【文章內(nèi)容簡介】 來的企業(yè)，經(jīng)驗將被學習的技能所取代，誰學的快，誰才有可能生存。 ?知識就是優(yōu)勢 ， 學習是推動個人進步和企業(yè)發(fā)展的必要條件 。 無論是員工還是企業(yè) ，都應當時刻有意識的學習新知識 、 新技能 。 ?魯能物資要建設(shè)成一個學習型 、 創(chuàng)新型組織 ， 使學習成為公司的核心競爭力 。 服務意識 服務！服務！還是服務！ ?魯能物資作為一個服務型企業(yè)，只有時刻提供最優(yōu)質(zhì)服務才能夠留住客戶。 ?在魯能物資中樹立客戶觀念， 即上道工序是下道工序的客戶，基層部門是管理部門的客戶， 我們共同為客戶服務。 ?企業(yè)里的每一名員工都應將其它員工當成自己的客戶，應該以希望別人對待自己的態(tài)度同樣地去對待別人。 基本價值觀之學習意識、服務意識 2023/1/20 28 2023SLMGCPRES03 團隊意識 主動溝通，積極協(xié)作，群策群力，共創(chuàng)佳績 ?團隊不是一個簡單的群體，而是具有共同目標、共同責任、共同觀念的一支隊伍。 ?團隊的價值在于：“ 1+1＞ 2”；因此每個員工都要有團隊精神，在努力完成任務的同時，加強相互間的合作與配合，確保各項業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展。 ?培養(yǎng)團隊觀念，實質(zhì)上是培養(yǎng)整個公司的合作精神和服務精神，以及深層次上的凝聚力。 進取意識 自強不息，勇于開拓 ?公司已經(jīng)取得的成績，是拼搏進取、不斷超越、不斷學習、自強不息的結(jié)果，拼搏和進取意識是企業(yè)適應未來的競爭環(huán)境，順利實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標的必要保障。 ?全公司要有奮不顧身的拼搏進取精神：只要還有 1％的希望，絕不輕易放棄，努力把1％的希望變成 100％的現(xiàn)實。 基本價值觀之團隊意識、拼搏意識 2023/1/20 29 2023SLMGCPRES03 國際化意識 國際化運作是我們的目標 ?全球經(jīng)濟一體化和中國加入 WTO， 對于我們而言是一次難得的學習機會，我們要培養(yǎng)并普及國際化觀念，進一步解放思想，開闊思路，充分學習借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的運作、發(fā)展經(jīng)驗，為將來魯能物資與全球接軌做好知識上、心理上的準備。 成本意識 開源節(jié)流，提高效益 ?開源包括擴大客戶群，增加服務品種和提高質(zhì)量，增加業(yè)務量等等。節(jié)流是指在保證業(yè)務健康發(fā)展的情況下，節(jié)約每一筆可以節(jié)約的費用開支。 ?對于魯能物資來說，開源與節(jié)流同樣重要，都是進行資本積累的重要法寶。 ?企業(yè)要取得良好的效益，不僅管理者要有強烈的成本意識，員工也必須具備這種意識 ,并且體現(xiàn)在所有的日常工作和行為當中。 基本價值觀之成本意識、國際化意識 2023/1/20 30 2023SLMGCPRES03 企業(yè)理念是基本價值觀的體現(xiàn)，將作為魯能物資各種制度制定和修改的依據(jù) 企業(yè)宗旨 不斷追求卓越 努力回報社會 企業(yè)精神 以服務與高效求得生存 以創(chuàng)新和卓越實現(xiàn)騰飛 企業(yè)理念 以市場為導向、實現(xiàn)企業(yè)價值 以服務為核心、創(chuàng)建專業(yè)品牌 2023/1/20 31 2023SLMGCPRES03 工作理念和模式是基本價值觀在制度層和行為層的體現(xiàn)，也是各項業(yè)務和職能工作開展的依據(jù) 企業(yè)管理 市場營銷 業(yè)務管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 品牌管理 售后服務 工作理念 工作模式 科學的管理是我們騰飛的基礎(chǔ) 客戶就是我們的生命 魯能物資的未來是從每一個訂單開始的 我們生存的依據(jù)來自于質(zhì)量 吸引人才、人盡其材 打造行業(yè)精品、樹立金字招牌 關(guān)注客戶需求、滿足客戶需求 加強制度化管理 與客戶建立長期的伙伴關(guān)系 一切為市場服務 下一道工序就是顧客 建立合理科學的激勵機制 維護品牌從每個人每一步做起 在第一時間里答復客戶 2023/1/20 32 2023SLMGCPRES03 魯能物資戰(zhàn)略總體發(fā)展目標 總體目標 按照山東電力（電網(wǎng)公司）和魯能集團“十五”整體規(guī)劃，結(jié)合魯能物資自身的實際，以市場為導向，以效益為中心，以網(wǎng)絡(luò)為依托，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以科技進步為支撐，以增強企業(yè)核心競爭力為目的，實施“電力物資流通為主導，大力發(fā)展綜合物流服務，多業(yè)并舉”的發(fā)展方向，整合企業(yè)內(nèi)部和供應鏈上下游資源，充分發(fā)揮集團的品牌、資金、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，高效運作，集約經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，全面實施資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營相結(jié)合的快速發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造規(guī)模效益，立足山東，面向世界，努力建設(shè)成為跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營的國際一流的大型物流企業(yè)。 2023/1/20 33 2023SLMGCPRES03 魯能物資整體戰(zhàn)略定位 以電力物資流通為主業(yè) ， 聯(lián)合倉儲和運輸企業(yè) ， 整合價值鏈上下游供應商和客戶資源 ， 通過采取不同的合作與服務形式 ， 為客戶提供品種更多和質(zhì)量更高的服務 ， 不斷擴展和拓寬市場范圍 。 ? 近期目標：將電力物資流通業(yè)務逐步完善 ， 開展功能性物流服務 ， 重點加強流通和信息服務兩大功能 ， 發(fā)揮招標 、 設(shè)備成套和進出口等專業(yè)資質(zhì)的優(yōu)勢 。 ? 中長期目標：借助資本運營和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 大力發(fā)展倉儲 、 運輸 、 配送服務 ， 拓寬物流功能；遠期目標才是擇優(yōu)發(fā)展成綜合性物流企業(yè) ， 提供全功能的物流服務 。 2023/1/20 34 2023SLMGCPRES03 在產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和價格方面，根據(jù)客戶的需求，提供不同的質(zhì)量 — 價格 — 功能的產(chǎn)品組合，滿足個性化要求；在相關(guān)物流服務的內(nèi)容和方式上，增加服務的品種，采取靈活的形式，提供配套性服務，滿足個性化需求，并且注重服務規(guī)范化；在品牌形象方面體現(xiàn)以人為本、創(chuàng)新誠信的文化內(nèi)涵，建立高品質(zhì)、高科技、優(yōu)質(zhì)服務、專業(yè)服務的品牌形象 魯能物資基本戰(zhàn)略導向：專業(yè)化、差別化、信息化 專業(yè)化 差別化 信息化 物資流通業(yè)是資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要企業(yè)具有較強的資本運作能力和管理控制能力；而電力物資流通則需要企業(yè)具有素質(zhì)較高的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和行業(yè)經(jīng)驗，魯能物資將遵循流通業(yè)市場化、專業(yè)化的發(fā)展規(guī)律，專注于電力物資流通業(yè)務，對多元化經(jīng)營采取謹慎態(tài)度 借助信息化手段（包括 ERP和物資信息網(wǎng)站）實現(xiàn)電子商務，通過整合優(yōu)化內(nèi)部資源、交流處理外部信息，使企業(yè)能夠整合供應鏈上下游的資源，迅速敏捷地適應市場、產(chǎn)品和客戶的動態(tài)變化，保持競爭的主動權(quán) 2023/1/20 35 2023SLMGCPRES03 目 錄 文化內(nèi)容規(guī)劃 理解 實施 實施 規(guī)劃 使命與愿景 基本價值體系 戰(zhàn)略發(fā)展目標 整體狀況描述 文化診斷回顧 模式借鑒 實施建議 診斷與分析 企業(yè)文化簡介 文化手冊結(jié)構(gòu) 文化建設(shè)目標 企業(yè)文化綜述 實施 要點 2023/1/20 36 2023SLMGCPRES03 文化的建設(shè)與實施管理：做好 規(guī)劃和實施 這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)之前，要充分理解文化變革的發(fā)展規(guī)律 ?載體與形式 ?宣傳實施原則 ?宣傳實施要點 ?注意事項 ?基本假設(shè)系統(tǒng) ?文化變革的發(fā)展規(guī)律 ?接受文化的心理循環(huán) ?文化與思想政治異同 ?內(nèi)容決定形式 ?實施步驟的時間規(guī)劃 ?組織人員經(jīng)費保障規(guī)劃 ?管理制度規(guī)劃 理解 規(guī)劃 實施 2023/1/20 37 2023SLMGCPRES03 經(jīng)濟人 社會人 自我實現(xiàn)人 ? 人好逸惡勞、不負責任 ? 工作只是為了人的基本 生存需要 ? 只有金錢刺激才能生效 ? 以自我為中心 ? 不關(guān)心組織 ? 管理上采用強制懲罰辦 法 ?人工作除了物質(zhì)條件外， 從根本上是為了社會需 求 ? 非正式組織對人影響大 ? 管理上不應只是監(jiān)督和 命令 ? 要提高員工滿意度，鼓 舞士氣，重視關(guān)系，培 養(yǎng)員工歸屬感和集體感 ? 應提倡集體獎勵 “經(jīng)濟人”假設(shè) 造就了以物為核心的思想 “社會人”假設(shè) 使人成為管理的重點 “自我實現(xiàn)人”假設(shè) 使人成為管理的核心 文化變革應首先解決人性假設(shè)的問題 ?人除了社會需求外，還有發(fā)揮自身潛力，表現(xiàn)自身才能的欲望 ?人是勤奮的、愿承擔責任和有進取心的 ? 管理者應創(chuàng)造和諧愉悅的環(huán)境，充分發(fā)揮員工的潛力和能力，讓員工獲得知識，增長才干，感到生活和工作的意義 ?組織目標與個人目標的完美結(jié)合 2023/1/20 38 2023SLMGCPRES03 企業(yè)文化變革存在意識形態(tài)方面的阻力 ? 觀念滯后 認為變革沒有必要 面對未來，我們唯一能確定的是 —— 未來是不確定的。面對變化，企業(yè)唯一的應變對策就是變革 認為變革會自行發(fā)生 企業(yè)文化本身具有極大的反彈阻力，文化變革需要極大的權(quán)力推動；沒有自上而下的強大的推動力，變革就不會發(fā)生 害怕變革 人們常對變革帶有一種恐懼感 ? 文化慣性 傳統(tǒng)的企業(yè)文化會讓人感到安穩(wěn)、省心和按部就班，對變革會有一種自然的抵觸 普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用；明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用； 結(jié)合公司現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢，在公司內(nèi)宣傳、討論進行企業(yè)文化變革的重要性，使全體員工關(guān)于進行企業(yè)文化建設(shè)問題達成共識，消除阻力 2023/1/20 39 2023SLMGCPRES03 應充分認識到文化變革是一個長期而曲折的過程 成功的