某咨詢—巴蜀江油燃煤薪酬設計(1217)(編輯修改稿)
2025-01-22 20:12 本頁面
【文章內容簡介】 770元 燃煤公司薪酬設計方案 20231217 13 北 大 縱 橫 指揮部薪酬方案 —— 項目監(jiān)督獎 ? 監(jiān)督獎目的：加強對監(jiān)理公司的管理；提高工程質量、進度、造價、安全； ? 監(jiān)督獎管理辦法：按照合同及監(jiān)理公司考核管理辦法的規(guī)定對監(jiān)理公司違規(guī)行為進行處罰；監(jiān)理公司月實際上繳罰款額作為監(jiān)督獎； ? 監(jiān)督獎發(fā)放辦法：監(jiān)理公司月實際上繳額 50%，作為當月監(jiān)督獎，加入項目組階段獎內進行發(fā)放；其余 50%，作為項目最終獎金加項進行發(fā)放。 燃煤公司薪酬設計方案 20231217 14 北 大 縱 橫 指揮部薪酬方案 —— 項目階段獎 項目組階段獎金考核管理辦法 考核項 目標 未達到目標要求 完成并超過目標的要求 項目進度 按時完成上報的月度工作計劃中關鍵 完成點及非關鍵 完成點 月工作計劃中關鍵完成點推遲一天 完成，獎金扣除 % 非關鍵 完成點推遲一天完成，獎金 扣除 % 關鍵完成點，提前一天完成獎金增 加 % 非關鍵 完成點，提前完成一天獎金 增加 % ； 項目質量 建筑工程合格率 100%，優(yōu)良率 90%， 安裝工程合格率 100%，優(yōu)良率 85%； 優(yōu)良率及合格率每降低一個百分點 獎金扣除 1% 。 優(yōu)良率每提高一個百分點則獎金提 高 1% 項目安全 考核期內未發(fā)生任何安全事故 發(fā)生重大安全事故，發(fā)生一起，獎 金扣除 10% 發(fā)生非重大安全事故，發(fā)生一起， 獎金扣除 5% ； 存在安全事故隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一 次，無論安全事故大小，獎金扣除 20% ； 對于安全事故隱瞞不報的情況進行 期舉報者，獎勵 XX 元人民幣 / 次。 項目預算 工程資金及管理費用月預算制訂合理 高于預算，獎金扣除超出部分的 % 低于預算，獎金提高節(jié)余部分的 % 舉例： XX*2*%+X*1%+P*%=Y 燃煤公司薪酬設計方案 20231217 15 北 大 縱 橫 指揮部薪酬方案 —— 項目階段獎 ? 設獎金分配基數(shù)為 X ? 指揮部考核后，實際應得獎金數(shù)為 Y ? 監(jiān)督獎為 Z ? 指揮部此次階段獎為 Y+Z ? 指揮部現(xiàn)在指揮長 1名，業(yè)務室主管 4名，專責 14人； ? 獎金分配平均值為 A ? Y+Z=4*A*M+3*4*A+2*14*A 業(yè)務室 人員 個人最終考核系數(shù) 個人獎金數(shù) 指揮長 M 4*A*M 主管 1 N 1 3*A*N 1 P 1 2*A*P 1 P 2 2*A*P 2 主管 2 N 2 3*A*N 2 P 3 2*A*P 3 P 4 2*A*P 4 主管 3 N 3 3*A*N 3 P 5 2*A*P 5 P 6 2*A*P 6 主管 4 N 4 3*A*N 4 P 7 2*A*P 7 P 8 2*A*P 8 厖 厖 P 14 2*A*P 14 業(yè)務室 3 業(yè)務室 4 專責 專責 專責 業(yè)務室 2 業(yè)務室 1 根據(jù)不同崗位所需技能、付出的努力、承擔的責任， 實行不同的階段獎金分配系數(shù)。 指揮長：業(yè)務室主管：專責 = 4： 3： 2 燃煤公司薪酬設計方案 20231217 16 北 大 縱 橫 指揮部薪酬方案 —— 項目最終獎 考核項 目標 未達到目標 完成并超過目標的要求 項目進度 達到一級網絡圖上項目竣工時間的規(guī) 定 推遲完成一天扣除獎金基數(shù)的 % ； 提前完成一天獎勵獎金基數(shù)的 % ； 項目質量 竣工驗收時，建筑工程合格率 100%； 優(yōu)良率 90%，安裝工程合格率 100%， 優(yōu)良率 85%；機組的試生產和性能考 核合格率 100%，優(yōu)良率 90%； 合格率及優(yōu)良率每降低一個百分點 獎金扣除 1% 。 優(yōu)良率每提高一個百分點則獎金提 高 1% ；單項工程或階段成果獲得省 、部優(yōu)秀工程獎，獎金基數(shù)提高 5% ；單項工程獲得魯班獎，獎金基
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