情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理教材(編輯修改稿)
2025-01-22 12:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。 A(ACTION)領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或指定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)解決的問(wèn)題，下個(gè) PDCA循環(huán)中去解決。 18 五、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立 領(lǐng)導(dǎo)方式的演變 體力時(shí)代 智力時(shí)代 群力時(shí)代 19 民主與權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 20 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的量化分析 （ 1） X理論 Y理論 Z理論 （ 2）性善說(shuō)、性惡說(shuō) （ 3）管理矩陣 21 （一）情景式彈性領(lǐng)導(dǎo) 無(wú)敵鐵金剛 圣人 （ 1 9） （ 9 9） （ 1 1） （ 9 1） 脆弱的主管 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部 22 脆弱的主管型 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作和對(duì)人都極不關(guān)心，多一事不如少一事，只維持自己職務(wù)所必需的最低限度的工作。 23 無(wú)敵金剛型 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作極為關(guān)心，但忽略對(duì)人的關(guān)心，強(qiáng)調(diào)有效地控制下屬，努力完成各項(xiàng)工作。 24 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人極為關(guān)心，重視下屬的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)部屬與自己的感情，而忽略工
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