企業(yè)文化建設實務-謀定后動理性規(guī)劃感性傳播-資料下載頁
2025-01-05 18:31本頁面
【正文】 “ 激情宣言 ” 的效果如何?？偨Y：? 文化改變對 Levi’s 的發(fā)展起到巨大的推動作用。? 文化改變是一個長期過程， Levi’s 的變化在基層并不完全順利。 所增加的團隊協(xié)作及員工之間的互相評估要求員工在心態(tài)和行為上的很大改變，有時導致更多的問題和沖突。WalMart 的 “ 低價 ” 文化? 從上到下、貫穿始終的 “ 為顧客省錢 ” 的理念和文化，為 WalMart 的快速成長“ 保駕護航 ” 。 每次我們替顧客多省一塊錢，就等于在 競爭中前進了一步。 經營哲學規(guī)模采購，并提升物流效率低租金、低成本裝修低成本員工（股權、文化）成本控制理念始終如一的 “低價 ”宣傳“低價 ”商品加適當服務刺激習慣性重復購買廣告宣傳理念調整布局，提高單位面積收入增加品種，提升單位客戶收入領域擴張和地域擴張相結合銷售理念《 美軍作戰(zhàn)手冊 》 － 靈活、務實思考指南 你不是超人。 如果一個愚蠢的方法有效，那它就不是愚蠢的方法。 不要太顯眼，因為那樣會引人攻擊（這就是航母被稱為 “ 炸彈磁鐵 ” 的原因）。 別和比你勇敢的戰(zhàn)士躲在一個彈坑里。 別忘了你手上的武器是由出價最低的承包商制造的。 如果你攻擊很順利，那你一定中了圈套。 沒有任何計劃能在遇到敵人后繼續(xù)執(zhí)行。 所有 5秒的手榴彈都會在 3秒內燒完。 裝成無關緊要的人，因為敵人的彈藥可能不夠了（所以它會只打重要的人）。 那支你不加注意的小部隊其實是攻擊的主力。1 重要的事總是簡單的。1 簡單的事總是難以做的。1 好走的路總會被布上雷。1 如果你除了敵人什么都缺，那你一定在交戰(zhàn)中。1 飛來的子彈總有優(yōu)先通過權（擋它的道你就倒大霉啦）。1 如果敵人在你的射程內，別忘了你也在他的射程內。1 殲敵數(shù)計算法：兩名游擊隊員加兩只貓，本次戰(zhàn)斗共擊斃敵人 37人。1 要一起用才能生效的裝備通常不會一起運來。1 無線電總會在你急需火力支持時斷掉。 你做的任何事都有可能讓你挨槍子兒 什么不做也一樣。2 唯一比敵人炮火還準確的（而且會殺掉你的）是友軍的炮火。組織效能提升的系統(tǒng)方法 － Chunking與 STAR? 鯰魚效應（ Chunking）：企業(yè)中總有一些人，富于想象和活力，并對現(xiàn)實不滿。 通過STAR引導，讓他們成為企業(yè)發(fā)展的先鋒隊，影響并加速卓越文化建設，提升組織效能。模型來源：加拿大 “ 復雜戰(zhàn)略 ” 專家 Bryan Hayday 和 Brenda Zimmerman 夫婦 VI： 企業(yè)文化建設的輔助工具VI：體現(xiàn)精神? 奧運會標：更高、更快、更強的火炬精神。VI：突出性格THE END 謝謝！ 梳理共同愿景的強大工具 –“六頂思考帽 ”事實：無感情色彩（任何思考最終必須建立在事實之上）梳理共同愿景的強大工具 –“六頂思考帽 ”激情： 直覺，感性梳理共同愿景的強大工具 –“六頂思考帽 ”生機盎然： 新思想，腦力風暴，不一定需要邏輯思維梳理共同愿景的強大工具 –“六頂思考帽 ”偏正面的邏輯思維： 溫暖、輕快 梳理共同愿景的強大工具 –“六頂思考帽 ”偏負面的邏輯思維：冷靜、理性，威力最大，但最被濫用梳理共同愿景的強大工具 –“六頂思考帽 ”居高臨下： 控制、總結
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