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如何成為一名優(yōu)秀基層管理干部-在線瀏覽

2025-03-22 00:36本頁面
  

【正文】 強制型領(lǐng)導照我說的做 !久盛咨詢 助您成功師傅型領(lǐng)導跟著我干 !久盛咨詢 助您成功哥們型領(lǐng)導弟兄們 ,我們一起干 !久盛咨詢 助您成功教練型領(lǐng)導我們這樣干好嗎 !久盛咨詢 助您成功基層管理干部 的六種類型 看著我干 !照我說的干 !小王 ,你去干 !跟著我干 !弟兄們 ,我們一起干 !我們這樣干好嗎 ?久盛咨詢 助您成功? 大部分基層管理干部只是具備其中 23種。高級管理咨詢師 優(yōu)秀基層管理干部如何成為一名王帆 高級工程師 久盛咨詢 助您成功中堅力量 — 基層管理干部基層干部管理基本內(nèi)容和要點基層干部日常管理技巧與時俱進,成為一名優(yōu)秀基層干部只有具備 4種以上的能力,并視不同的具體情況而應(yīng)用,才是一個最有效的領(lǐng)導人!? 不管你是一個勞模型、師傅型的基層管理干部,還是一個強制型、資深型的基層管理干部,你都必須了解和熟悉教練型領(lǐng)導風格。他們常用的語言是 “我們這樣干好嗎 ”。久盛咨詢 助您成功? 鮮明角色:? 沙家浜智斗久盛咨詢 助您成功l 你認為自己在我們企業(yè)中是什么角色?久盛咨詢 助您成功?角色認知通常包括四個層面:角色認知通常包括四個層面:? 充分認識自己職位的職責;充分認識自己職位的職責;? 準確地把握自己的權(quán)力,慎防越權(quán);準確地把握自己的權(quán)力,慎防越權(quán);? 把握好上司對你的期望值;把握好上司對你的期望值;? 把握好下屬對你的期望值。久盛咨詢 助您成功 四種角色生產(chǎn)指揮者管理組織者模范帶動者 關(guān)系協(xié)調(diào)者基層管理干部應(yīng)扮演的四種角色久盛咨詢 助您成功 如何發(fā)揮基層管理干部的作用21久盛咨詢 助您成功更高作用基本作用培養(yǎng)人才承上啟下信息反饋關(guān)系協(xié)調(diào)率先垂范領(lǐng)導指揮組織落實過程控制在全球化 /信息化 /知識化大趨勢下 ,企業(yè)開始步入精細化管理年代 ,它們的作用會越來越重要 !1)基層管理干部的八大作用久盛咨詢 助您成功( 1)具有是 “長 ”不是 “官 ”的敬業(yè)精神。 ( 3)具有管 “里 ”又管 “外 ”的為員工服務(wù)精神。 ( 2)抓任務(wù),多快好省,身體力行 。 4)基層管理干部的 工作作風久盛咨詢 助您成功( 1)原則問題不遷就; ( 2)是非面前不含糊; ( 3)認真負責不推諉。 6)基層管理干部應(yīng)是組員的貼心人 久盛咨詢 助您成功(1)多肯定 ,當好家長 。② 要善于 “哄 ”。① 要善于教② 要善于解( 3)多關(guān)懷 ,當好首長 .① 忌偏聽偏信;② 忌搞親疏關(guān)系7) 對待下屬當好 “ 三長 ” 久盛咨詢 助您成功 基層管理干部職責基層管理干部職責28久盛咨詢 助您成功216。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智?!爸挥泄冢瑳]有苦勞 ”“沒有功勞,也有苦勞 ”對嗎?31管理的使命案例 2:下述管理行為是否是有效的管理行為 ?a)忙于開會b)忙于總結(jié)c)忙于記錄d)組織搬運e)生產(chǎn)庫存f)追究責任g)忙于應(yīng)急應(yīng)付h)組織分析改進i)組織策劃j)建立制度K)處理顧客投訴—— 就是創(chuàng)造價值蜜蜂整天忙碌,受到贊揚;蚊子不停奔波,人見人打。異常管理久盛咨詢 助您成功39? 計劃? 總結(jié)? 考評基層管理必須做好的 “三要事 ”40? 計劃是管理的開始;? 計劃包括年度、月度、周和日計劃;? 計劃包括生產(chǎn)計劃和工作計劃;? 計劃的關(guān)鍵是:252。 分清工作的輕重緩急;252。? 班組月度例會和班前會是計劃活動方式。 行之有效的,標準化;252。 找準問題,改進策劃,轉(zhuǎn)入下一時段計劃n如何做好總結(jié)48? 總結(jié)目的之一是匯報;? 注重匯報,爭取領(lǐng)導支持;? 好的匯報,是職業(yè)成功的開始;? 匯報包括書面和口頭兩種,不同匯報情況和目的選擇口頭或書面匯報形式;? 口頭匯報時關(guān)鍵:252。 先談結(jié)論;252。n如何做好總結(jié)49l 書面匯報時關(guān)鍵:252。 簡潔;252。l 匯報時應(yīng)注意:252。 向直接發(fā)布命令者匯報;252。 根據(jù)需要進行中間匯報;252。 區(qū)別匯報。 精確掛鉤;252。 分類掛鉤;252。l 考評應(yīng)獎懲結(jié)合,以獎為主;l 考評應(yīng)用數(shù)據(jù)和事實說話;l 物質(zhì)獎勵和精神獎勵應(yīng)有機結(jié)合。標準化過程是人類實踐經(jīng)驗不斷積累和深化的過程,標準的本質(zhì)是 “統(tǒng)一 ”。沒有標準化,就沒有專業(yè)化,沒有科學管理,沒有高質(zhì)量、高速度,高效率 。物料不足 工裝夾具工具異常 設(shè)備異常(小時產(chǎn)量) 5S,安全督促管理久盛咨詢 助您成功 材料、技術(shù)資料、輔助材料準備 剛上班時 臨近下班時,會議準時參加每天上班中管理要項久盛咨詢 助您成功每天下班前管理要項、保養(yǎng)檢查(良品、不良品、廢品) 5S檢查,垃圾臟污清掃,狀況檢查、收集久盛咨詢 助您成功每天下班后管理要項(防火、防雨、防盜)、工裝夾具檢查、用料分析、異常報告填寫、培訓等資料準備(報告)、鎖門久盛咨詢 助您成功久盛咨詢 助您成功舉例 : 信息看板久盛咨詢 助您成功舉例:物料保管工作標準化l工作程序標準: 進貨驗收,分類保管,登賬記卡,憑證發(fā)放,對賬核算l物品堆放標準: 物品按照規(guī)定標準放置,定區(qū)、定架、定尺、定位l保管質(zhì)量標準: 驗收及時準確,登記編號無誤,區(qū)域整齊清潔,帳目日清月結(jié)久盛咨詢 助您成功說話真難?   有個鄉(xiāng)下人,當了衙門里的巡捕,被派做守門人。 ” 太守聽了很生氣,責令拉下去打十大板。 ” 太守又責打了他。 ” 太守一聽,禁不住笑了起來。 使工作計劃與命令順利傳達,促進全體員工對工作的理解。 相互交談可以增進內(nèi)部的溝通與交流。 使每個人朝氣蓬勃的開始一天的工作,每個人的行動充滿活力,所作所為皆朝著一致的方向邁進,這是晨會最重要的目標。久盛咨詢 助您成功早 會 規(guī) 定p 參加班前會人員應(yīng)準時參加;p 班前會人員應(yīng)服裝整潔;p 精神飽滿,整齊列隊。早會 剛剛施行時也許效果不佳,原本可以獲得良好成效的 班前會 ,只因方法錯誤,使員工掃興,招致誤解,最后成為無聊一天的開始。為避免這種狀況,應(yīng)采取一定的應(yīng)對之策216。久盛咨詢 助您成功 班后會的管理( 1)班后會的召開?交班的全體成 員 都要參加, 車間領(lǐng)導視 情況參加?交班后準 時 召開班后會,開完才能下班( 2)班后會的內(nèi)容?各 崗 位人 員 介 紹 本班生 產(chǎn) 情況?班 長進 行 綜 合 發(fā) 言?車間領(lǐng)導 根據(jù)需要做出指示久盛咨詢 助您成功 交接班管理交接班管理交接班目的交接班目的216。使交班班組做好生產(chǎn)總結(jié),整理好相應(yīng)報表,確保正確反映上班次生產(chǎn)狀況。環(huán)環(huán)相扣、周而復始,就算生產(chǎn) 24小時連續(xù)運行,現(xiàn)場管理依然井然有序 。方便下班查閱?按 規(guī) 定 為 下班 儲備 消耗物品?交接 過 程中,交班者要向接班者 詳細 介 紹 本班生產(chǎn) 情況,解 釋記 事本里 記錄 的事情,回答接班者的問題交班者的 “ 十交 ”? 交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況? 交產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題 ? 交儀表、設(shè)備運行和使用情況 ? 交不安全因素,采取的預防措施和事故的處理情況 ? 交設(shè)備維護保養(yǎng)和工具數(shù)量及缺損情況 ? 交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作 ? 交原始記錄表及說明是否正確完整 ? 交原材料使用情況和存在問題? 交上級批示、要求和注意事項? 交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況交班者的 “ 五不交 ”?基層管理干部日常管理技巧 管理者決定執(zhí)行力的強弱252。 組織特點252。 組織文化252。 制度252。公正地評價和提拔有能力的員工久盛咨詢 助您成功? 指導力支撐執(zhí)行力? 執(zhí)行力差的原因,有時不是員工努力不夠,領(lǐng)導要從自身查找原因,是否指導出了問題? 領(lǐng)導的指導能力至關(guān)重要,沒有指導力的支撐,班組的執(zhí)行力將無從談起? 領(lǐng)導發(fā)揮表率作用久盛咨詢 助您成功? 企業(yè)文化促進執(zhí)行力? 共同的價值觀和企業(yè)精神鑄就良好的執(zhí)行力文化? 細節(jié)體現(xiàn)執(zhí)行力? 所謂的執(zhí)行力,就是實務(wù)運作的細節(jié) 【 案例:微小細節(jié)導致 2023年 2月 1日哥倫比亞航天飛機災(zāi)難 】久盛咨詢
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