如何成為一名好干部(編輯修改稿)
2025-01-23 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? (2).改善的目的是什么 ? 2. Where(何處 ) (1).在何處做 ? (2).是否在別處做的效率 較好 ? (3).發(fā)生在何處 ? 5WIH法 3. When(何時 ) (1).可否改變時間 ,順序 ? (2).可否改變作業(yè)發(fā)生之時 刻 ,時期或時間 ? 4. Who(誰 ) (1).是否可找其他人來 做 ? (2).有誰可以做得更好 ? (3).人的組合或工作分擔(dān)恰 當(dāng)否 ? 5WIH法 5. Why(為何 ) (1).將所有事物先懷疑 多次 ,再作深入的追 究 ? (2).把其他 4W1H用Why 來質(zhì)問 ,檢討 ,并找出 最好的改善方案 . (3).為何要如此做 ? 6. How (如何 ) (1).如何使方法 ,手段更 簡單 ? (2).情形到底是如何 ? (3).如何使作業(yè)方法簡化 ? ? 所有的治工具 ,制程設(shè)計 ,都必須考勴到人的因素 ,以最大限度保護作業(yè)者 .例如 :雙手按鈕開關(guān)的沖床 . ? 一切差錯的發(fā)生 ,決不是歸咎于作業(yè)者的“不小心”便算了 結(jié) . 防呆化思維的基本原則 1. 具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造 2. 具有外行人來做也不會錯的構(gòu)造 3. 具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構(gòu)造 4. 具有使作業(yè)員的動作輕松化 ,安全化趨勢的構(gòu)造 ? “創(chuàng)新”就是“突破” . ? “創(chuàng)新”是克服“先入為主”的觀念 ,打破“傳統(tǒng)”的束縛 . ? “一題多解”也是“創(chuàng)新” 打破沙鍋問到底也是一種創(chuàng)新思維 思考題
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