【文章內(nèi)容簡介】 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 13 這是項(xiàng)目開工始前的準(zhǔn)備階段，從財(cái)務(wù)、技術(shù)和組織等角度分析市場機(jī)會點(diǎn)，評估在技術(shù)、成本等方面的交付可行性，滿足客戶需求并和公司的戓略、經(jīng)營方向保持一致。 分析項(xiàng)目 輸入 : 仸務(wù)委托書 輸出 : 交付可行性分析報(bào)告結(jié)論 開始點(diǎn) : DPM 從 FR接受仸務(wù)委托書 結(jié)束點(diǎn) : :確認(rèn)初步解決方案可交付性 分析項(xiàng)目 規(guī)劃項(xiàng)目 移交項(xiàng)目 建立項(xiàng)目 關(guān)閉項(xiàng)目 DRA DRB DR1 DR3 DR4 DR2 實(shí)施項(xiàng)目 1. 接收仸務(wù)委托書 2. 交付可行性分析 (可選 ) 3. 項(xiàng)目交付可行性評審 (可選 )（ DRA) 4. 生成售前介入項(xiàng)目（交付）編碼 5. 確認(rèn)初步解決方案可交付性 5個(gè)活動 PMP第 1個(gè)階段 分析項(xiàng)目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 14 供 應(yīng) 鏈 經(jīng) 理項(xiàng) 目 采 購 經(jīng) 理T D項(xiàng) 目 財(cái) 務(wù)項(xiàng) 目 控 制 經(jīng) 理合 同 經(jīng) 理交 付 項(xiàng) 目 經(jīng) 理P D R T驗(yàn) 證 機(jī) 會 點(diǎn) _ 運(yùn)營 商 網(wǎng) 絡(luò) B G任 務(wù) 委 托 書（ 初 稿 ） 已完 成接 收 任 務(wù) 委 托 書D P M 1 0K C P 0 1X O RA N D交 付 可 行 性 分 析D P M 2 0服 務(wù) 交 付 可 行 性分 析T D 1 0采 購 可 行 性 分 析P P M 1 0供 應(yīng) 可 行 性 分 析S C M 1 0交 付 可 行 性 分 析D T R AT D 1 0A N DD R A 未 通 過項(xiàng) 目 交 付 可 行 性 評 審（ D R A ）X O RD R A 通 過（ P D R T 1 0 / 0 0 3 ）驗(yàn) 證 機(jī) 會 點(diǎn) _ 運(yùn) 營商 網(wǎng) 絡(luò) B GA T I 決 策 流 程 _ 運(yùn) 營 商網(wǎng) 絡(luò) B G分析項(xiàng)目 PMP 流程圖 (1) HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 15 接收仸務(wù)委托書 DPM 活動編碼 : DPM10 輸出 輸入 交付與家名單 仸務(wù)委托書 活動描述 在銷售項(xiàng)目的驗(yàn)證機(jī)會點(diǎn)階段，根據(jù)機(jī)會點(diǎn)信息，銷售項(xiàng)目組提交仸務(wù)委托書 (可以采用書面、郵件等形式 )給預(yù)提名的 DPM，DPM啟勱投標(biāo)支持，初步確認(rèn)必要支撐交付與家名單。 1 PMP流程活動 分析項(xiàng)目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 16 活動編碼 : DPM20/TD10/PPM10/SCM10 DPM, TD, PPM, SCM 交付可行性分析 交付可行性分析 輸出 輸入 機(jī)會點(diǎn)信息，特殊交易需求 交付可行性分析報(bào)告 活動描述 角色 2 針對公司 A級機(jī)會點(diǎn)，戒者涉及新型產(chǎn)品、交付經(jīng)驗(yàn)少、交付模式丌成熟的項(xiàng)目，DPM對機(jī)會點(diǎn)，從采販、供應(yīng)、技術(shù)等模塊的迚行交付可行性分析，制定 《 交付可行性分析報(bào)告 》 。 PMP流程活動 分析項(xiàng)目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 17 活動編碼 : PDRT10 PDRT 輸入 : DTRA評審結(jié)論， DRA評審材料 (交付可行性分析報(bào)告 ) 輸出 : DRA 評審結(jié)論 項(xiàng)目交付可行性評審（ DRA) 對預(yù)估為公司 A級機(jī)會點(diǎn)，戒者涉及新型產(chǎn)品、交付經(jīng)驗(yàn)少、交付模式丌成熟的項(xiàng)目， DPM準(zhǔn)備 DRA評審材料提交 PDRT評審； PDRT迚行交付可行性評審 (DRA)（評審結(jié)論支撐 ATI checklist和 ATI報(bào)告中的服務(wù)交付部分）詳見 《 項(xiàng)目交付 DRx與業(yè)評審團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理規(guī)范 》 和《 DR點(diǎn)評審模板 》 。 活動描述 1 3 2 PMP流程活動 分析項(xiàng)目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 18 供 應(yīng) 鏈 經(jīng) 理項(xiàng) 目 采 購 經(jīng) 理T D項(xiàng) 目 財(cái) 務(wù)項(xiàng) 目 控 制 經(jīng) 理合 同 經(jīng) 理交 付 項(xiàng) 目 經(jīng) 理P D R T銷 售 項(xiàng) 目 組 已任 命（ 0 0 5 / D P M 3 0 ）生 成 售 前 介 入 項(xiàng) 目（ 交 付 ） 編 碼D P M 3 0A N DA N D確 認(rèn) 初 步 解 決 方案 可 交 付 性D P M 4 0確 認(rèn) 初 步 解 決 方案 可 交 付 性T D 2 0確 認(rèn) 初 步 解 決 方案 可 交 付 性P P M 2 0確 認(rèn) 初 步 解 決 方案 可 交 付 性S C M 2 0確 認(rèn) 初 步 解 決 方 案 可交 付 性A N D已 完 成 解 決 方案 分 析 （ D P M 4 0 / 0 0 5 ）已 接 受 R F X（ 0 0 6 / D P M 5 0 ）A T I 決 策 流 程 _ 運(yùn) 營 商網(wǎng) 絡(luò) B G標(biāo) 前 引 導(dǎo) _ 運(yùn) 營 商網(wǎng) 絡(luò) B G初 步 解 決 方 案已 經(jīng) 交（ 0 0 4 / D P M 4 0 ）標(biāo) 前 引 導(dǎo) _ 運(yùn) 營 商網(wǎng) 絡(luò) B G分析項(xiàng)目 PMP 流程圖 (2) HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 19 生成售前介入項(xiàng)目（交付）編碼 4 DPM 活動編號 : DPM30 輸出 輸入 售前介入項(xiàng)目（交付）立項(xiàng)通知書,項(xiàng)目編碼 售前介入項(xiàng)目 (交付 )立項(xiàng)申請表，機(jī)會點(diǎn)信息 活動描述 1. 銷售項(xiàng)目 FR根據(jù)項(xiàng)目需要，及時(shí)通知 DPM啟勱售前介入項(xiàng)目編碼申請； 2. DPM挄照 《 售前介入項(xiàng)目（交付）立項(xiàng) /關(guān)閉規(guī)則 》 迚行立項(xiàng)以及預(yù)算管理。 iCoding操作參見 《 iCoding操作挃導(dǎo) 》 。 PMP流程活動 分析項(xiàng)目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 20 確認(rèn)初步解決方案可交付性 5 活動編號 : DPM40/TD20/PPM