情境化管理訓練模式概述(編輯修改稿)
2025-01-22 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動 培訓輔導做成績效引擎 ——績效引擎項目咨詢 培訓各階段需要解決的重點問題 訓前解決培訓主動性、針對性問題 ——培訓設計 訓中解決培訓實用性、生動性問題 ——培訓實施 訓后解決培訓落地性、持續(xù)性問題 ——訓后管理 ：培訓設計做四件事 設計解決方案 客戶提出的問題是真問題嗎？ 設計課程內(nèi)容 你的課程不真實需求匹配嗎？ 設計教導方式 你的培訓方式是最適合的嗎？ 設計賦能流程 你的培訓流程是最有效的嗎？ ：培訓管理做四件事 培訓前的興趣激發(fā) 你的學員是主動學還是被動聽？ 培訓前的目標梳理 你的學員是帶目標和項目來嗎？ 培訓后的落地流程 你的學員訓后會落實為行動嗎？ 培訓中的實施管理 你的學員培訓活動熱情參不嗎？ 績效引爆式培訓模式 植入情境，引導反思 挖掘問題，建立結構 行動復盤，建構方案 績效行動，驅動落地 持續(xù)優(yōu)化，固化知識 引爆績效項目式培訓操作 9步流程 清晰戰(zhàn)略：高層訪談 ——清晰戰(zhàn)略 界定問題：收集現(xiàn)象 ——現(xiàn)象分析 ——原因探尋 ——建立問題結構 解決方案：問題結構 ——提出解決方案 ——界定培訓可解決的部分 培訓方案：提出引爆績效項目式培訓方案 +整體培訓操作流程 關系逆轉：績效管理掛鉤 ——訓前渴望激發(fā) ——入學過三關 ——建立學習組織 項目申報：問題梳理培訓 ——反思問題 ——提出績效短板 ——申報項目 培訓實施：情境案例收集 ——培訓啟動 ——情境案例研討 ——建構方案 ——優(yōu)化方案
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