a集團(tuán)組織診斷演示(編輯修改稿)
2025-02-09 01:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 型 1 生產(chǎn)型 2 營(yíng)銷型 3 戰(zhàn)略型 4 權(quán)變型 5 變革態(tài)度 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 時(shí)間傾向性 行為傾向 變革動(dòng)因 主動(dòng)性 適宜的組織結(jié)構(gòu) 成功模式 隨大溜 作好規(guī)劃 新即是好的 創(chuàng)造未來(lái) 回避 尋找熟悉風(fēng)險(xiǎn) 尋找不熟悉風(fēng)險(xiǎn) 尋找新奇風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)在 熟悉的將來(lái) 可感覺的將來(lái) 未知的將來(lái) 外向的 不滿意結(jié)果 存在威脅和機(jī)會(huì) 不斷尋找變革 被動(dòng) 跟風(fēng) 自我發(fā)動(dòng) 分權(quán) 公司總部強(qiáng)力職能 有效的增長(zhǎng) 有效多元化 革新 不愿改變 過(guò)去 危機(jī) 高效率 集權(quán) 按規(guī)矩辦 接受 內(nèi)向的 穩(wěn)定性 6 A集團(tuán)管理素質(zhì)診斷表 組織能力類型 特征 監(jiān)控型 1 生產(chǎn)型 2 營(yíng)銷型 3 戰(zhàn)略型 4 權(quán)變型 5 解決問(wèn)題技巧 解決問(wèn)題流程 管理系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 報(bào)酬和激勵(lì) 職位定義 技術(shù) 適意的企業(yè)文化 創(chuàng)造性 財(cái)務(wù)控制 資本預(yù)算 長(zhǎng)期規(guī)劃 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略問(wèn)題分析 危機(jī)管理 混合型 服務(wù)年限 對(duì)革新的貢獻(xiàn) 專業(yè)和狹窄的 根據(jù)使命 比率分析 資本投資分析 假定推斷 /并購(gòu)分析 構(gòu)想 /德爾菲法 頭腦風(fēng)暴 革新 /研發(fā) /新冒險(xiǎn) 以問(wèn)題為中心的 非正式流程 環(huán)境的監(jiān)控 事業(yè)部 /跨國(guó)型 對(duì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn) 根據(jù)職能責(zé)任 從備選方案中選優(yōu) 預(yù)測(cè) 運(yùn)營(yíng)優(yōu)化 營(yíng)銷和規(guī)劃 過(guò)去的業(yè)績(jī) 長(zhǎng)期規(guī)劃 推斷 /預(yù)測(cè) 等級(jí)制度 /企業(yè)范圍內(nèi) 職能型的 管理素質(zhì)平均得分 嘗試并犯錯(cuò) 等級(jí)制度 /各自為政的 方針 /流程 /手工 過(guò)去的業(yè)績(jī) 運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)型 工作研究 /設(shè)備更換 機(jī)器裝填 7 A集團(tuán)管理容量診斷表 組織能力類型 組織管理等級(jí) 監(jiān)控型 1 生產(chǎn)型 2 營(yíng)銷型 3 戰(zhàn)略型 4 權(quán)變型 5 1。企業(yè)直線組織 2。企業(yè)參謀組織 3。事業(yè)部直線組織 4。事業(yè)部參謀組織 5。職能對(duì)戰(zhàn)略管理貢獻(xiàn) 穩(wěn)定性 生產(chǎn) 企業(yè)必須有能力管理： 長(zhǎng)期計(jì)劃 生產(chǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1