某地產(chǎn)經(jīng)營管理之路(64)頁(編輯修改稿)
2025-01-22 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 開車的時(shí)候不要聽 CD和收音機(jī)，電也是油啊 ,CD壞了更好，不要修拉216。 車燈能不開就不開，能晚開就晚開，能借別人的光就借216。 不用點(diǎn)煙器，費(fèi)電216。 跟車保持距離，找比自己大一號的車跟著，能減少氣流阻力216。 不要換寬胎，換了的換回來216。 加油要在早上晚上加，越晚越好！氣溫低，油加的多216。 加強(qiáng)對油價(jià)的預(yù)警神經(jīng)，隔三差五的囤積點(diǎn)油票216。 終極辦法：把車賣掉。n 核算報(bào)表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風(fēng)險(xiǎn)控制24提示216。成本動(dòng)因216?？刂苿?dòng)因216。數(shù)量價(jià)格216。價(jià)值判斷n 核算報(bào)表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風(fēng)險(xiǎn)控制25成本意識(shí)216。高成本時(shí)代已來臨216。資源緊缺216。成本管理是公司長期戰(zhàn)略問題，不只是短期效益問題n 核算報(bào)表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風(fēng)險(xiǎn)控制26成本性態(tài)分類 — 分類是成本管理前提1. 直接成本，間接成本就管理處而言，大致保安成本、清潔成本、綠化成本、設(shè)備成本可以歸類為直接成本，經(jīng)營部門的材料費(fèi)用 ,現(xiàn)場人工費(fèi)用是直接費(fèi)用 ,行政管理人員是典型的間接成本。直接成本主要發(fā)生于一線，客戶可直接享受到、感受到。間接成本則不同，它是因管理工作一線而發(fā)生的。從價(jià)值鏈上分析，它處于更低的位置。所以就總體而言，間接成本處于重點(diǎn)關(guān)注的位置。2. 剛性成本，彈性成本是相對而言，就某個(gè)崗位而言，人員工資，保險(xiǎn)是剛性的。但行政辦公費(fèi)，則彈性較大。我們要重點(diǎn)關(guān)注彈性成本的削減。3. 可控成本，不可控成本稅是不可控的，電腦折舊是不可控的每月固定的。但可控不可控有相對性，如電腦，我可以減少電腦配置，自然就沒有折舊了，有時(shí)對下級不可控的費(fèi)用，對上級可能是可控的。n 核算報(bào)表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風(fēng)險(xiǎn)控制27價(jià)值鏈分析216。 報(bào)，網(wǎng)上投訴：216。 “ 中心廣場附近綠化效果差 ,草木枯黃 ,灌木荒蕪 ,缺少打理。216。 樹木莫名其妙地枯黃落葉，滿地樹葉無人掃。216。 昨天草地剛大面積澆完水，今天就下暴雨了。 ”216。 剪草工解釋：按工作計(jì)劃及文件要求修剪植物，所有的綠化區(qū)域一視同仁，對草不對人。216。 經(jīng)檢查，的確偏辟之處也修剪得差不多。根據(jù)綜合分析，修剪 4個(gè)人的工作量中，至少有一半的工作量是多余的，但另外一半的工作要加強(qiáng)效果。216。 因樹木落葉太多 ,清潔工作量增大，多占用一個(gè)人，清潔外包公司要求增加一個(gè)人費(fèi)用。n 核算報(bào)表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風(fēng)險(xiǎn)控制28討論第一個(gè)問題，思考后三個(gè)問題1. 如何有效地按顧客價(jià)值分配及利用資源？2. 報(bào)表上成本的類別及性質(zhì)？3. 如何進(jìn)行成本分析？4. 如何進(jìn)行成本控制？n 核算報(bào)表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風(fēng)險(xiǎn)控制29價(jià)值分析 :成本不變 ,提升顧客價(jià)值1. 價(jià)值鏈分析，作業(yè)與服務(wù)的價(jià)值修剪價(jià)值澆水的價(jià)值50個(gè)作業(yè)2. 分析作業(yè)的成本構(gòu)成3. 解析作業(yè)核心成本動(dòng)因4. 邊際收益遞減 ,作業(yè)的末位淘汰法5. 總體平衡收支6. 核心方法：改變資源配置、改善流程、運(yùn)用新技術(shù)n 核算報(bào)表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風(fēng)險(xiǎn)控制30成本動(dòng)因，導(dǎo)致總成本變動(dòng)的任何因素 216。 作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因。216。 人工、資源216。 數(shù)量基礎(chǔ)的成本動(dòng)因216。 打收費(fèi)通知單。216。 結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因216。 企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、復(fù)雜性都與成本有關(guān)，比如現(xiàn)在公司片區(qū)化以后，結(jié)構(gòu)比以前復(fù)雜。但相對于管理公司與發(fā)展公司整合前的合計(jì)水平，結(jié)構(gòu)肯定要簡單很多，減少了很多重復(fù)機(jī)構(gòu)和作業(yè)。企業(yè)的文化也與成本有關(guān)，我們公司的效率可能比總部還是要高的。216。 執(zhí)行性的成本動(dòng)因216。 成本管理的員工的參予程度、流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理能力，都是成本動(dòng)因的方面，公司一年的采購成本三千多萬，如果對供應(yīng)商的管理能力不強(qiáng)，談判能力差，成本增加很容易就吃掉了公司的利潤 216。 對顧客的引導(dǎo)能力。n 核算報(bào)表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風(fēng)險(xiǎn)控制31216。 培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)216。 關(guān)注比率高的成本支出216。 節(jié)能降耗（比如電梯）216。 讓客戶感知，讓客戶理解 ,也是服務(wù)的一部分節(jié)約原則 —— 省錢就是賺錢項(xiàng)目 人工費(fèi)用 行政費(fèi)用 財(cái)產(chǎn)費(fèi)用 物料消耗 小區(qū)公共費(fèi)用 其它比例 40% 5% 5% 10% 25% 15%萬科物業(yè)管理成本構(gòu)成比例經(jīng)驗(yàn)值n 核算報(bào)表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風(fēng)險(xiǎn)控制32削減成本的技術(shù) :作業(yè)的末位淘汰法討論216。安全崗位工作分析216。邊際收益遞減216。末位淘汰基本不影響整體滿意度n 核算報(bào)表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風(fēng)險(xiǎn)控制33成本控制程序216。將報(bào)表中的成本項(xiàng)目分解到班組、責(zé)任人216。確定過程性指標(biāo)。216。確定指標(biāo)的現(xiàn)在值。216。確定指標(biāo)的成本標(biāo)準(zhǔn)。216。錄求改進(jìn)措施。216。定期進(jìn)行差異分析。n 核算報(bào)表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風(fēng)險(xiǎn)控制34幾點(diǎn)注意216。 用預(yù)算方法來管理216。 全員參予。員工是最有辦法的，把員工的責(zé)任心、積極性調(diào)動(dòng)起來，鼓勵(lì)節(jié)約，反對浪費(fèi)。216。 “ 誰控制、誰負(fù)責(zé)、誰受益、誰承擔(dān) ” ，把責(zé)任分解。216。 選用理性的、數(shù)量化、過程性指標(biāo)。計(jì)劃與實(shí)際比較。216。 成本標(biāo)準(zhǔn)是核心216。 成本管理關(guān)鍵是數(shù)量化的成本動(dòng)因216。 人員費(fèi)用控制是主要方面，主要是通過工作分析對編制的管理。216。 水電費(fèi)
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