企業(yè)價(jià)值觀與文化建設(shè)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-23 16:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量 與 定 位 梳 理 組 織 管 理 流 程 界 定 組 織 文 化 特 質(zhì) 推 進(jìn) 文 化 變 革 制 度 分 析 與 修 訂 企業(yè)文化變革主題培訓(xùn)系統(tǒng) 應(yīng) 用 行 動 輔 導(dǎo) 意義：了解目前公司文化已有特點(diǎn)； 做法：咨詢問卷與調(diào)研方法； 借助：企業(yè)文化數(shù)據(jù)庫，針對行業(yè)特點(diǎn)判斷企業(yè)定位。 六步鍛造法 2023/1/19 27 診斷：梳理好三對主要矛盾 分析角度 三對基本矛盾 企業(yè)環(huán)境 內(nèi)部運(yùn)營和外部發(fā)展之間 管理過程 靈活自主和過程控制之間 企業(yè)發(fā)展 長期效益和短期效益之間 企業(yè)文化實(shí)操之法 2023/1/19 28 企業(yè)文化導(dǎo)向 從內(nèi)在 — 外在、控制 — 靈活兩個維度將企業(yè)文化分為 目標(biāo)、規(guī)則、支持、創(chuàng)新 4種導(dǎo)向。 靈活自主 過程控制 內(nèi)部運(yùn)營 外部發(fā)展 創(chuàng)新 導(dǎo)向 規(guī)則 導(dǎo)向 支持 導(dǎo)向 目標(biāo) 導(dǎo)向 2023/1/19 29 確定價(jià)值準(zhǔn)則 三種核心價(jià)值準(zhǔn)則 客戶親密型 最佳的全面方案 產(chǎn)品領(lǐng)先型 最佳的技術(shù) /性能 高效營運(yùn)型 最佳的全面成本 2023/1/19 30 企業(yè)文化系統(tǒng) 文 化 個 性 稱 量 與 定 位 梳 理 組 織 管 理 流 程 界 定 組 織 文 化 特 質(zhì) 推 進(jìn) 文 化 變 革 制 度 分 析 與 修 訂 企業(yè)文化變革主題培訓(xùn)系統(tǒng) 應(yīng) 用 行 動 輔 導(dǎo) 六步鍛造法 2023/1/19 31 使命、宗旨 愿景 組織 戰(zhàn)略 行動 評估 持續(xù)提升 組織戰(zhàn)略管理流程框架圖 企業(yè)精神 經(jīng)營理念 企業(yè)作風(fēng) 核心價(jià)值觀 2023/1/19 32 企業(yè)文化的核心要素 ?企業(yè)精神：我們是什么樣的人？ ?宗旨 : 選擇的市場及存在的價(jià)值 ?使命 : 在宗旨所規(guī)劃的方向 , 必須完成的階段性任務(wù) ?價(jià)值觀 : 建立共識及愿景的核心基礎(chǔ) ?愿景 : 宗旨或使命實(shí)現(xiàn)時的景象 ?經(jīng)營理念：經(jīng)營中如何做？ ?企業(yè)作風(fēng)：做當(dāng)中怎樣行？ 2023/1/19 33 企業(yè)文化系統(tǒng) 文 化 個 性 稱 量 與 定 位 梳 理 組 織 管 理 流 程 界 定 組 織 文 化 特 質(zhì) 推 進(jìn) 文 化 變 革 制 度 分 析 與 修 訂 企業(yè)文化變革主題培訓(xùn)系統(tǒng) 應(yīng) 用 行 動 輔 導(dǎo) 六步鍛造法 2023/1/19 34 組織的外在表現(xiàn)方式 組織制度 組織的價(jià)值理念 企業(yè)文化的要素層次 2023/1/19 35 企業(yè)文化建設(shè)：優(yōu)秀公
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