【文章內(nèi)容簡介】 ? 對現(xiàn)狀和理想境界之間 差距進行分析 ?與管理者核對事實 ? 完成組織結構的設計 ? 完成組織結構過渡的計劃 對第一階段工作進行匯報、總結，達成一致意見，進入第二階段 對第二階段工作進行匯報、總結，達成一致意見，進入第三階段 組織結構項目 終期匯報 組織結構 實施過程 組織結構 實施過程 （第 1階段） ? 利用北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 等相關數(shù)據(jù) ? 戰(zhàn)略分析 ? 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù) ? 關鍵職能設置 ? 公司基本職能有哪些？ ? 公司的關鍵職能是什么？依據(jù)是什么？ ? 目前的職能是如何分解的？ ? 目前職能設計的實施效果如何 ? 管理幅度與管理層次 ? 公司層面的每一領導層次直接領導的下屬人數(shù)？ ? 公司的組織層次？如何與縱向分工銜接 ? 職務層次 ? 部門設置 ? 目前公司層面各部門設置、職權范圍是什么？ ? 公司各部門劃分的依據(jù)是什么？ ? 其他要素 ? 利用北京中鐵公司內(nèi)部數(shù)據(jù)， 對領導和有關部門進行訪談、 查看資料 ? 仁達方略項目組高層人員對 北京中鐵公司高層管理者進行 訪談 ? 問卷抽樣調(diào)查及訪談 組織結構 實施過程 （第 2階段） 經(jīng)過第 1階段的分析，可以得出北京 中鐵公司目前組織結構的有效性及其 今后改進的初步設想。 公司戰(zhàn)略分析 部門設置分析 管理幅度 與層次分析 職能設置分析 其他信息分析 組織結構建議 完 成 程 度 時 間 參考同行企業(yè)實際的成功經(jīng)驗， 能夠更清楚地看到自己的不足， 明確改進方向。 北京中鐵公司 同業(yè)案例 差距分析 組織結構 實施過程 （第 3階段） ? 公司的組織架構、部門使命及職能明確后，還應制定一個 切合實際的過渡計劃，設計出計劃大綱。 北京中鐵公司現(xiàn)狀 設計的理想狀態(tài) 過渡計劃 組織結構示例 發(fā)展戰(zhàn)略 階段成果 北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 北京中鐵公司使命和愿景 ? 北京中鐵公司戰(zhàn)略目標 ? 北京中鐵公司業(yè)務組合戰(zhàn)略 ? 北京中鐵公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略目標 ? 北京中鐵公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 在完成北京中鐵公司 510年戰(zhàn)略目標、各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標規(guī)劃和組織 結構設計后，以此為依據(jù)，完成基于發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源管理、企 業(yè)文化的咨詢工作。 北京中鐵公司 組織結構設計 ? 組織結構設計報告 (組織結構設計范圍 為公司層 )含組織結構圖、調(diào)整說明、 部 門職責說明、新舊組織結構過渡計劃大綱 ? 人力資源規(guī)劃 ? 職位設計 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? 保密協(xié)議 項目目標與項目范圍 項目目標二： 北京中鐵公司戰(zhàn)略性 人力資源管理體系 咨詢范圍 （ 1）北京中鐵公司職位分析 （ 2）北京中鐵公司職位評價方案 （ 3）北京中鐵公司績效考核方案 （ 4）北京中鐵公司薪酬方案 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設 計 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運 作 管 理 財 務 管 理 營 銷 管 理 管理信息系統(tǒng) 組 織 結 構 設 計 來自 ....中國最大的資料庫下載 人力資源咨詢框架 職位評價 基于戰(zhàn)略的績效考核方案 激勵性薪酬設計 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設計 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結構 北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 職位分析是北京中鐵公司人力資源管理最基礎性的工作 。 它是對公司職位的目的 、 任務或職責 、權力 、 隸屬關系 、 工作條件和任職資格等做出明確規(guī)定 ， 最終形成網(wǎng)絡化的職位職責體系 。 北京中鐵公司重新開展職位分析 ， 旨在 達到三個目標： 職位分析 提高工作效率， 有明確職責界定 合理編制職位 為職位評價、績效考核 等其他模塊奠定基礎 職位分析 職位評價 基于戰(zhàn)略的績效考核方案 激勵性薪酬設計 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設計 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結構 北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 任務 權限 責任 能力 技能 知識 職位分析 職位規(guī)范 職位說明 HR計劃 人員招聘 人員選拔 HR開發(fā) 績效評估 薪酬設計 安全與健康 員工升遷 均等就業(yè) 職位分析－職位分析對 HR各方面的影響 ? 職位分析是 用系統(tǒng)化的程序方法，收集與職位相關的信息， 對各職位的本質(zhì)特性進行界定 ? 職位分析是績效考核乃至整個人力資源管理的基礎工作 總體思路 其他作用 績效考核、人員選聘 等人力資源管理工作 的重要依據(jù) 基本作用 v明確職位的本質(zhì)特性 v界定職位的核心職責 v規(guī)范職位的工作行為 職位 1 職位 2 職位 3 ……. 組織結構 職位設計 職位分析 職位分析 職位分析要回答的問題 ? 員工完成什么樣的體力和腦力活動？ ? 工作將在何時完成？ ? 工作將在哪里完成？ ? 員工怎樣完成這項工作？ ? 為什么要完成這項工作？ ? 完成這項工作需要哪些條件？ ? 基本信息 ? 工作目標 ? 職責和任務 ? 工作權限 ? 任職資格 ……. 職位分析成果－職位說明書 實施步驟 全樣本職位分析 搜集背景信息 A B 選擇職位樣本 并搜集工作信息 C 培訓與溝通 G 與職位分析 相關人員溝通 D E F 確認職位分析方法 編寫職位說明書 職位分析的方法 訪談法 個體訪談 （結構化、半結構 化、無結構、一般 訪談、深度訪談） 群體訪談 問卷法（ PAQ） 結構化問卷 半結構化問卷 開放式問卷 觀察法 現(xiàn)場工作 /日志法 管理職位描述問卷法 （ MPDQ） 功能性工作分析法 （ FJA） 工作分析專業(yè)指南 （ GOJA） ? 根據(jù)各職位工作的性質(zhì)、特點、重要程度等情況，選擇不同的方法進行職位分析。 職位說明書模板示例 職位分析階段成果 階段成果 ? 職位分析研討會 ? 職位分析問卷 ? 工作日志 ? 職位說明書示例 ? 樣本職位說明書手冊 北京中鐵公司 職位分析 ? 對北京中鐵公司進行職位評價是用同一客觀標準對公司內(nèi)部職位的相對價值進行評價的管理方法 。 根據(jù)職位的價值和重要性 ， 對各種職位安排等級的規(guī)范程序；職位評價是建立北京中鐵公司內(nèi)部公平合理的薪資結構的基 礎和關鍵環(huán)節(jié) 。 職位評價 職位評價 為制定薪酬 提供依據(jù) 確定職位的 相對價值 員工職位發(fā)展參考體系 職位評價 基于戰(zhàn)略的績效考核方案 激勵性薪酬設計 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設計 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結構 北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù)職位說明書，結合北京中鐵公司的規(guī)模、 業(yè)務復雜 程度等因素，選定職位評價的方法和體系。 總體思路 職位說明書 職位評價理論方法 ? 排序法 ? 分類法 ? 要素計點法 ? 因素比較法 ……. 通過確定職位的 主要影響因素及 其對應的權重、 點值，按照規(guī)定 的評價標準對職 位進行評估，得 到職位總點數(shù) （相對價值大?。? 項目采用方法 ? 要素計點法 職位評價維度分析（示例） 1 3 2 7 6 5 4 職位影響 監(jiān)督管理 責任范圍 溝通技巧 任職資格 解決問題 環(huán)境條件 規(guī)模 貢獻 人數(shù) 類別 復雜程度 創(chuàng)造性 學歷要求 經(jīng)驗程度 層次 范圍 廣度 獨立性 環(huán)境 風險 頻率 知識面 職位評價要素 的選擇及權重分配 樣本職位評價 職位評價方案建立程序 職位評價方法選擇 A B 確認職位評價方法 C培訓與溝通 全樣本職位評價 G 職位評價的管理 組織、流程設計 D E F 職位評價方案 階段成果 ? 確定工作職等 /分級的方法 ? 職位分等和分級 ? 針對職位說明書進行樣本職位評價 ? 職位評價會議 ? 職位價值 職位評價階段成果 北京中鐵公司 職位評價 ? 薪酬體系是企業(yè)的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，通過確立員工的貢獻與回報的關系。 薪酬方案 薪 酬 保 持 吸 引 激 勵 職位評價 基于戰(zhàn)略的績效考核方案 激勵性薪酬設計 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設計 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結構 北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 薪酬設計 職位（ POSITION） 工作績效表現(xiàn) （ PERFORMANCE） 人（ PEOPLE） 市場（ MARKET） 總體思路 各職位的 重要性 公司的 職位體系 以職位評價為基礎 同類企業(yè)的 操作模式 市場的 薪酬水平 參 考 內(nèi)部公平性 外部競爭性 的薪酬體系 在適度人力 資源成本下 提高工作積 極性促進公司 業(yè)績提升 ? 在對北京中鐵公司目前的薪酬體系情況進行分析的基礎上， 結合公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件，進行公司薪酬方案的設計。 薪酬管