【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2。 項(xiàng)目操作方式 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 華彩咨詢簡(jiǎn)介 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 34 階段一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟一 項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃 35 步驟一：項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃 華彩咨詢項(xiàng)目小組與客戶就項(xiàng)目目標(biāo)、主要內(nèi)容、操作步驟達(dá)成共識(shí)，建立科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將與五七二零高管層協(xié)商 ： – 項(xiàng)目整體的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度 – 達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容和后勤 – 項(xiàng)目期望和成功因素等 ?協(xié)助公司建立決策委員會(huì)和職能小組 – 決委會(huì)包括公司高層和專職代表，如人力資源部、主業(yè)務(wù)部等相關(guān)人員 – 決委會(huì)和職能小組成員將參與整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作 ?決委會(huì)與職能小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員，將與華彩顧問(wèn)緊密合作，參與方案設(shè)計(jì)、接收?qǐng)?bào)告、提供意見(jiàn) ?對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃，確定項(xiàng)目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟等 ?成立項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目小組的成員及主要職能 ?明確華彩與漣源雙方在本項(xiàng)目中的角色、分工和溝通方法等 ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 ?項(xiàng)目概念培訓(xùn) ?會(huì)議研討 工作成果 ?《五七二零咨詢項(xiàng)目操作手冊(cè)》 36 階段二：公司現(xiàn)狀診斷、分析 步驟一 企業(yè)現(xiàn)有文化診斷 步驟二 企業(yè)現(xiàn)有文化剖析 步驟三 企業(yè)現(xiàn)有人力資源體系診斷分析 37 步驟一：現(xiàn)行企業(yè)文化診斷 充分了解五七二零工廠現(xiàn)有企業(yè)文化，為項(xiàng)目推進(jìn)打下基礎(chǔ) 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?對(duì)于此次五七二零工廠的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目，應(yīng)以五七二零工廠的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。從企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、業(yè)務(wù)狀況、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、現(xiàn)行管理技術(shù)、管理方法進(jìn)行診斷 ?因此，在為五七二零工廠提供個(gè)性化的解決方案時(shí)，必須從工廠整體運(yùn)作的系統(tǒng)高度通過(guò)全面診斷，重點(diǎn)突出的分析工廠目前存在的困惑與問(wèn)題 ?企業(yè)精神文化分析，包括基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌 ?企業(yè)制度文化分析， 包括企業(yè)管理制度、運(yùn)作模式、激勵(lì)機(jī)制、人際關(guān)系等 ?核心價(jià)值觀體系分析 ?經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)分析 ?現(xiàn)有文化的主要問(wèn)題 ?一對(duì)一深入訪談 ?焦點(diǎn)討論會(huì) ?集體訪談 ?問(wèn)卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《五七二零工廠企業(yè)文化診斷報(bào)告》 38 步驟二：現(xiàn)行企業(yè)文化剖析 對(duì)五七二零的現(xiàn)有企業(yè)文化剖析，提煉其中的優(yōu)秀做法，去除灰色因素 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將根據(jù)五七二零工廠對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷和假設(shè)、自我評(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建設(shè)想、經(jīng)營(yíng)理念分析五七二零工廠的發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀，并協(xié)同各部門(mén)共同確定企業(yè)文化的存在的問(wèn)題、背后的原因及可能的解決思路 ； ?華彩將從多個(gè)方面整理現(xiàn)有整體價(jià)值觀，管理特征和制度對(duì)員工的影響，群體思維和行為特征； ?為五七二零工廠相關(guān)人員安排多次的培訓(xùn)。利用結(jié)構(gòu)性問(wèn)卷梳理公司企業(yè)文化，多個(gè)重要方面歸納組織行為，并使之顯形化，向決策層提交初步結(jié)果。 ?在工作的過(guò)程中，我們將進(jìn)一步把梳理方法傳授給相關(guān)人員 ?剖析五七二零工廠價(jià)值觀演進(jìn)與在組織內(nèi)的傳播過(guò)程 ?找出企業(yè)文化在各個(gè)重要職能層面表現(xiàn)與成因 ?確保五七二零工廠相關(guān)人員明白這些缺陷 ?找出解決思路及操作重點(diǎn) ?專題研討會(huì) ?流程分析會(huì) ?牛皮紙法 ?三色筆法 ?資料研究 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《五七二零工廠企業(yè)文化分析報(bào)告》 39 步驟三：人力資源管理現(xiàn)狀診斷 通過(guò)系統(tǒng)、詳細(xì)的診斷，使華彩對(duì)于五七二零的人力資源現(xiàn)狀有系統(tǒng)化、清晰的認(rèn)識(shí) 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩主張企業(yè)問(wèn)題的解決應(yīng)該從系統(tǒng)的角度，全面解決各類問(wèn)題 ?因此應(yīng)該以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)整個(gè)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷，分析重點(diǎn)問(wèn)題 ?明晰公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀 ?明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想 ?對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、 深入的了解 ?根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀 ， 提出問(wèn)題解決方案的設(shè)想 ?一對(duì)一深入訪談 ?焦點(diǎn)討論會(huì) ?集體訪談 ?流程分析會(huì) ?問(wèn)卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《五七二零人力資源管理體系診斷與分析報(bào)告》 40 階段三：管理型企業(yè)文化規(guī)劃 步驟一 企業(yè)文化建設(shè)整體 框架設(shè)計(jì) 步驟二 現(xiàn)有企業(yè)文化的 提煉和引導(dǎo) 步驟三 新型文化體系整合 步驟四 新型企業(yè)文化的傳播 41 步驟一： 企業(yè)文化整體建設(shè)框架設(shè)計(jì) 根據(jù)調(diào)研診斷的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)五七二零企業(yè)文化的整體框架方案 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?在診斷的基礎(chǔ)上，華彩將針對(duì)五七二零工廠的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)未來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)步驟與方向 ?通過(guò)該框架的建立，設(shè)計(jì)企業(yè)文化群體行為特征的塑造要求； ?設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)整體價(jià)值觀的塑造要求； ?確定與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法； ?明確五七二零工廠企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向 ?明確對(duì)五七二零工廠未來(lái)群體行為特征的塑造需求 ?明確五七二零工廠整體價(jià)值觀的塑造需求 ?明確與五七二零工廠未來(lái)核心能力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法 ?專題研討會(huì) ?培訓(xùn) ?現(xiàn)在－未來(lái)要因圖 ?實(shí)施路徑圖 ?決策樹(shù) ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《 五七二零工廠新型企業(yè)文化框架方案 》 42 步驟二： 現(xiàn)有文化的提煉與引導(dǎo) 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文化的提煉與引導(dǎo)，提煉現(xiàn)有文化中的精髓部分 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?提煉是指從企業(yè)的運(yùn)作中去發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提煉其背后沉淀的文化內(nèi)涵，提煉在這個(gè)特殊環(huán)境中的價(jià)值觀、行為導(dǎo)向 ?考核的落不到實(shí)處、公平主義、小團(tuán)體內(nèi)部謠言通道、內(nèi)耗的公開(kāi)化、派系等都是灰色文化的一些表現(xiàn)。以往所謂的去蕪存精并不能真正優(yōu)化一種文化，因?yàn)樗鼪](méi)觸及到靈魂，沒(méi)觸及到根。而很多良性文化與灰色文化其實(shí)本是同根生 ?明晰企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的需求之間的差距，提出改進(jìn)的方案及策略 ?通過(guò)成功要素分析，將提煉出的優(yōu)秀文化融合在整體框架中，作為框架中要繼承和要強(qiáng)化的部分 ?祛除灰色企業(yè)文化 ?明確五七二零工廠企業(yè)文化現(xiàn)狀與（發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的）需求之間的差距，得出改進(jìn)的方案及策略 ?專題訪談 ?三色筆 ?要因推移圖 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《五七二零工廠 企業(yè)文化提煉和引導(dǎo) 》 43 步驟三： 新型企業(yè)文化體系設(shè)計(jì) 確定新型企業(yè)文化的具體內(nèi)容，設(shè)計(jì)管理型企業(yè)文化以及在不同層面的表現(xiàn)形式 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將提煉后的五七二零工廠核心價(jià)值觀在各個(gè)重要職能層面上的導(dǎo)向一一進(jìn)行歸納，并將企業(yè)文化在組織行為中的指導(dǎo)性規(guī)范進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì) ?使核心價(jià)值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等多方面，成為經(jīng)理人及各級(jí)干部自律條例，員工的行為準(zhǔn)則； ?在這一步更重要的是要進(jìn)行和價(jià)值觀相一致的人格培訓(xùn)，在指令系統(tǒng)和強(qiáng)化工具中引入價(jià)值觀導(dǎo)向和管理 ?提煉五七二零工廠核心價(jià)值觀 ?將核心價(jià)值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面 ?設(shè)計(jì)經(jīng)理人及各級(jí)干部自律條例 ?設(shè)計(jì)員工行為準(zhǔn)則 ?設(shè)計(jì)行為戒條 ?設(shè)計(jì)倡導(dǎo)準(zhǔn)則 ?專題研討 ?文案設(shè)計(jì) 工作成果 ?《 五七二零工廠核心價(jià)值觀及其在各重要職能的表現(xiàn) 》 ?《 五七二零工廠新型企業(yè)文化體系 》 44 五七二零廠 企業(yè)文化應(yīng)發(fā)揮的作用 導(dǎo)向作用 約束作用 凝聚作用 ?把員工引導(dǎo)到企業(yè)確定的最高企業(yè)目標(biāo)上 ?成文的或約定俗成的企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到約束作用 ?企業(yè)形成的共同價(jià)值觀和共同信念使企業(yè)上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)合作精神 融合作用 ?通過(guò) 5720廠企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使企業(yè)員工自然的融合到群體中去 輻射作用 ?通過(guò)企業(yè)員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大 5720廠的知名度與美譽(yù)度 45 步驟四： 新型企業(yè)文化的傳播 通過(guò)具體的傳播渠道和方式加強(qiáng)新型文化在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí) 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?把從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，建設(shè)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系、學(xué)習(xí)機(jī)制、建設(shè)干部培養(yǎng)機(jī)制與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)。在學(xué)習(xí)中、培訓(xùn)中，選拔錄用干部，灌輸五七二零工廠新的核心價(jià)值觀，尋求認(rèn)同和共識(shí) ?倡導(dǎo)培訓(xùn)，在管理過(guò)程中的落實(shí)和強(qiáng)化，建立學(xué)習(xí)型組織 ?通過(guò)組織中的傳播行為（如內(nèi)部刊物、傳媒的相關(guān)傳播、部門(mén)績(jī)效會(huì)、錯(cuò)誤心態(tài)及灰色企業(yè)文化的公開(kāi)辯論等），把樹(shù)立風(fēng)氣與日常工作結(jié)合起來(lái)，不做流于形式的文化建設(shè) ?通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，引發(fā)個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同感和 歸屬感 ?應(yīng)用強(qiáng)行積累 ， 定向積淀的傳播戰(zhàn)略 ， 分階段 ， 分主題 ， 逐步的傳播 ， 強(qiáng)化 ， 積累各種提法 ， 并使之逐步落實(shí)成為普通員工的做法 。 ?每年確定一個(gè)傳播的文化大主題， 每季確定一個(gè)小主題 ， 小步 ， 踏實(shí)的傳播 ， 落實(shí)和強(qiáng)化 。 ?應(yīng)用傳播媒體進(jìn)行企業(yè)言論宣導(dǎo) ?進(jìn)行企業(yè)文化倡導(dǎo)培訓(xùn) ?在管理過(guò)程中的落實(shí)與強(qiáng)化 ?模范人物與特別事件 ?媒體宣導(dǎo) ?專題培訓(xùn) ?模范人物與特別事件 ?辯論會(huì) ?部門(mén)績(jī)效會(huì) 工作成果 ?《五七二零工廠 企業(yè)文化組織傳播策略 》 46 五七二零廠 企業(yè)文化的作用機(jī)制 5720廠核心價(jià)值觀 5720廠規(guī)章制度 5720廠員工行為習(xí)慣 5720廠員工行為 5720廠企業(yè)形象 5720廠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 5720廠工作效率 客戶對(duì) 5720廠的看法 客戶的定單行為 理念層 機(jī)制層 環(huán)境 外顯形象 47 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 制定致勝的發(fā)展戰(zhàn)略 組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 建立高效精干的組織結(jié)構(gòu) 機(jī)制 理念 （示例） 工具 1. 正視現(xiàn)實(shí) 2. 大膽變革 3. 精簡(jiǎn)組織 4. 優(yōu)化管理 5. 創(chuàng)新發(fā)展 6. 有效授權(quán) 戰(zhàn)略策劃 產(chǎn)品組合 競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長(zhǎng) 財(cái)務(wù)管理 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 全面考核 人員激勵(lì) 人才儲(chǔ)備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問(wèn)題 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實(shí)改進(jìn) 優(yōu)化機(jī)制 企業(yè)文化如何從理念到工具 48 階段四：人力資源體系變革 步驟一 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)優(yōu)化方案 步驟二 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟三 薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟四 招聘培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 49 步驟一：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 設(shè)計(jì)高效的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)，能夠快速提升企業(yè)的發(fā)展速度 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?崗位分析、核心流程和組織架構(gòu)優(yōu)化是人力資源管理體系變革的基礎(chǔ) ?對(duì)現(xiàn)行部門(mén)職能及核心崗位進(jìn)行分析 ?與決委會(huì)和職能小組一起，以五七二零發(fā)展為指導(dǎo)，以優(yōu)化后的核心管理流程和業(yè)務(wù)流程支撐，系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃部門(mén)職能職責(zé)，編制核心崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)及資質(zhì)模型 ?分析和明確公司現(xiàn)行部門(mén)職能及核心崗位 ?優(yōu)化公司核心流程和組織結(jié)構(gòu) ?科學(xué)規(guī)劃部門(mén)職能、職責(zé) ?科學(xué)規(guī)劃職類、職種，并定崗定編 ?編制核心崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)及資質(zhì)模型 ?為企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理打好基礎(chǔ) ?專題研討會(huì) ?流程分析會(huì) ?一對(duì)一的重點(diǎn)訪談 ?牛皮紙法 ?三色筆法 ?資料研究 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《五七二零組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》 50 崗位分析與崗位職責(zé)做為企業(yè)人力資