【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)狀：資料來源：內(nèi)部訪談216。 目前的現(xiàn)狀是人跟業(yè)務(wù)走，對于業(yè)務(wù)熟悉的，更換部門之后，將此業(yè)務(wù)帶到新部門之中， “崗隨人走 ”；216。 缺少部門職責(zé)、崗位職責(zé)的規(guī)范，工作多靠默契或者是私下關(guān)系協(xié)調(diào)完成；216。 缺乏明確分工，流程的接口不明晰，為了減少內(nèi)部協(xié)調(diào)干脆自己處理，技能、關(guān)系等都掌握在個人的手里。216。這樣的運(yùn)作模式因長期磨而形成，是經(jīng)驗(yàn)型的，技能掌握在少數(shù)人手里，無法適應(yīng)組織的擴(kuò)張；在組織規(guī)模小、業(yè)務(wù)活動少時，靠這種默契的方式運(yùn)行還能勝任； 216。但當(dāng)組織活動復(fù)雜，新員工加入增多時，在管理如仍不進(jìn)行規(guī)范，必將出現(xiàn)管理的紊亂和無序，這也是目前集團(tuán)管理必須面對的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)變之一。 5/23/2023集團(tuán)部門職責(zé)缺失和范圍界定不清，還導(dǎo)致工作流程難以明確216。 員工在事務(wù)處理過程中，因?yàn)椴块T職責(zé)、崗位職責(zé)不明晰而在工作中找不到工作關(guān)系的上下接口；216。 目前集團(tuán)管理的事務(wù)開展流程仍然屬于自發(fā)的摸索過程中，而沒有自覺的進(jìn)行規(guī)范；216。 例如：216。投資管理流程；216。人力資源規(guī)劃流程；216。戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃流程；216?！?16。 流程缺乏規(guī)范性、授權(quán)不明確，這導(dǎo)致工作執(zhí)行的過程中，出現(xiàn)事事找領(lǐng)導(dǎo)匯報、找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，使得摸索出來的流程變得不順暢、不合理；216。 在集團(tuán)組建初期，流程缺乏規(guī)范性的弊端的影響尚不明顯，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)復(fù)雜時，流程的不合理將導(dǎo)致組織的效率被成倍的降低。資料來源：內(nèi)部訪談訪談反饋 ——216。企業(yè)內(nèi)部流程存在不完善的地方，遇到事情就找領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) ……216。有效的流程既能明確各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，也界定了各部門在流程中的職責(zé)，保障工作順利進(jìn)行。5/23/2023組織運(yùn)行需要規(guī)范的科層結(jié)構(gòu)，鑫科集團(tuán)的科層結(jié)構(gòu)正在形成過程中公司現(xiàn)有層級總裁執(zhí)行總裁事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部內(nèi)部門經(jīng)理基層員工公司總?cè)藬?shù)不超過150人，管理層級達(dá)到 5層216。從宏觀來看，鑫科集團(tuán)總體的縱向組織層次似乎合理。一般流通型企業(yè)的管理為 46人，鑫科公司目前的管理層級為 5級，與鑫科集團(tuán)的總管理人數(shù)相適應(yīng)。216。但鑫科集團(tuán)的各項部門人員分配比例失調(diào)，具體從事業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員數(shù)量和相應(yīng)的職能服務(wù)人員數(shù)量不成比例。5/23/2023集團(tuán)的整體人員構(gòu)成比例失調(diào)，各職能部門人員和職能發(fā)揮能力不足資料來源：調(diào)查問卷、公司提供資料戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)部總裁辦地產(chǎn)部鋼鐵事業(yè)部IT事業(yè)部人數(shù)總?cè)藬?shù)為144人12人24人27人19人3人8人眾威公司 8人人力資源部 3人物流事業(yè)部 41人216。從新科集團(tuán)的總?cè)藛T分配情況來看，業(yè)務(wù)人員和職能服務(wù)人員的比例明顯不協(xié)調(diào)，作為流通性企業(yè)，職能服務(wù)部門和人員應(yīng)盡量做到精干、簡約，而鑫科集團(tuán)則職能服務(wù)部門相對臃腫，實(shí)際業(yè)務(wù)開展人員僅占公司總?cè)藬?shù)的 40% 左右；216。這反映出，鑫科集團(tuán)業(yè)務(wù)部門和職能服務(wù)部門的人員和能力的分配相對不平衡。5/23/2023組織動態(tài)運(yùn)營的分析診斷5/23/2023鑫科集團(tuán)在組織動態(tài)運(yùn)營上存在的問題：216。從鑫科集團(tuán)的整體計劃管理能力偏弱216。內(nèi)部的授權(quán)機(jī)制不完善216。組織的制度管理能力較低216。最終，導(dǎo)致組織的整體效率不高5/23/2023鑫科公司的計劃工作基本闕無，相關(guān)的計劃管理職能發(fā)揮不夠，戰(zhàn)略規(guī)劃沒有相應(yīng)的支持，年度、季度和具體的工作計劃與集團(tuán)的整體規(guī)劃脫節(jié)，計劃的可執(zhí)行性和可實(shí)現(xiàn)性差鑫科集團(tuán)的現(xiàn)狀 ? 思想重視不夠? 相關(guān)的計劃職能沒有展開? 計劃的信息和流程沒有建立? 資源投入不足原因確定計劃目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的和目標(biāo)要有何種組織結(jié)構(gòu)需要什么人、何時需要如何最有效領(lǐng)導(dǎo)員工提供控制標(biāo)準(zhǔn)解決計劃是管理工作的基礎(chǔ)計劃是組織正式開展工作的基礎(chǔ)5/23/2023計劃工作是 “ 計劃 —— 執(zhí)行 —— 反饋 —— 調(diào)整 ” 完整鏈條的循環(huán)，缺少任何環(huán)節(jié)，都會造成計劃工作的不足。計劃制定公司的計劃管理系統(tǒng)計劃調(diào)整計劃執(zhí)行計劃反饋計劃工作不到位導(dǎo)致216。各項任務(wù)得不到合理安排；216。各項資源得不到合理分配；216。計劃可執(zhí)行性差；216。任務(wù)按時完成率不高；216。各項工作開展的橫向協(xié)調(diào)量加大；5/23/2023目前鑫科集團(tuán)的計劃工作明顯不足，從戰(zhàn)略、經(jīng)營到操作三個層面的計劃工作都流于形式經(jīng)營計劃戰(zhàn)略計劃操作性計劃關(guān)系企業(yè)全局的、為企業(yè)設(shè)立總體目標(biāo)、確立企業(yè)地位的籌劃定 義從企業(yè)目前面對的環(huán)境和擁有的資源出發(fā)，規(guī)定對戰(zhàn)略計劃的落實(shí)措施企業(yè)內(nèi)部各部門為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計劃而規(guī)定的實(shí)施細(xì)節(jié)全局性的，涉及企業(yè)的內(nèi)外部計劃期間長，通常為 5年以上通常為 1年或 5年以下不超過 1年側(cè)重關(guān)注本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部的各個作業(yè)部門宏觀性、方向性明確和分解戰(zhàn)略計劃，使之能貫徹執(zhí)行明晰各職能、作業(yè)部門任務(wù)、職責(zé)涉及范圍 計劃時間 作用資料來源：訪談鑫科集團(tuán)的現(xiàn)狀216。目前，鑫科集團(tuán)的年度的整體戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃相互脫節(jié)；216。缺乏正式、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃和工作計劃流程，從而導(dǎo)致各項集團(tuán)運(yùn)營指標(biāo)和目標(biāo)的制定都處于拍腦袋的階段；216。計劃的實(shí)際效果差，預(yù)見性和可執(zhí)行性都不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。5/23/2023216。從 2023年起，鑫科集團(tuán)就將年度的經(jīng)營業(yè)務(wù)量基本鎖定在 15萬噸，但實(shí)際經(jīng)營業(yè)績卻呈現(xiàn)穩(wěn)步下滑的狀態(tài)，與年度經(jīng)營目標(biāo)的差距越來越大；216。然而，在 02年、 03年和 04年的年度總結(jié)中對此的原因分析卻都局限于 “ 人員素質(zhì) ” 、 “ 管理制度 ” 、 “ 經(jīng)營手段 ” 等宏觀因素，并未進(jìn)一步分析，也未采取相應(yīng)的措施。從最終結(jié)果來看，鑫科集團(tuán)的計劃工作準(zhǔn)確率不高，與實(shí)際的經(jīng)營成果呈現(xiàn)較大差距15萬噸? 2023年 ? 2023年 ? 2023年年度經(jīng)營目標(biāo)02年經(jīng)營業(yè)績 03年經(jīng)營業(yè)績04年經(jīng)差距 差距 差距 現(xiàn)狀216。計劃的準(zhǔn)確率不高，反映出鑫科集團(tuán)的各項基礎(chǔ)計劃管理工作存在缺陷，從計劃制定、計劃執(zhí)行、計劃反饋到計劃調(diào)整、分析等各項工作都存在不完善的地方。原因分析5/23/2023計劃工作的不足，集團(tuán)運(yùn)作嚴(yán)