物業(yè)知識總結教材(編輯修改稿)
2025-01-23 01:35 本頁面
【文章內容簡介】 難免會產生物業(yè)配套不完善、布局設計不合理、質量不過關、資料欠缺等問題。 所以，人們越來越清晰的認識到物業(yè)管理企業(yè)在接管物業(yè)之前，就要參與物業(yè)的策劃、規(guī)劃設計和建設，充分利用自己的專業(yè)經驗，從業(yè)主、使用人及物業(yè)管理的角度提出意見和建議，把好物業(yè)規(guī)劃設計、質量關，以便物業(yè)建成后能滿足業(yè)主、使用人的要求，方便物業(yè)管理。 ⑵ 物業(yè)管理早期介入的具體工作在物業(yè)開發(fā)建設的不同階段內容不同，具體為： –立項決策階段 ? 主要是在項目的市場定位、潛在業(yè)主的構成及消費水平、周邊物業(yè)管理概況以及日后的物業(yè)管理服務內容、標準及成本、利潤測算等方面提供參考建議，減少物業(yè)開發(fā)決策的盲目性和主觀隨意性。 –規(guī)劃設計階段 ? 物業(yè)管理企業(yè)人員在此方面長處主要體現在：對細節(jié)問題的發(fā)現與處理有著特殊的敏感性和應變力；改進意見或建議更易貼近業(yè)主們的實際需求；更能直接地把以往物業(yè)開發(fā)的“先天不足”所造成的后果反映出來，以防患于未然 –施工安裝階段 ? 該階段的主要工作內容是監(jiān)督基礎隱蔽工程、機電設備安裝調試、管道線路的敷設及走向等日后難以從建筑外觀上察覺的施工質量，收集資料，熟悉情況，提出整改意見，督促落實。 ? 注：這種早期介入并不意味著物業(yè)管理的具體工作的介入，而是指物業(yè)管理人員為發(fā)展商提供各方面的咨詢意見和代為監(jiān)督，目的是確保物業(yè)的設計方案合理、施工質量可靠，以使后期使用管理有良好的基礎。 前期物業(yè)管理準備 ? ⑴ 與房地產開發(fā)企業(yè)接洽前期物業(yè)管理服務事項，制定接管方案 ? ⑵ 管理機構的設立與人員的培訓 ? ⑶ 制定系列管理制度 ? ⑷ 完善管理及辦公條件 驗收接管 ? ⑴ 驗收內容 物業(yè)公司要依照國家建設部制訂的《房屋接管驗收標準》和當地的有關接管驗收規(guī)定，對物業(yè)主體結構是否安全，是否滿足使用功能要求等進行再檢驗，對公共配套設備與設施的配備、安裝、運行狀況進行驗收交接。 ? ⑵ 移交內容 物業(yè)公司要在查明物業(yè)的全面狀況的基礎上辦理書面移交手續(xù)，明確交接日期，對物業(yè)及配套管理辦公用房、經營用房、各種產權和技術資料進行全面移交，移交的檔案資料有：規(guī)劃圖、竣工圖，地下管網竣工圖，各類房屋清單，單體建筑結構圖、設備竣工圖及合格證或保修書等。 入住期管理服務 ? ⑴ 做好物業(yè)的清潔“開荒”等準備工作 ? ⑵ 為業(yè)主辦理入住手續(xù) ? ⑶ 裝修搬遷管理 檔案資料的建立 ? ⑴ 物業(yè)資料 ? 主要包括物業(yè)的各種設計和竣
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