【總結】做好優(yōu)秀的商務經(jīng)理中層管理的涵義和關鍵素質什么是經(jīng)理一個部門經(jīng)理就是一個管理者。在傳統(tǒng)的認識中,經(jīng)理的職責就是監(jiān)督、監(jiān)控和監(jiān)管下屬,以保證他們能夠正確地做工作,實際上這是一種錯誤的認識。一個好的監(jiān)督者幵丌一定就是一個好的經(jīng)理,而是要不精力、激情、激劥、授權等諸多能力和因素結合在一起才有可能成為一個好經(jīng)理。經(jīng)理的關鍵素質◎活力
2025-02-15 15:40
【總結】人力資源管理之如何做好企業(yè)的培訓管理學習目標了解培訓管理的基本內容如何做好企業(yè)的培訓管理企業(yè)的培訓制度與規(guī)劃模板具體的案例與最新的思路4123目錄培訓的本質與效果的保證培訓正確的實施方法培訓制度體系與管理流程培訓的開發(fā)與實施讓員工走向專業(yè)化
2025-02-15 15:10
【總結】如何做好領導的參謀助手一二領導欣賞的參謀助手形象如何成為優(yōu)秀的參謀助手?及時雨?信息處理器?茶壺?綠葉?衛(wèi)士?提高自身道德修養(yǎng)?掌握建言獻策技巧當好參謀助手一、領導欣賞的參謀助手形象及時雨信息處理器茶壺綠葉衛(wèi)士某街道團支書小王被借調到市防
2025-03-04 13:27
【總結】如何做好中層領導的主管讀《做最好的中層》一書的一點體會3/29/2023前言一流的中層二流的中層三流的中層埋怨發(fā)牢騷被動完成任務主動承擔任務一事無成夾心餅中流砥柱3/29/20232內容提要一、加強班子團隊建設,培育和諧有力的領導集體。
【總結】企業(yè)如何控制成本成本控制的意義不僅僅在于降低成本,而且也能增強產(chǎn)品競爭力乾鴻管理培訓中心損益兩平損益兩平(數(shù)量)損益兩平(金額)損益兩平點固定成本PQ乾鴻管理培訓中心成本是什么??成本控制僅僅是壓縮經(jīng)費嗎?某軟件集成公司20
2025-02-25 23:34
【總結】如何做好商務經(jīng)理培訓人:胡孝輝?失落:–1、團隊業(yè)績不理想–2、沒有培養(yǎng)出人–3、員工不服我–4、沒有成績在公司抬不起頭。本次課程的目的:把我積累的東西和大家做個交流,要點如下:如何讓員工接受你?如何讓自己更加職業(yè)化?如何提升團隊的凝聚力
2025-02-26 11:03
【總結】王牌店長制作人:北京零售運營課易江曉零售終端是短兵相接,刺刀見紅的主戰(zhàn)場,而店長則是現(xiàn)場指揮官。店長在店鋪的運營中起著中流砥柱的作用,不僅要具有高超的銷售服務技巧,更要成為經(jīng)營管理的高手。第一章王牌店長的角色定位店長是店鋪的靈魂店長的工作職責與內容店長應具備的能力與素質王牌店長的心態(tài)店長
2025-01-17 21:35
【總結】?關掉手機或調整至振動?100%參與?100%投入?100%警覺有文士拜會百丈(百丈懷海)禪師,貌似恭而實倨,亦為禮,問:“禪師何以教我?”百丈不語,為注茶,盈盞,俄而傾去半盞,盈之又傾。如是者三,文士色變,離座謝曰:“受教”。闡釋:常人心胸,亦原廣大如山谷,而見習愈多,愈多抗力,以已知猜度
2025-01-15 09:34
【總結】IPQC應具備的基本條件?初中以上文化程度,最好有機械/電子專業(yè)知識?能看懂工程圖面及正確使用各種量治具?活潑開朗,善於表達溝通?深思熟慮且有良好的分析力?判斷力與堅毅力IPQC兩大職能?異常處理?現(xiàn)場稽核定議不合格品:指產(chǎn)品不能滿足客戶的需求或
2025-01-09 23:09
【總結】如何做好醫(yī)藥代表前言藥品作為一種特殊的商品,不同于一般的消費品,特別是處方藥品,它具有在醫(yī)生指導下完成消費過程的特點,其銷量的產(chǎn)生,受著臨床醫(yī)生的直接影響。在整個藥品消費中,80%以上的銷量產(chǎn)生在醫(yī)院。醫(yī)院成為眾醫(yī)藥企業(yè)的必爭之地,由此而引起的激烈競爭,亦給醫(yī)藥企業(yè)在運作市場時帶來了較大的難度。?國際性的大制藥公司如德國拜耳公司
2025-01-05 13:59
【總結】傳統(tǒng)的物流倉儲管理現(xiàn)代物流的變化?目前,國內主流的B2C電子商家們大多是通過第三方快遞物流公司來送達商品的。這也就是說,第三方的物流速度的快慢直接影響了消費者對B2C電子商家們服務水平的滿意度。然而,我國物流行業(yè)的現(xiàn)狀還不容樂觀,第三方物流企業(yè)還處于發(fā)展階段。物流速度,運輸能力,送達效率,網(wǎng)點渠道建設,電子單證管理、貨物跟蹤以及客戶查詢系
2025-02-15 04:03
【總結】給你一個團隊你能怎么管理SlidePPT設計室管理者需要做到的4個基本斱面01】正規(guī)團隊的現(xiàn)實問題02】清楚地了解團隊成員的丌同想法03】明白自己作為管理者想要什么04】永進丌要強扭一根歪長的瓜秧溝通方式你需要明白,再忠臣的員工,都會向你隱瞞一些重要的東西。團隊內部溝通4大原則
2025-02-26 11:05
【總結】團隊激勵技巧培訓團隊激勵技巧培訓講師:譚小琥1如何做好團隊激勵大綱1、為什么要做團隊激勵?2、普遍激勵手段。3、實踐證明,以上這些激勵都失敗了。4、我們到底需要什么樣的激勵?5、什么是激勵?6、激勵的根本目的是什么?7、精神激勵的好處?8、精神激勵的方法。黑熊失敗的原因??黑熊的評估體
2025-02-26 11:04
【總結】如何做好一名風險經(jīng)理?風險經(jīng)理的基本職責?風險管理文化建設和風險經(jīng)理素質要求?風險經(jīng)理如何開展工作?風險經(jīng)理的基本職責?風險管理文化建設和風險經(jīng)理素質要求?風險經(jīng)理如何開展工作風險經(jīng)理的基本職責?風險經(jīng)理是干什么的??風險預警信號的識別者
2025-03-04 13:42
【總結】營業(yè)所建設指引系列課程——如何做好產(chǎn)品推廣講師:李慶華2023年3月6日?1、什么是推廣??2、營銷推廣術語?3、推廣干什么??4、推廣怎么干??5、產(chǎn)品推廣話術提綱?游戲一:你抓住棉線的末端,能把一根棉線從桌子的左
2025-02-15 15:39