如何合理確定藥品出廠價(jià)(編輯修改稿)
2025-01-23 14:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 讓正確的人坐在正確的位置上 做計(jì)劃 確定做什么，怎么做，誰(shuí)來(lái)做，什么時(shí)候完成，也 就是做到事事有人負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé) 行動(dòng) ?藥廠成本核算：合理核算成本，如何保證質(zhì)量？ 隨著醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和 G M P 的強(qiáng)制認(rèn)證，藥品質(zhì)量上的差距將逐漸減小，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將轉(zhuǎn)向成本，誰(shuí)擁有較低的成本，誰(shuí)將擁有較高的利潤(rùn)空間。對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。藥品成本由生產(chǎn)藥品所花費(fèi)的原材料費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用、人員費(fèi)用、管理費(fèi)用等組成，其高低受技術(shù)水平和管理水平的影響。藥品產(chǎn)生于生產(chǎn)車間，其高低主要由藥品車間成本決定。 ?1 . 藥品車間成本的組成 ?藥品的車間成本包括以下方面：原材料成本、動(dòng)力成本、人工成本、設(shè)備折舊成本、其他制造成本。 ?（ 1 ）原材料成本 ? 原材料成本是生產(chǎn)單位藥品所消耗的原料、輔料、包裝材料的價(jià)值。原材料成本主要由技術(shù)水平和原材料單價(jià)決定，技術(shù)水平的控制指標(biāo)是公司技術(shù)處下達(dá)的收率和單耗。 ?（ 2 ）動(dòng)力成本 ? 動(dòng)力成本是指生產(chǎn)單位藥品所消耗的水、電、汽、冷（冷鹽水）等動(dòng)力的價(jià)值。它是以水、電、汽、冷消耗量和成品交庫(kù)量，做為計(jì)算動(dòng)力成本的依據(jù)。 ?（ 3 ）人工成本 ? 人工成本是指單位藥品所消耗的人員工資的價(jià)值。它是由全車間員工當(dāng)月的工資總額除以當(dāng)月的交庫(kù)量。 ?（ 4 ）廠房設(shè)備折舊 ?在新建車間時(shí)，廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)一次性投資往往很大，在車間投入運(yùn)行后，廠房設(shè)備逐漸磨損，直至報(bào)廢。因此固定資產(chǎn)折舊也應(yīng)計(jì)入成本。廠房設(shè)備的折舊金額一般由企業(yè)根據(jù)車間的具體情況，計(jì)算出一個(gè)定額，車間依據(jù)這一數(shù)值計(jì)算當(dāng)月的廠房設(shè)備折舊成本。 ?（ 5 ）其他成本 ?對(duì)于生產(chǎn)車間，除以上四項(xiàng)固定的成本組成外，還有一些因素影響成本。如設(shè)備檢修費(fèi)用、勞保費(fèi)用、化驗(yàn)費(fèi)用、零購(gòu)費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)費(fèi)用、辦公費(fèi)用等，這些因素都是生產(chǎn)藥品時(shí)所產(chǎn)生的支出，所以都應(yīng)計(jì)入成本。企業(yè)根據(jù)車間的規(guī)模，每月下?lián)芤欢ǖ能囬g經(jīng)費(fèi)，以經(jīng)費(fèi)本的形式管理，用于以上諸多因素的支出，同時(shí)便于公司的費(fèi)用控制。 ? ?成本控制就是運(yùn)用成本資料及成本計(jì)算方法，設(shè)定成本的標(biāo)準(zhǔn)值或上限值，再與實(shí)際發(fā)生的成本相互比較，由此而找出異常的成本項(xiàng)目，針對(duì)這些異常項(xiàng)目，通過(guò)工作改善，管理程序及一些降本方法來(lái)降低其成本。因此，成本控制的目的在于控制成本，使其降低至一適當(dāng)合理的水準(zhǔn)，并因成本的降低而提高利潤(rùn)。 ?（ 1 ）成本控制的方法 ?對(duì)于生產(chǎn)車間來(lái)說(shuō)，其成本目標(biāo)一般由公司下達(dá)，車間要做的就是通過(guò)科學(xué)管理，降低各項(xiàng)成本，達(dá)到或優(yōu)于目標(biāo)成本。成本考核是公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，其完成與否，完成的優(yōu)劣直接與車間員工的效益掛鉤。 ?降低成本的方法，可由成本結(jié)構(gòu)上去努力，即由降低原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用、廠房設(shè)備折舊費(fèi)用及其他制造費(fèi)用上著手。 ?降低原材料費(fèi)用可通過(guò)工藝的優(yōu)化提高收率；通過(guò)工藝的控制減少不合格品的產(chǎn)生；通過(guò)嚴(yán)格物料管理，減少損耗來(lái)實(shí)現(xiàn)。 ?降低人工費(fèi)用可采用自動(dòng)化機(jī)器取代人工；通過(guò)簡(jiǎn)化或優(yōu)化作業(yè)流程減少操作人員；通過(guò)調(diào)整班次或調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，提高員工的生產(chǎn)效率；通過(guò)教育培訓(xùn)提高工作績(jī)效從而減少人工費(fèi)用。 ?降低動(dòng)力費(fèi)用可通過(guò)加強(qiáng)日常巡查，減少跑冒滴漏，防止意外發(fā)生；通過(guò)照明的改善來(lái)節(jié)省電力；通過(guò)能源（水、汽、冷鹽水）的再生與利用，來(lái)降低成本。 藥廠如何對(duì)藥品進(jìn)行定價(jià)：藥廠自身的定價(jià)機(jī)制。 “ 首研首仿 ” ，實(shí)行差別定價(jià)與優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) ?新藥的研制耗時(shí)長(zhǎng)、投入大、成本高，為鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，則必須在實(shí)行專利保護(hù)的基礎(chǔ)上對(duì)其新產(chǎn)品定價(jià)予以政策傾斜。同時(shí)，為降低我國(guó)民眾的用藥支出，也應(yīng)鼓勵(lì)對(duì)國(guó)外過(guò)期專利藥的仿制。因 “首仿” 品種較其他仿制品種要投入較大的成本，因此對(duì)“首仿”品種在定價(jià)上也應(yīng)同樣給予政策傾斜，以避免低水平重復(fù)和惡性競(jìng)爭(zhēng)。此外，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行 GMP標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，其產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)高于執(zhí)行不嚴(yán)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，以避免“劣幣驅(qū)逐良幣”這一不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。只有實(shí)行差別定價(jià)和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)獲專利保護(hù)、國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)或二類以上新藥等給予價(jià)格保護(hù)，才能鼓勵(lì)創(chuàng)新，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 ?建立原輔料統(tǒng)一交易平臺(tái)，認(rèn)真核算成本，科學(xué)合理定價(jià)鑒于國(guó)內(nèi)藥品企業(yè)眾多，產(chǎn)品更是多如牛毛，單靠政府價(jià)格部門現(xiàn)有人手，無(wú)法對(duì)其生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地考察并對(duì)其各項(xiàng)成本進(jìn)行具體的核算。為解決這一結(jié)構(gòu)性矛盾，建議建立全國(guó)統(tǒng)一的原輔料交易平臺(tái)，政府價(jià)格部門可以及時(shí)掌握某一時(shí)段內(nèi)藥品生產(chǎn)的原輔料成本，同時(shí)制定全國(guó)統(tǒng)一的藥品定價(jià)公式，對(duì)合理的流通成本與利潤(rùn)予以預(yù)留，這樣便可以在保證藥品生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)合理利潤(rùn)的前提下擠掉其現(xiàn)有價(jià)格的虛高部分，從根本上杜絕 “ 藥品回扣 ” 這一嚴(yán)重侵蝕公眾利益的現(xiàn)象。
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