈質疑；? 在中國，由于規(guī)劃者對戰(zhàn)略關鍵問題認識不夠深刻，因此機械地進行模板式套用，結果是難以適應中國市場競爭環(huán)境及中國企業(yè)現(xiàn)狀。從咨詢公司為企業(yè)做的戰(zhàn)略的實際結果來看，負面的結果多過正面的。整合調整型戰(zhàn)略? 主要目標是保證組織宗旨與組織資源能夠高度契合、緊密協(xié)同，以實現(xiàn)組織的有效運作。1. 界定組織的宗旨、項目、資源及需要的支持2. 分析什么進行得順利，什么不順利而需要進行調整3. 分析應該做什么調整，及應該如何調整4. 將戰(zhàn)略調整部分并入戰(zhàn)略規(guī)劃中? 用途：1. 小幅調整戰(zhàn)略；2. 發(fā)現(xiàn)并分析為什么戰(zhàn)略規(guī)劃無效；3. 內部存在很多問題，導致運作效率低下。驅動力戰(zhàn)略? 找出問題背后的原因，發(fā)現(xiàn)特定企業(yè)發(fā)展背后的驅動力。分析這些驅動力，以可能的結果，然后整體規(guī)劃。 這個戰(zhàn)略思路在確定戰(zhàn)略目標，分解戰(zhàn)略重點時功能非常強大。1. 選擇一些外部驅動因素，想象它們可能導致的變化，以及對企業(yè)的影響；2. 對于每一個外部驅動力可能導致的每一個變化，分析可能導致對企業(yè)的三種影響狀況（最好、最壞、還行的狀況）；深入分析最壞狀況，了解企業(yè)可能承受的底線；3. 將不同的外部驅動因素組合，形成企業(yè)的不同發(fā)展狀況，研究企業(yè)應該如何做（相應的戰(zhàn)略思路），以對應外部變化；4. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)應對每一種變化所需要的共同的思考因素或者戰(zhàn)略思路；5. 選擇未來最有可能的變化狀況，選擇最合理的戰(zhàn)略（企業(yè)能夠實施的），并設定一些后備方案，達到機會利用及風險防范的均衡發(fā)展。? 特點及關鍵問題：1. 找尋問題背后的原因，能夠很好地幫助大部分中國企業(yè)應對快速變化的
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