企業(yè)文化建設實務-謀定后動理性規(guī)劃感性傳播(參考版)
2025-01-07 18:31本頁面
【正文】 模型來源：加拿大 “ 復雜戰(zhàn)略 ” 專家 Bryan Hayday 和 Brenda Zimmerman 夫婦 VI： 企業(yè)文化建設的輔助工具VI：體現(xiàn)精神? 奧運會標：更高、更快、更強的火炬精神。組織效能提升的系統(tǒng)方法 － Chunking與 STAR? 鯰魚效應（ Chunking）：企業(yè)中總有一些人，富于想象和活力，并對現(xiàn)實不滿。2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 經營哲學規(guī)模采購，并提升物流效率低租金、低成本裝修低成本員工（股權、文化）成本控制理念始終如一的 “低價 ”宣傳“低價 ”商品加適當服務刺激習慣性重復購買廣告宣傳理念調整布局，提高單位面積收入增加品種，提升單位客戶收入領域擴張和地域擴張相結合銷售理念《 美軍作戰(zhàn)手冊 》 － 靈活、務實思考指南 WalMart 的 “ 低價 ” 文化? 從上到下、貫穿始終的 “ 為顧客省錢 ” 的理念和文化，為 WalMart 的快速成長“ 保駕護航 ” 。? 文化改變是一個長期過程， Levi’s 的變化在基層并不完全順利。 而且員工的評價系統(tǒng)也部分基于他們落實 “ 激情宣言 ” 的效果如何。并特別強調公司的責任，促進溝通、道德的管理實踐、員工激勵、及對有貢獻的員工的認可。? 從那開始，公司致力于文化改變。利維斯核心價值： 理解、原創(chuàng)、正直、勇氣事件： 1985年，一群少數(shù)民族和婦女經理向 CEO抱怨 Levi’s 的歧視行動：? CEO召開三天度假式會議，白人男性經理與少數(shù)民族和女性經理進行密集型討論。 并通過文化氛圍引導他們的行為，強化企業(yè)文化所倡導、所希望的行為。– 長時間重復以上三個步驟。 這些可能包括已經明示的目標及價值，但更重要的在根植于組織內的象征、語言暗示、秘密、故事、以及員工的行為– 承認、尊重、并研討組織內部不同的亞文化之間的價值與信仰之間的差異– 尋找意識和潛意識之間的信仰、價值的不協(xié)調 ，解決方案是選擇組織愿意去實踐的信仰和價值。 因為 “ 文化 ” 扎根于一個組織的共同歷史，而且很多內容已經進入了潛意識和自然的狀態(tài)。而且組織現(xiàn)在應該做什么事，來形成這些流程；4. 持續(xù)地提醒大家，這種自然式的計劃方式不會結束；而且組織應該持續(xù)學習，自我總結核心價值，自我討論及反思，自主更新流程；5. 要非常、非常耐心；6. 更聚焦于學習，而非過程方法本身；7. 要求組織反思，組織如何將戰(zhàn)略規(guī)劃演示給利益相關者（因為他們往往希望看到機械的、線形的戰(zhàn)略規(guī)劃模型）? 結論： 過程是漸進的（ evolutionary），結果是革命性（ revolutionary）的。生物（自我組織發(fā)展）型戰(zhàn)略? 面對未知的未來的生物性成長戰(zhàn)略，積極尋找機會進行發(fā)展，并根據(jù)企業(yè)的共同愿景體系的規(guī)范，作出決斷性選擇：1. 將組織文化價值體系清晰化、顯形化。? 特點及關鍵問題：1. 找尋問題背后的原因，能夠很好地幫助大部分中國企業(yè)應對快速變化的中國市場；2. 對戰(zhàn)略分析及規(guī)劃者要求很高：戰(zhàn)略分析者需要對宏觀環(huán)境及企業(yè)發(fā)展有豐富的知識積累，還要具有洞察力、想象力、及創(chuàng)新能力；3. 驅動力戰(zhàn)略的核心在于分析與研究。 這個戰(zhàn)略思路在確定戰(zhàn)略目標，分解戰(zhàn)略重點時功能非常強大。驅動力戰(zhàn)略? 找出問題背后的原因，發(fā)現(xiàn)特定企業(yè)發(fā)展背后的驅動力。整合調整型戰(zhàn)略? 主要目標是保證組織宗旨與組織資源能夠高度契合、緊密協(xié)同，以實現(xiàn)組織的有效運作。 ”1. 形成企業(yè)宗旨宣言：簡單、堅固、
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