【文章內(nèi)容簡介】 司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審 綜合計劃部 7 方案確定 選定合適可行的活動方案，上報經(jīng)管會 綜合計劃部 8 批準(zhǔn) 負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)活動方案 經(jīng)管會 9 簽訂合同 簽訂專項傳播活動合作合同 綜合管理部 海外代理商 10 組織實施專項活動 根據(jù)制定的方案，按計劃組織方案實施 綜合管理部 海外代理商 11 資料存檔 存檔專項傳播活動的相關(guān)資料 綜合管理部 12 費用結(jié)算 活動結(jié)束后，按合同約定進(jìn)行費用結(jié)算 財務(wù)中心 13 跟蹤調(diào)度 跟蹤海外專項傳播活動的實施過程，調(diào)度相關(guān)問題 綜合計劃部 14 考評 對活動的進(jìn)行及其效果進(jìn)行評價，考核、激勵相關(guān)人員 綜合計劃部 本流程輸出文件及模板清單 輸出文件清單 輸出文件模板清單 1. 《專項傳播活動計劃申請 》 2. 《海外專項傳播活動方案 》 3. 《專項傳播活動合作協(xié)議 》 提報 促銷傭金意向 審核 考評 預(yù)算分析 組織評審 確定傭金方案 跟蹤調(diào)度 傭金結(jié)算 資料存檔 海外促銷傭金管理流程 流程編號： 提報 促銷計劃 確定 傭金方案 綜合管理部 綜合計劃部 海外業(yè)務(wù)部 經(jīng)管會 執(zhí)行 海外代理商 財務(wù)中心 海外營銷總經(jīng)理 5 批準(zhǔn) 組織實施促銷活動 溝通確認(rèn) 初步傭金方案 促銷傭金分析 17 16 18 9 10 6 11 12 15 7 8 13 簽訂合同 14 19 市場調(diào)研 步驟 /主體 審核 制定發(fā)布海外 促銷傭金方案 2 1 審核 3 批準(zhǔn) 4 海外促銷傭金管理流程說明 序號 節(jié)點名稱 過程描述及時間要求 責(zé)任主體 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 制定、發(fā)布 海外促銷傭金方案 制定、發(fā)布海外促銷傭金方案 綜合管理部 2 審核 審核海外促銷傭金方案 海外營銷總經(jīng)理 3 審核 審核海外促銷傭金方案 財務(wù)中心 4 批準(zhǔn) 批準(zhǔn)方案 經(jīng)管會 5 提報傭金意向 提報海外市場促銷傭金意向 海外代理商 6 溝通確認(rèn) 與客戶溝通，確認(rèn)傭金意向 海外業(yè)務(wù)部 7 促銷傭金分析 根據(jù)市場形勢進(jìn)行促銷傭金分析，確定促銷傭金方案 綜合管理部 8 初步傭金方案 初步選定促銷傭金預(yù)算方案，并上報總經(jīng)理 綜合管理部 9 審核 負(fù)責(zé)審核促銷傭金方案，確認(rèn)可行性 海外營銷總經(jīng)理 10 預(yù)算分析 分析促銷傭金方案，分析預(yù)算可行性 財務(wù)中心 11 組織評審 組織海外營銷公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案評審 綜合計劃部 12 確定傭金方案 確定最終活動傭金方案，并上報經(jīng)管會 綜合計劃部 13 批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn)專項促銷活動傭金方案 經(jīng)管會 14 簽訂合同 簽訂海外專項促銷活動傭金協(xié)議 海外業(yè)務(wù)部 海外代理商 海外促銷傭金管理流程說明 序號 節(jié)點名稱 過程描述及時間要求 責(zé)任主體 考核標(biāo)準(zhǔn) 15 組織實施促銷活動 按確定的促銷方案實施專項促銷活動 海外業(yè)務(wù)部 海外代理商 16 資料存檔 存檔專項促銷活動的相關(guān)資料 綜合管理部 17 傭金結(jié)算 活動結(jié)束后，按合同約定傭金方案進(jìn)行費用結(jié)算 財務(wù)中心 18 跟蹤調(diào)度 跟蹤專項促銷活動傭金方案審批結(jié)算過程，調(diào)度解決相關(guān)問題 綜合計劃部 19 考評 對執(zhí)行過程進(jìn)行綜合考評 綜合計劃部 本流程輸出文件及模板清單 輸出文件清單 輸出文件模板清單 1. 《海外專項促銷活動計劃申請 》 2. 《海外專項促銷活動方案 》 3. 《海外專項促銷活動傭金方案 》 4. 《海外專項促銷活動傭金協(xié)議》 組織評審 海外品牌推廣管理流程 流程編號： 提報申請 制定 推廣方案 方案實施 市場調(diào)研 預(yù)算分析 批準(zhǔn) 提報申請 考評 1 2 8 綜合管理部 綜合計劃部 海外業(yè)務(wù)部 總裁 廣告公司 財務(wù)中心 海外營銷總經(jīng)理 策劃推廣方案 制定推廣方案 初步推廣方案 簽訂合同 審核 確定推廣方案 品牌推廣實施 費用結(jié)算 跟蹤調(diào)度 資料存檔 市場調(diào)研 3 4 5 6 7 9 10 11 16 14 13 12 15 步驟 /主體 海外品牌推廣管理流程說明 序號 節(jié)點名稱 過程描述及時間要求 責(zé)任主體 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 提報申請 分析市場形勢，提報海外品牌推廣計劃申請 海外業(yè)務(wù)部 2 市場調(diào)研 組織進(jìn)行市場調(diào)研，分析可行性 綜合管理部 3 策劃推廣方案 確認(rèn)可行，策劃品牌推廣活動方案，并選定廣告公司 綜合管理部 4 制定推廣方案 根據(jù)公司需求制定品牌推廣活動方案 廣告公司 5 初步推廣方案 初步選定品牌推廣活動方案，并上報總經(jīng)理 綜合管理部 6 審核 負(fù)責(zé)審核品牌推廣活動方案，確認(rèn)可行性 海外營銷總經(jīng)理 7 預(yù)算分析 分析品牌推廣活動方案所需資金需求，平衡活動預(yù)算 財務(wù)中心 8 組織評審 組織海外營銷公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案評審 綜合計劃部 9 確定推廣方案 確定最終品牌推廣方案，并上報經(jīng)管會 綜合計劃部 10 批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn)海外品牌推廣活動方案 經(jīng)管會 海外品牌推廣管理流程說明 序號 節(jié)點名稱 過程描述及時間要求 責(zé)任主體 考核標(biāo)準(zhǔn) 11 簽訂合同 簽訂海外品牌推廣活動合作協(xié)議 綜合管理部 廣告公司 12 品牌推廣實施 按確定的品牌推廣方案，組織實施 綜合管理部 廣告公司 13 資料存檔 存檔海外品牌推廣活動的相關(guān)資料 綜合管理部 14 費用結(jié)算 活動結(jié)束后，按合同約定進(jìn)行費用結(jié)算 財務(wù)中心 15 跟蹤調(diào)度 跟蹤海外品牌推廣活動從申請到實施全過程，調(diào)度解決相關(guān)問題 綜合計劃部 16 考評 對執(zhí)行過程及推廣效果進(jìn)行綜合考評 綜合計劃部 本流程輸出文件及模板清單 輸出文件清單 輸出文件模板清單 1. 《海外品牌推廣活動計劃申請 》 2. 《海外品牌推廣活動方案 》 3. 《海外品牌推廣活動合作協(xié)議》 海外營銷人員績效考核管理流程 過程 /主體 海外營銷各部門 綜合管理部 海外營銷公司 總經(jīng)理 人力資源部 編制績效考評標(biāo)準(zhǔn) 提報績效考核指標(biāo) 上報考核數(shù)據(jù) 編制績效考核表 部門領(lǐng)導(dǎo)審批 匯總、審核考核 數(shù)據(jù)和績效考核表 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 批準(zhǔn)上報 接受考評 下達(dá)考評通知 考評 接受領(lǐng)導(dǎo)考評考評其他部門 接受考評考評下屬 編制： 審核： 發(fā)布日期： 6 4 5 8 9 10 11 批準(zhǔn) 7 制定、發(fā)布海外 營銷績效考評標(biāo)準(zhǔn) 1 審核簽字 2 批準(zhǔn) 備案 3 48 海外營銷人員績效考核管理流程說明 序號 節(jié)點名稱 過程描述及時間要求 責(zé)任人 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 編制海外營銷績效 考核標(biāo)準(zhǔn) 編制、發(fā)布海外營銷績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提報總經(jīng)理和人力資源部審批 綜合管理部 2 審核簽字 審核簽字 海外營銷總經(jīng)理 3 批準(zhǔn)備案 批準(zhǔn)備案 人力資源部 4 上報考核數(shù)據(jù) 編制績效考核表 每月 5日前向綜合管理部上報考核數(shù)據(jù)， 9日前編制績效考核表 海外營銷各部門 5 匯總考核數(shù)據(jù) 匯總績效考核表 對考核數(shù)據(jù)和績效考核表進(jìn)行匯總、審核， 報主管副總裁批準(zhǔn)后上報人力資源部 綜合管理部 6 批準(zhǔn)上報 進(jìn)行批準(zhǔn)簽字 海外營銷總經(jīng)理 7 審核備案 對海外營銷的績效考核數(shù)據(jù)和績效考核表進(jìn)行審核備案 人力資源部 8 下達(dá)考評通知 下發(fā)海外營銷內(nèi)部績效考評通知 人力資源部 9 接受考評 考評下屬 接受考評，考評下屬 海外營銷總經(jīng)理 10 接受領(lǐng)導(dǎo)考評 考評其他部門 接受領(lǐng)導(dǎo)考評，考評其他部門 綜合管理部 11 接受考評 接受考評 海外營銷各部門 本流程輸出文件及模板清單 輸出文件清單 輸出文件模板清單 1. 《海外營銷績效考核標(biāo)準(zhǔn) 》 2. 《海外營銷績效考核表 》 海外營銷考勤管理流程 過程 /主體 海外營銷各部門 綜合管理部 海外營銷總經(jīng)理 人力資源部 考勤核查 財務(wù)中心 考評 編制： 審核： 發(fā)布日期： 考勤員上報 部門人員考勤 匯總審核上報 部門領(lǐng)導(dǎo)審批備案 每周查崗核對 不符登記備案 審核存檔 異?？记谔釄蠹贄l 超權(quán)限上報 簽字批準(zhǔn)上報 2 3 6 4 7 1 5 考勤員審核考勤 核查不符 考核相關(guān)人員 上報登記備案 批準(zhǔn)考核 扣減費用 8 9 10 11 51 海外營銷考勤管理流程 說明 序號 節(jié)點名稱 過程描述及時間要求 責(zé)任人 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 上報部門人員考勤 考勤員每月 5日上報部門人員考勤 海外營銷各部門 2 匯總審核上報 匯總審核各部門的考勤情況，上報部門領(lǐng)導(dǎo)審批備案 綜合管理部 3 異?？记谔釄蠹贄l 異?？记谝釄蠹贄l或說明 海外營銷各部門 4 超權(quán)限上報 超越權(quán)限的假條要上報海外營銷總經(jīng)理審批簽字 綜合管理部 5 每周核對 每月不定期抽查至少兩次，并與各部門核對，抽查核對情況不符的要登記備案，備案后上報主管總經(jīng)理 綜合管理部 6 批準(zhǔn)上報 對月度海外營銷市場人員考勤情況進(jìn)行批準(zhǔn)簽字上報 海外營銷總經(jīng)理 7 審核存檔 對月度海外營銷市場人員考勤情況進(jìn)行審核存檔 人力資源部 8 審核考勤及市場人 員行程 考勤員審核考勤及市場人員行程，提報綜合管理部 海外營銷各部門 9 上報登記備案 核查不符考核相關(guān)人員上報登記備案，報總經(jīng)理批準(zhǔn) 綜合管理部 10 批準(zhǔn)考核 批準(zhǔn)考核 海外營銷總經(jīng)理 11 扣減費用 根據(jù)考評結(jié)果扣減費用 財務(wù)中心 本流程輸出文件及模板清單 輸出文件清單 輸出文件模板清單 1. 《海外營銷考情表 》 2. 《請假條》 組織評審會 海外營銷費用預(yù)算管理流程 過程 /主體 海外銷售公司各部門 綜合管理部 海外營銷公司 總經(jīng)理 財務(wù)中心 財務(wù)總監(jiān) 總裁 預(yù)算提報 費用報解 編制本部門的 下月費用預(yù)算 匯總、初步審核 批準(zhǔn) 上報 匯總、審核 簽批 下發(fā)存檔 下發(fā) 備案 整理報銷材料 主管領(lǐng)導(dǎo)簽批 備案登記與預(yù)算的一致性 簽字 批準(zhǔn) 審核材料和與預(yù)算的一致性 預(yù)算內(nèi)簽字 預(yù)算外簽字 支付兌現(xiàn) 考評 接受領(lǐng)導(dǎo)考評考評其他部門 接受考評 考評下屬 接受考評 編制： 審核： 發(fā)布日期： 考評 評審費用總額 3 1 8 4 5 9 10 11 12 2 6 7 13 14 15 16 17 18 19 20 54 海外營銷費用預(yù)算管理流程 說明 序號 節(jié)點名稱 過程描述及時間要求 責(zé)任人 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 編制本部門 下月費用預(yù)算 編制本部門的下月費用預(yù)算，每月 21號前提報下月度費用預(yù)算 海外營銷各部門 2 匯總、初步審核 匯總、平衡各部門提報的下月度費用預(yù)算，報總經(jīng)理審批 綜合管理部 3 批準(zhǔn) 上報 對海外營銷費用預(yù)算進(jìn)行批準(zhǔn)簽字，上報財務(wù)中心 海外營銷公司 總經(jīng)理 4 匯總、審核 匯總審核各部門費用預(yù)算 財務(wù)中心 5 組織 評審會 組織評審會，對下月費用預(yù)算進(jìn)行評審 財務(wù)總監(jiān) 6 簽批 對下月費用預(yù)算進(jìn)行批準(zhǔn)簽字 總裁 7 下發(fā)存檔 存檔下發(fā)費用預(yù)算方案 財務(wù)中心 8 下發(fā) 備案 下發(fā)海外營銷公司費用預(yù)算方案，并進(jìn)行備案 綜合管理部 9 整理報銷材料 整理報銷材料，部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字 海外營銷各部門 10 備案登記與預(yù)算的 一致性 對各部門發(fā)生的費用進(jìn)行備案登記，審核與預(yù)算的一致性 綜合管理部 11 簽字 批準(zhǔn) 對報銷申請進(jìn)行批準(zhǔn)簽字 海外營銷公司 總經(jīng)理 12 預(yù)算內(nèi)簽字 預(yù)算內(nèi)支出簽字 財務(wù)總監(jiān) 13 預(yù)算外簽字 預(yù)算外支出簽字 總裁 14 審核材料和與預(yù)算 的一致性 審核票據(jù)、材料與預(yù)算的一致性 財務(wù)中心 55 海外營銷費用管理流程 說明 序號 節(jié)點名稱 過程描述及時間要求 責(zé)任人 考核標(biāo)準(zhǔn) 15 支付兌現(xiàn) 支付兌現(xiàn) 財務(wù)中心 16 考評 組織考評 財務(wù)總監(jiān) 17 評審費用總額 評審海外營銷費用總額 財務(wù)中心 18 接受考評 考評下屬 接受考評、考評下屬 海外營銷公司 總經(jīng)理 19 接受領(lǐng)導(dǎo)考評 考評其他部門 接受領(lǐng)導(dǎo)考評，考評其他部門 綜合管理部 20 接受考評 接受考評 海外營銷各部門 本流程輸出文件及模板清單 輸出文件清單 輸出文件模板清單 1. 《海外營銷月度費用預(yù)算》 2. 《報銷材料》 審批 審批 海外營銷印刷品管理流程 過程 /主體 海外營銷各部門 綜合管理部 海外營銷 總經(jīng)理 印刷提報審批及保管 提報印刷