【文章內(nèi)容簡介】 交接班管理交接班目的交接班目的216。保證接班班組充分了解現(xiàn)場狀況，盡快進入正常生產(chǎn)狀態(tài)216。使交班班組做好生產(chǎn)總結，整理好相應報表，確保正確反映上班次生產(chǎn)狀況。216。環(huán)環(huán)相扣、周而復始，就算生產(chǎn) 24小時連續(xù)運行，現(xiàn)場管理依然井然有序 。81制定交接標準并組織訓練交接事項處理和報告交接記錄交接考核和改進 交接檢查和評價 確定當班交接事項和重點雙方交接和溝通班組交接班流程和內(nèi)容 交接前檢查并準備?如何 順 利交班 ?交班前的準 備 工作?交班前不任意改 變 生 產(chǎn) 狀況， 讓 生 產(chǎn)穩(wěn) 定運行，異常情況 應 先消除?檢查設備 是否運行正常，各種油 壓 液位是否正常?認 真做好生 產(chǎn) 原始 記錄 ，包括 檢查記錄 、生 產(chǎn) 概括、異常狀況等都 記錄 在 專 用 記 事本上。方便下班查閱?按 規(guī) 定 為 下班 儲備 消耗物品?交接 過 程中，交班者要向接班者 詳細 介 紹 本班生產(chǎn) 情況，解 釋記 事本里 記錄 的事情，回答接班者的問題交班者的 “ 十交 ”? 交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況? 交產(chǎn)品質量情況及存在的問題 ? 交儀表、設備運行和使用情況 ? 交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況 ? 交設備維護保養(yǎng)和工具數(shù)量及缺損情況 ? 交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作 ? 交原始記錄表及說明是否正確完整 ? 交原材料使用情況和存在問題? 交上級批示、要求和注意事項? 交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況交班者的 “ 五不交 ”? 生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交? 設備或工藝有問題搞不清楚不交 ? 崗位衛(wèi)生未搞好不交 ? 記錄不清、不齊、不準不交 ? 車間指定本班的任務未完成不交 如何順利接班?u接班注意事項p接班者必須提前 30分鐘到崗p提前確認生產(chǎn)、工藝指標、設備、消耗品、工具和衛(wèi)生等情況p提前 20分鐘召開班前會p接班時仔細檢查確認每個項目，有問題及時詢問交班者u “ 三不接 ” 原則? 崗位檢查不合格不接班? 事故沒有處理完畢不接班? 交班者不在不接班20230117 86寧波皮爾軸承有限公司 真空熱處理交接記錄NPZ101503交班班組： 接班班組： 年 月 日 項目 真空爐溫度 淬火油溫度 回 火 項目 清洗液 溫度干燥器 溫度時間 時間接 班 時 　 　 　 接 班 時 　 　交 班 時 　 　 　 交 班 時 　 　第一次出爐 　 　 　 第一次清洗 　 　第一次裝爐 　 　 　 第二次清洗 　 　第二次出爐 　 　 　 第三次清洗 　 　第二次裝爐 　 　 　 曲線選擇 接班時：第三次出爐 　 　 　 接班時：第三次裝爐 　 　 　異常和分析交班人： 接班人： 20230117 87寧波皮爾軸承有限公司 交 接 班 記 錄NPZ101504 年 月 日 交 接 記 錄 內(nèi)容 操 作 工 設 備 完 好 狀 況 產(chǎn)品質量 狀 況 備 注班 次 機 械 電 器日 班 　 　 　 　 　夜 班 　 　 　 　 　 年 月 日 交 接 記 錄 內(nèi)容 操 作 工 設 備 完 好 狀 況 產(chǎn)品質量 狀 況 備 注班 次 機 械 電 器日 班 　 　 　 　 　夜 班 　 　 　 　 　 年 月 日 交 接 記 錄 內(nèi)容 操 作 工 設 備 完 好 狀 況 產(chǎn)品質量 狀 況 備 注班 次 機 械 電 器日 班 　 　 　 　 　夜 班 　 　 　 　 　 年 月 日 交 接 記 錄 內(nèi)容 操 作 工 設 備 完 好 狀 況 產(chǎn)品質量 狀 況 備 注班 次 機 械 電 器日 班 　 　 　 　 　夜 班 　 　 　 　 　 設備編號： OEC(日清日高管理法日清日高管理法 )久盛咨詢 助您成功日事日畢 日清日高“ Over all every control and clear” n清楚目標：產(chǎn)量清、質量清、物耗清、設備清、工藝清、安全清、紀律清、文明衛(wèi)生清 n每日事每日畢n存在問題清、責任清、方法清、措施清n每天提高 1%久盛咨詢 助您成功 提升班組水平的有效方法提升班組水平的有效方法質量管理活動質量管理活動久盛咨詢 助您成功產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的， 不是檢驗出來的 ——— 威廉 .戴明久盛咨詢 助您成功下定決心達成班組質量目標久盛咨詢 助您成功久盛咨詢 助您成功3基層管理干部日常管理技巧 成功管理，強力的執(zhí)行力成功管理，強力的執(zhí)行力久盛咨詢 助您成功案例：啤酒廠的轉變執(zhí)行力決定組織命運久盛咨詢 助您成功252。 管理者決定執(zhí)行力的強弱252。 高素質的員工隊伍252。 組織特點252。 目標，計劃和控制252。 組織文化252。 協(xié)調(diào)問題252。 制度252。 行動影響執(zhí)行力的主要因素久盛咨詢 助您成功提高團隊執(zhí)行力方法? 激勵力提升員工執(zhí)行力? 適當?shù)募钪贫瓤梢宰畲蟪潭鹊匕l(fā)揮企業(yè)員工的執(zhí)行力? 獎罰分明制度是員工努力工作的動力注意：調(diào)查核實真正優(yōu)秀員工，防止獎勵做表面文章和投機 取巧員工【 案例：表揚杰克 】216。公正地評價和提拔有能力的員工久盛咨詢 助您成功? 指導力支撐執(zhí)行力? 執(zhí)行力差的原因，有時不是員工努力不夠，領導要從自身查找原因，是否指導出了問題? 領導的指導能力至關重要，沒有指導力的支撐，班組的執(zhí)行力將無從談起? 領導發(fā)揮表率作用久盛咨詢 助您成功? 企業(yè)文化促進執(zhí)行力? 共同的價值觀和企業(yè)精神鑄就良好的執(zhí)行力文化? 細節(jié)體現(xiàn)執(zhí)行力? 所謂的執(zhí)行力，就是實務運作的細節(jié) 【 案例：微小細節(jié)導致 2023年 2月 1日哥倫比亞航天飛機災難 】久盛咨詢 助您成功? 應變力確保執(zhí)行力? “ 變 ” 每時每刻發(fā)生，面對千變?nèi)f化的內(nèi)外部環(huán)境，積極打造自己和組織的應變力，確保企業(yè)各項工作、活動正常執(zhí)行? 素質決定執(zhí)行力? 決定企業(yè)成敗的關鍵因素是高素質的員工隊伍，執(zhí)行力的核心是人。久盛咨詢 助您成功 有效良好的溝通久盛咨詢 助您成功n 溝通的概念n 信息從發(fā)送者到接受者的傳遞過程n 溝通的三個基本條件n 發(fā)送者和接受者n 信息內(nèi)容n 傳遞信息的渠道或方法n 溝通思考：登在信息簡報上的開會通知久盛咨詢 助您成功人際溝通中的重要障礙? 語言問題? 理解問題? 信息含糊或混亂? 環(huán)境干擾? 方式問題久盛咨詢 助您成功l