a集團組織診斷演示(編輯修改稿)
2025-02-09 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型 1 生產(chǎn)型 2 營銷型 3 戰(zhàn)略型 4 權(quán)變型 5 變革態(tài)度 風(fēng)險態(tài)度 時間傾向性 行為傾向 變革動因 主動性 適宜的組織結(jié)構(gòu) 成功模式 隨大溜 作好規(guī)劃 新即是好的 創(chuàng)造未來 回避 尋找熟悉風(fēng)險 尋找不熟悉風(fēng)險 尋找新奇風(fēng)險 現(xiàn)在 熟悉的將來 可感覺的將來 未知的將來 外向的 不滿意結(jié)果 存在威脅和機會 不斷尋找變革 被動 跟風(fēng) 自我發(fā)動 分權(quán) 公司總部強力職能 有效的增長 有效多元化 革新 不愿改變 過去 危機 高效率 集權(quán) 按規(guī)矩辦 接受 內(nèi)向的 穩(wěn)定性 6 A集團管理素質(zhì)診斷表 組織能力類型 特征 監(jiān)控型 1 生產(chǎn)型 2 營銷型 3 戰(zhàn)略型 4 權(quán)變型 5 解決問題技巧 解決問題流程 管理系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 報酬和激勵 職位定義 技術(shù) 適意的企業(yè)文化 創(chuàng)造性 財務(wù)控制 資本預(yù)算 長期規(guī)劃 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略問題分析 危機管理 混合型 服務(wù)年限 對革新的貢獻 專業(yè)和狹窄的 根據(jù)使命 比率分析 資本投資分析 假定推斷 /并購分析 構(gòu)想 /德爾菲法 頭腦風(fēng)暴 革新 /研發(fā) /新冒險 以問題為中心的 非正式流程 環(huán)境的監(jiān)控 事業(yè)部 /跨國型 對增長的貢獻 根據(jù)職能責(zé)任 從備選方案中選優(yōu) 預(yù)測 運營優(yōu)化 營銷和規(guī)劃 過去的業(yè)績 長期規(guī)劃 推斷 /預(yù)測 等級制度 /企業(yè)范圍內(nèi) 職能型的 管理素質(zhì)平均得分 嘗試并犯錯 等級制度 /各自為政的 方針 /流程 /手工 過去的業(yè)績 運營和財務(wù)型 工作研究 /設(shè)備更換 機器裝填 7 A集團管理容量診斷表 組織能力類型 組織管理等級 監(jiān)控型 1 生產(chǎn)型 2 營銷型 3 戰(zhàn)略型 4 權(quán)變型 5 1。企業(yè)直線組織 2。企業(yè)參謀組織 3。事業(yè)部直線組織 4。事業(yè)部參謀組織 5。職能對戰(zhàn)略管理貢獻 穩(wěn)定性 生產(chǎn) 企業(yè)必須有能力管理： 長期計劃 生產(chǎn)
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