企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)-謀定后動(dòng)理性規(guī)劃感性傳播-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 18:31本頁(yè)面
【正文】 廉價(jià)的普通百姓的汽車1. 選擇組織目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨： 降低造車成本，擴(kuò)大汽車產(chǎn)量1. 選擇特定的方式途徑，以達(dá)到組織目標(biāo)： 大規(guī)模流水線生產(chǎn)、黑色1. 細(xì)分規(guī)劃過程，形成不同的計(jì)劃： 流水線管理? 監(jiān)控并修改計(jì)劃： 高工資目標(biāo)導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃 （目前普遍應(yīng)用的戰(zhàn)略規(guī)劃）? 比基本戰(zhàn)略思考因素更多、綜合性更強(qiáng)的戰(zhàn)略：1. 內(nèi)、外部因素分析，形成 “ SWOT” 2. 戰(zhàn)略分析，對(duì)主要的問題及目標(biāo)進(jìn)行分析及重要性排序3. 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略（或者項(xiàng)目）解決問題、達(dá)成目標(biāo)4. 設(shè)計(jì)或者改進(jìn)宗旨、愿景及價(jià)值取向5. 設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃 （目標(biāo)、需要的資源、部門及個(gè)人在實(shí)施過程中的角色及職責(zé)）6. 將 SWOT及以上的內(nèi)容記錄在案，形成戰(zhàn)略規(guī)劃7. 制定幾年的年度計(jì)劃，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算8. 實(shí)施第一年的規(guī)劃與計(jì)劃9. 監(jiān)控、檢驗(yàn)、評(píng)估、改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃? 問題：? 在西方，由于計(jì)劃往往落后于競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，而且因?yàn)楣緝?nèi)部利益協(xié)調(diào)問題，遭到以 杰克 韋爾奇為首的一些 CEO的強(qiáng)烈質(zhì)疑；? 在中國(guó)，由于規(guī)劃者對(duì)戰(zhàn)略關(guān)鍵問題認(rèn)識(shí)不夠深刻，因此機(jī)械地進(jìn)行模板式套用，結(jié)果是難以適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀。? 迪斯尼的核心價(jià)值 （ Walt Disney）– 永遠(yuǎn)保持對(duì)社會(huì)的責(zé)任心 （ No cynicism ）– 培育與傳播 “積極向上的美國(guó)價(jià)值觀 ”（ nurturing and promulgation of “wholesome American values”）– 創(chuàng)造，夢(mèng)想與大膽的想象（ creativity, dreams, and imagination）– 無(wú)比關(guān)注細(xì)節(jié)和連貫（ fanatical attention to consistency and detail）– 保護(hù)并控制好迪斯尼的魔力（ Preservation and control of the Disney magic）? HP惠普的核心價(jià)值– 敬重每一個(gè)人（ Deep respect for the individual）– 追求高標(biāo)準(zhǔn)及可信度（ Dedication to affordable quality and reliability）– 信守對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾（ Commitment to munity responsibility）– 我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過– 團(tuán)隊(duì)，通過鼓勵(lì)靈活與創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)? 默克公司的核心價(jià)值觀：? 誠(chéng)實(shí)與正直；? 企業(yè)社會(huì)責(zé)任；? 以科學(xué)為基礎(chǔ)，力求創(chuàng)新，不事模仿；? 在公司的所有層面明確追求完美；? 追求利潤(rùn)，但利潤(rùn)須來(lái)自有益人群的工作索引觀察與分析： 企業(yè)文化建設(shè)綱要思考 : 共同愿景 組織方向與核心驅(qū)動(dòng)力 選擇： 愿景導(dǎo)向下的五種戰(zhàn)略規(guī)劃分析規(guī)劃： 愿景導(dǎo)向下的組織規(guī)劃行動(dòng)： 組織學(xué)習(xí) – 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 適應(yīng)變化 23451基本戰(zhàn)略規(guī)劃 與 亨利 福特的貢獻(xiàn)基本戰(zhàn)略規(guī)劃 5 步驟： 以改變世界版圖的亨利 福特為例。目 標(biāo) 型愿 景 —500 強(qiáng)樣板? 沃爾瑪： 1990年制定的目標(biāo)是在 2023年成為年銷售達(dá) 1250億美元的公司? 索尼： 1950年代的愿景是成為世界最著名的企業(yè)，改變?nèi)澜鐚?duì)日本產(chǎn)品劣質(zhì)的不良印象? 花旗銀行：在 1915年立志成為全世界最強(qiáng)大，服務(wù)最好地域最廣的金融機(jī)構(gòu)? 波音公司： 1950年代立志成為商用飛機(jī)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)者，帶領(lǐng)世界進(jìn)入噴氣式時(shí)代挑戰(zhàn) 型愿 景 —500 強(qiáng)樣板?飛利浦
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