【總結(jié)】第一講企業(yè)管理的變革--以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)生產(chǎn)力的提升,企業(yè)管理按照所關(guān)注的對(duì)象經(jīng)歷了大致三個(gè)階段:生產(chǎn)時(shí)代、產(chǎn)品時(shí)代和顧客時(shí)代。生產(chǎn)時(shí)代這一階段人們生活水平低,社會(huì)生產(chǎn)力欠發(fā)達(dá),物質(zhì)尚不充裕和豐富,企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)需求巨大,而供給不足的賣方市場(chǎng),提高產(chǎn)品產(chǎn)量很自然成為管理的中心,企業(yè)管理基本是產(chǎn)值的管理。消費(fèi)者
2025-08-01 07:10
【總結(jié)】化工與制藥學(xué)院課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書課題名稱-丙烷板式精餾塔設(shè)計(jì)專業(yè)班級(jí)化學(xué)工程與工藝01班學(xué)生學(xué)號(hào)學(xué)生姓名學(xué)生成績(jī)
2025-01-18 13:31
【總結(jié)】解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書解放軍五七二零工廠以建立知識(shí)型企業(yè)為目的的企業(yè)文化建設(shè)及人力資源體系變革方案咨詢項(xiàng)目建議書此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00四年四月機(jī)密1解放軍五七二零工廠咨詢項(xiàng)目建議書前言?本咨詢項(xiàng)目建議書是
2025-01-22 07:16
【總結(jié)】河北聯(lián)合大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄設(shè)計(jì)一座公稱容量為3×200t噸的氧氣轉(zhuǎn)爐煉鋼車間畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄摘要 IABSTRACT II引言 11設(shè)計(jì)方案的選擇即確定 2車間生產(chǎn)規(guī)模、轉(zhuǎn)爐容量及座數(shù)的確定 2車間各主要系統(tǒng)所用方案的比較及確定 2轉(zhuǎn)爐冶煉工藝及控制……………………………………………………..2鐵水供應(yīng)系統(tǒng) 2鐵水預(yù)處理系統(tǒng) 3
2025-06-27 12:11
【總結(jié)】偉業(yè)顧問(wèn)?2023.培訓(xùn)_2023年5月25日1、策劃人必備的能力2、以客戶為圓心的產(chǎn)品創(chuàng)新戴嘉寧偉業(yè)顧問(wèn)事業(yè)集團(tuán)投資顧問(wèn)公司總經(jīng)理策劃人必備的能力第一部分1、有效的傾聽讓對(duì)方感到你在聽聽懂對(duì)方的所有意思2、有力的表達(dá)語(yǔ)言表達(dá)文字
2025-01-22 06:36
【總結(jié)】化工與制藥學(xué)院課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書課題名稱萬(wàn)噸/年丙烯-丙烷板式精餾塔設(shè)計(jì)專業(yè)班級(jí)化學(xué)工程與工藝01班學(xué)生學(xué)號(hào)學(xué)生姓名
2025-06-03 00:16
【總結(jié)】6sigma6sigma簡(jiǎn)介6標(biāo)準(zhǔn)差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器,藉由6標(biāo)準(zhǔn)差活動(dòng)的推動(dòng)可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織,產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑,大幅改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造顧客價(jià)值,不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤(rùn),達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。6標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。
2025-03-08 21:03
【總結(jié)】以客戶為中心的流程體系xx有線核心流程部分報(bào)告將分為二個(gè)部分展開?xx有線流程設(shè)計(jì)思路?核心業(yè)務(wù)/管理流程?有線電視業(yè)務(wù)流程?寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)流程?企業(yè)專網(wǎng)業(yè)務(wù)流程?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)流程?產(chǎn)品規(guī)劃流程?計(jì)劃預(yù)算流程?績(jī)效考評(píng)流程?采購(gòu)流程?市場(chǎng)營(yíng)銷流程xx有線流程總體框架
2025-01-22 07:15
【總結(jié)】大型活動(dòng)策劃與管理主講:吳小蘋學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)時(shí)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容8模塊一大型活動(dòng)策劃與管理的基本要求10模塊二展覽活動(dòng)策劃與管理10模塊三會(huì)議活動(dòng)策劃與管理8模塊四演出活動(dòng)策劃與管理8模塊五節(jié)慶活動(dòng)策劃與管理8模塊六體育賽事策劃與管理2復(fù)習(xí)2考查考核評(píng)價(jià)
2025-08-05 18:12
【總結(jié)】 部門四舉措強(qiáng)化直通式氣象——架一座為農(nóng)服務(wù)橋 為把直通式氣象服務(wù)落到實(shí)處,氣象、農(nóng)業(yè)兩部門將重點(diǎn)開展四個(gè)方面的工作。一是聯(lián)合開展面向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的直通式氣象服務(wù)需求調(diào)查,共同制定氣象服務(wù)方案...
2024-09-29 22:28
【總結(jié)】以豆渣為原料固態(tài)發(fā)酵生產(chǎn)核黃素南開大學(xué)本科生創(chuàng)新科研計(jì)劃-“百項(xiàng)工程”申請(qǐng)項(xiàng)目2023年4月項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組成員:揭晶閔白瑜項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:張渺指導(dǎo)教師:宋存江教授匯報(bào)內(nèi)容一、立項(xiàng)依據(jù)?項(xiàng)目實(shí)施目的和意義?主要參考文獻(xiàn)二、項(xiàng)目實(shí)施方案?項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容、方法、技術(shù)路線
2025-03-12 23:32
【總結(jié)】廠區(qū)動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)范及案例講師:王天書2014年02月20日 二 化學(xué)品生產(chǎn)單位受限空間作業(yè)安全規(guī)范(AQ3028-2023)一 化學(xué)品生產(chǎn)單位動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)范(AQ3022-2023)三 安全事故案例培訓(xùn)內(nèi)容 在化工企業(yè)生產(chǎn)中,設(shè)備的安裝維修、技改更換,往往離不開動(dòng)火作業(yè),而化工企業(yè)動(dòng)火作業(yè)時(shí)又大多存在著易燃易爆的介質(zhì),且往往又是一邊生產(chǎn),一邊動(dòng)
2025-03-01 11:48
【總結(jié)】1以建立知識(shí)型企業(yè)為目的的企業(yè)文化建設(shè)及人力資源體系變革方案咨詢項(xiàng)目建議書2前言?本咨詢項(xiàng)目建議書是在華彩管理咨詢公司在前期對(duì)解放軍五七二零工廠的研究,以及在4月中旬與工廠高層進(jìn)行進(jìn)一步溝通后形成的?以雙方的前期了解和深入溝通為基礎(chǔ),本項(xiàng)目書著重對(duì)五七二零工廠企業(yè)文化建設(shè)的方案和問(wèn)題的解決方法提出了初步的解決思路
2025-08-05 02:00
【總結(jié)】以用戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)流程‘以用戶為中心產(chǎn)品規(guī)劃流程‘產(chǎn)品開發(fā)全周期總覽第一步MRD第二步PRD第三步開發(fā)部署第四步測(cè)試第五步運(yùn)營(yíng)123456789101211131415161718
2025-02-26 08:03
【總結(jié)】以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新之路匯智管理咨詢公司高建華暢銷產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略概述:中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)上有跨國(guó)公司的打壓不掌握核心技術(shù)勤勞而不富有競(jìng)爭(zhēng)激烈微利化趨勢(shì)上游供應(yīng)商的壓榨/提價(jià)下游客戶的選擇余地增多0下有本地游擊隊(duì)的騷擾國(guó)際化的沖動(dòng)價(jià)格戰(zhàn),廣告戰(zhàn)產(chǎn)品同質(zhì)