某咨詢平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-18 13:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不合格員工不加薪極少數(shù)的劣績(jī)員工降薪加薪幅度（斜率）和總體加薪額度（面積）根據(jù)部門考核結(jié)果排名確定加薪所在比例區(qū)間根據(jù)員工個(gè)人在部門考核排名確定薪酬改革內(nèi)容之二（續(xù)） ——“ 四定 ”是薪酬改革的基本控制手段13?前后線界定?前線薪酬制度?后線薪酬制度項(xiàng)目 具體描述 結(jié)果?前線指直接服務(wù)于外勤的崗位。如三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn)和營(yíng)銷部經(jīng)理等崗位，后線指除前線崗位以外的所有內(nèi)勤崗位，如核保崗、清分崗、人員管理崗等。?前線薪酬制度注重獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)的直接掛鉤，獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)變動(dòng)而波動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)前線人員推展業(yè)務(wù)。?后線薪酬制度注重內(nèi)勤收入的穩(wěn)定性，月工資采用效能工資，年末考核，加薪與機(jī)構(gòu)整體業(yè)績(jī)和個(gè)人工作成效相關(guān)。?前后線的崗位界定，為制定有差別的薪酬制度奠定基礎(chǔ)。?前線崗位月收入波動(dòng)大，與業(yè)績(jī)掛鉤緊密，激勵(lì)性強(qiáng)。?后線崗位收入相對(duì)穩(wěn)定，與其工作性質(zhì)匹配。前后線界定及制度建立薪酬改革內(nèi)容之三14薪酬改革內(nèi)容之四業(yè)績(jī)提獎(jiǎng)保障性底薪，與個(gè)人特質(zhì)相關(guān)：?學(xué)歷?工齡、司齡?工作表現(xiàn)?崗位性質(zhì)三級(jí)機(jī)構(gòu)： 銷售負(fù)責(zé)人、營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn)、督導(dǎo)、人管、業(yè)管二級(jí)機(jī)構(gòu)： 營(yíng)業(yè)區(qū)里的區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn)、督導(dǎo)、人管、業(yè)管前線人員界定前線薪酬結(jié)構(gòu)15薪酬改革內(nèi)容之五后線薪酬轉(zhuǎn)套現(xiàn)在工資體系 新的工資體系在新的體系下參與考核和晉升套轉(zhuǎn) 以此為基礎(chǔ)參與考核與晉升一次定薪 終身積累2023 2023202320232023 2023202316超額獎(jiǎng)金職務(wù)津貼地區(qū)津貼職位工資異地生活補(bǔ)貼機(jī)構(gòu)A類干部反映地區(qū)間物價(jià)差別，以縮小差距、大幅度降低在工資總額中的占比為原則，參照有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定反映不同機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模與管理難度差異，以 “以責(zé)定薪，拉開差距 ”為原則進(jìn)行核定反映 A類干部的年功（司齡、歷史貢獻(xiàn)）及能力，適當(dāng)考慮發(fā)展?jié)撡|(zhì)，以年功為基礎(chǔ)，兼顧市場(chǎng)的原則核定針對(duì)外派干部和異地交換干部因離家工作生活不便的情況而實(shí)施的生活補(bǔ)貼根據(jù)超額完成計(jì)劃的程度，按照比例獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)班子及優(yōu)秀員工薪酬改革內(nèi)容之六機(jī) 構(gòu) A類干部薪酬結(jié)構(gòu)17薪酬改革內(nèi)容之七專業(yè)技術(shù)人員薪酬總體發(fā)展通過(guò)考核加薪通過(guò)技術(shù)津貼加薪考核技術(shù)津貼專業(yè)技術(shù)人員的兩條加薪通道讓每一個(gè)公司專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮最大價(jià)值電腦講師兩核精算專業(yè)系列—— 專業(yè)技術(shù)人員薪酬發(fā)展18薪酬改革特征之一 —— 薪酬與考核緊密結(jié)合薪酬推行的是效能工資制，后線人員的固定月薪水平在年度考核后會(huì)受到升降影響，而考核結(jié)果的優(yōu)劣決定了一個(gè)單位、一個(gè)部門及一個(gè)員工下年度工資水平（月薪）的高低過(guò)去考核：年度獎(jiǎng)金現(xiàn)在考核：月薪的升降考核與薪酬掛鉤分公司 部門 個(gè)人 增量考核體制 考核的作用?決定增量總額的分配— 考核優(yōu)秀總額多增— 考核連續(xù)二年不合格減總量?決定個(gè)人下年度月薪升降?連年加薪者是提拔的苗子?連續(xù)三年不增或連續(xù)兩年降者要淘汰?幾輪下來(lái)靠增量考核可實(shí)現(xiàn)人少薪酬優(yōu)19薪酬改革特征之二 —— 拉開差距改革前薪酬空間改革后薪酬空間提升高績(jī)效員工薪酬
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