某咨詢平安保險薪酬改革咨詢報告(編輯修改稿)
2025-03-18 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不合格員工不加薪極少數(shù)的劣績員工降薪加薪幅度（斜率）和總體加薪額度（面積）根據(jù)部門考核結(jié)果排名確定加薪所在比例區(qū)間根據(jù)員工個人在部門考核排名確定薪酬改革內(nèi)容之二（續(xù)） ——“ 四定 ”是薪酬改革的基本控制手段13?前后線界定?前線薪酬制度?后線薪酬制度項目 具體描述 結(jié)果?前線指直接服務于外勤的崗位。如三級機構(gòu)負責人、區(qū)經(jīng)理、組訓和營銷部經(jīng)理等崗位，后線指除前線崗位以外的所有內(nèi)勤崗位，如核保崗、清分崗、人員管理崗等。?前線薪酬制度注重獎金與業(yè)績的直接掛鉤，獎金與業(yè)績變動而波動，獎勵前線人員推展業(yè)務。?后線薪酬制度注重內(nèi)勤收入的穩(wěn)定性，月工資采用效能工資，年末考核，加薪與機構(gòu)整體業(yè)績和個人工作成效相關(guān)。?前后線的崗位界定，為制定有差別的薪酬制度奠定基礎(chǔ)。?前線崗位月收入波動大，與業(yè)績掛鉤緊密，激勵性強。?后線崗位收入相對穩(wěn)定，與其工作性質(zhì)匹配。前后線界定及制度建立薪酬改革內(nèi)容之三14薪酬改革內(nèi)容之四業(yè)績提獎保障性底薪，與個人特質(zhì)相關(guān)：?學歷?工齡、司齡?工作表現(xiàn)?崗位性質(zhì)三級機構(gòu)： 銷售負責人、營業(yè)區(qū)經(jīng)理、組訓、督導、人管、業(yè)管二級機構(gòu)： 營業(yè)區(qū)里的區(qū)經(jīng)理、組訓、督導、人管、業(yè)管前線人員界定前線薪酬結(jié)構(gòu)15薪酬改革內(nèi)容之五后線薪酬轉(zhuǎn)套現(xiàn)在工資體系 新的工資體系在新的體系下參與考核和晉升套轉(zhuǎn) 以此為基礎(chǔ)參與考核與晉升一次定薪 終身積累2023 2023202320232023 2023202316超額獎金職務津貼地區(qū)津貼職位工資異地生活補貼機構(gòu)A類干部反映地區(qū)間物價差別，以縮小差距、大幅度降低在工資總額中的占比為原則，參照有關(guān)國家標準進行核定反映不同機構(gòu)的業(yè)務規(guī)模與管理難度差異，以 “以責定薪，拉開差距 ”為原則進行核定反映 A類干部的年功（司齡、歷史貢獻）及能力，適當考慮發(fā)展?jié)撡|(zhì)，以年功為基礎(chǔ)，兼顧市場的原則核定針對外派干部和異地交換干部因離家工作生活不便的情況而實施的生活補貼根據(jù)超額完成計劃的程度，按照比例獎勵機構(gòu)班子及優(yōu)秀員工薪酬改革內(nèi)容之六機 構(gòu) A類干部薪酬結(jié)構(gòu)17薪酬改革內(nèi)容之七專業(yè)技術(shù)人員薪酬總體發(fā)展通過考核加薪通過技術(shù)津貼加薪考核技術(shù)津貼專業(yè)技術(shù)人員的兩條加薪通道讓每一個公司專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮最大價值電腦講師兩核精算專業(yè)系列—— 專業(yè)技術(shù)人員薪酬發(fā)展18薪酬改革特征之一 —— 薪酬與考核緊密結(jié)合薪酬推行的是效能工資制，后線人員的固定月薪水平在年度考核后會受到升降影響，而考核結(jié)果的優(yōu)劣決定了一個單位、一個部門及一個員工下年度工資水平（月薪）的高低過去考核：年度獎金現(xiàn)在考核：月薪的升降考核與薪酬掛鉤分公司 部門 個人 增量考核體制 考核的作用?決定增量總額的分配— 考核優(yōu)秀總額多增— 考核連續(xù)二年不合格減總量?決定個人下年度月薪升降?連年加薪者是提拔的苗子?連續(xù)三年不增或連續(xù)兩年降者要淘汰?幾輪下來靠增量考核可實現(xiàn)人少薪酬優(yōu)19薪酬改革特征之二 —— 拉開差距改革前薪酬空間改革后薪酬空間提升高績效員工薪酬
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