某地產(chǎn)pom管理nmo培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)與匯報83ppt(編輯修改稿)
2025-01-22 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、資本市場 —— 錢的問題 NMO 致命風(fēng)險 ： 1）資 —— 債務(wù)：舉債購地，經(jīng)濟(jì)危機 2）信 —— 客戶失去信心： 質(zhì)量 —— 訴訟； 違法 —— 可關(guān)閉公司； 過度承諾 3）其它 —— 大股東； 管理失控 —— 決策失誤； 盲目擴(kuò)張 —— 進(jìn)入不熟知的行業(yè) NMO 防范、回避風(fēng)險的辦法 —— 控制 有風(fēng)險意識 規(guī)范化、專業(yè)化 適當(dāng)控制發(fā)展 NMO 成本如流水，創(chuàng)新無止境 NMO 一、時代背景 宏觀：經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)西部發(fā)展。 中觀：行業(yè)生命周期，入市門檻，土地市場，同質(zhì)化，利潤平均，聯(lián)盟 微觀：顧客，品牌，對手，價格 二、鼠標(biāo) +水泥 NMO 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 土地儲備 品牌 人才 資金 差異化 成本 —— 成本競爭成功企業(yè) 創(chuàng)新 —— 產(chǎn)品創(chuàng)新成功 四、企業(yè)成本定位 NMO 五、土地成本 政府地價 甲方利益 市政配套 商業(yè)配套 土地形態(tài) 規(guī)劃要點 NMO 六、土地儲備管理模型 城市發(fā)展與住宅市場研究報告 項目可行報告 綜合 判斷 市場 環(huán)境 競爭 對手 合作 模式 價格 項目 概況 法律 分析 付款 方式 投資 策略 合同意向書 集團(tuán)聽證決策 市場研究 現(xiàn)場考查 參與確認(rèn) 信息溝通 商務(wù)洽淡 NMO 七、戰(zhàn)略發(fā)展與布局 市場創(chuàng)新與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 機會與理性 管理與技術(shù)資源 資金與人才 NMO 八、前期開發(fā)成本 市場調(diào)研 規(guī)劃設(shè)計 地位勘探 臨時道路 臨時圍墻 臨時水電 報批 NMO 九、規(guī)劃設(shè)計中心成本問題 方案設(shè)計：沒有成本指導(dǎo)和論證 結(jié)構(gòu)設(shè)計：缺少成本控制指標(biāo) 建筑設(shè)計：定位總是滯后 環(huán)境設(shè)計：現(xiàn)場大幅度修改 設(shè)計費用：成了唯一的設(shè)計成本 NMO 十、設(shè)計管理的模型 項目定位 施工圖 擴(kuò)初設(shè)計 測算審核 論證報告 方案設(shè)計 概念設(shè)計 市場調(diào)研 投資目標(biāo) （客戶需求） 用地平衡指數(shù) 土方平衡指數(shù) 樁基形式與指數(shù) 建筑與裝飾定位 結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制 鋼筋 含量 混凝土 含量 混凝土 等級 三 個 目 標(biāo) NMO 十一、設(shè)計管理新方式 定位 —— 滿足客戶需求和市場發(fā)展的項目客位 設(shè)計規(guī)范 —— 標(biāo)準(zhǔn)化 —— 保障品質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)與分步分項工程構(gòu)造法 市場化運作 —— 招投標(biāo) NMO 十二、其它前期業(yè)務(wù)管理 臨時永久化：臨時用路永久化，圍墻永久化 政府關(guān)系管理：建立高層的對話體制（吃、喝、送）公關(guān)的核心是 提升企業(yè)形象及產(chǎn)品。關(guān)系一所有利益相關(guān)性者 合作伙伴關(guān)系管理 股東關(guān)系管理 NMO 十三、工程建設(shè)成本 樁基、土方，地下室，主體結(jié)構(gòu)，初裝修，水電管理，機電設(shè)備，消防工程，智能系統(tǒng)，外立面 NMO 十四、工程建設(shè)成本管理 消除中間層 集中采購和招投標(biāo)：本地適應(yīng)化，市場價格變化，市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)生命周期 標(biāo)準(zhǔn)化的定額與取費 規(guī)范的變更和簽證 目標(biāo)和動態(tài)管理 —— 手則 預(yù)決策管理 材料樣板房 價格信息庫 NMO 十五、項目品質(zhì)成
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