戰(zhàn)略規(guī)劃-競爭對(duì)手-資料下載頁

【總結(jié)】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手：Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動(dòng)信息社會(huì)的道路。Nokia在中國的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品，逐漸發(fā)展到引進(jìn)全套的網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)電話產(chǎn)品。如今，No

2025-02-21 12:39

不要和競爭對(duì)手平等競爭-資料下載頁

【總結(jié)】演講完畢，謝謝觀看！

2025-02-16 17:18

競爭對(duì)手研究方法概論-資料下載頁

【總結(jié)】第七章競爭對(duì)手研究?第一節(jié)競爭對(duì)手的概念與選定原則?一、概念?競爭對(duì)手是指對(duì)本企業(yè)（本產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展造成或可能造成威脅的任何企業(yè)（產(chǎn)業(yè)），競爭對(duì)手可能通過爭奪資源（人才資源、市場資源、原料、技術(shù)資源等）、破壞競爭規(guī)則、改變產(chǎn)業(yè)方向等手段贏得利潤，從而阻礙本企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展.?（一）從現(xiàn)實(shí)性分?1、現(xiàn)實(shí)性競爭

2025-02-18 13:40

競爭對(duì)手分析ppt-資料下載頁

【總結(jié)】可口可樂公司競爭對(duì)手分析D09會(huì)計(jì)2班五組段蘭霞李月明馬濱濱劉君消費(fèi)者的品牌知覺案例分析可口可樂一個(gè)用糖漿和水所創(chuàng)造的傳說一個(gè)故事一個(gè)暢游世界的旅行家來到了撒哈拉沙漠，

2025-02-18 13:18

戰(zhàn)略規(guī)劃(競爭對(duì)手)-資料下載頁

【總結(jié)】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手：Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動(dòng)信息社會(huì)的道路。Nokia在中國的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品，逐漸發(fā)展到引進(jìn)全套的網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)電話產(chǎn)品。如今，No

2025-02-21 12:38

品牌競爭對(duì)手分析報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】目錄，產(chǎn)品組合，隸屬關(guān)系5年公司的業(yè)績發(fā)展趨勢阿迪達(dá)斯（adidas）是一間德國運(yùn)動(dòng)品牌制造商，是AdidasAG的成員公司。阿迪達(dá)斯以其創(chuàng)辦人阿道夫，達(dá)勒斯(AdolfAdiDassler)命名，在1920年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產(chǎn)鞋類

2025-02-22 12:20

某地產(chǎn)競爭對(duì)手分析-資料下載頁

【總結(jié)】他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場營銷部北京龍湖銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖供應(yīng)套數(shù)香醍漫步銷售走勢圖銷售套數(shù)07年9月艷瀾山及香醍漫步兩新項(xiàng)目幾乎同期上市。入市后憑借較好的產(chǎn)品里獲得客戶認(rèn)同，銷售反響較好。特別在07年末大勢趨冷的情況下，逆勢

2025-01-04 22:58

競爭對(duì)手分析的方法論-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對(duì)手分析方法論競爭對(duì)手分析步驟1、選擇競爭對(duì)手；2、競爭對(duì)手要素分析一、競爭對(duì)手的選擇：1、選擇目前重要的競爭對(duì)手；2、預(yù)測潛在的競爭對(duì)手：?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司；?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司；?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司；?可能前向整合或后向

2025-02-18 13:40

競爭對(duì)手分析分析報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】********培訓(xùn)系列—競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手分析（經(jīng)典營銷學(xué)理論）市場營銷管理作者：[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社：中國人民大學(xué)出版社出版日

2025-02-18 13:12

競爭對(duì)手媒體策略分析-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對(duì)手媒體策略分析專業(yè)媒體策劃與購買知己知彼，百戰(zhàn)百勝?抄襲或重復(fù)“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”要踏出勝利的第一步，必須先了解競爭對(duì)手的每一步。切忌抄襲或重復(fù)競爭對(duì)手的宣傳法。在了解競爭對(duì)手的活動(dòng)情況后，擬定針對(duì)性策略，通過創(chuàng)新及有效的手段將對(duì)手擊敗。透過解讀深入了解主要內(nèi)容?競爭對(duì)手的定義

2025-02-18 13:19

產(chǎn)業(yè)與競爭對(duì)手分析-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)與競爭者分析李皇照博士中興大學(xué)行銷系教授1□自然與策略的競爭?自然競爭：?物競天擇?沒有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營，而能永遠(yuǎn)共存於同一市場?策略競爭：–有效配置資源，獲致競爭優(yōu)勢2□競爭來源顧客需求：飲料?現(xiàn)存的：口渴?潛藏的：不肥胖?起始的：避免老化

2025-01-08 03:13

競爭對(duì)手分析方案講義-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對(duì)手分析方法論競爭對(duì)手分析步驟1、選擇競爭對(duì)手；2、競爭對(duì)手要素分析一、競爭對(duì)手的選擇：1、選擇目前重要的競爭對(duì)手；2、預(yù)測潛在的競爭對(duì)手：?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司；?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司；?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司；?可能前向整合或后向

2025-02-18 13:19

競爭對(duì)手研究1-資料下載頁

【總結(jié)】第七章競爭對(duì)手研究?第一節(jié)競爭對(duì)手的概念與選定原則?一、概念?競爭對(duì)手是指對(duì)本企業(yè)（本產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展造成或可能造成威脅的任何企業(yè)（產(chǎn)業(yè)），競爭對(duì)手可能通過爭奪資源（人才資源、市場資源、原料、技術(shù)資源等）、破壞競爭規(guī)則、改變產(chǎn)業(yè)方向等手段贏得利潤，從而阻礙本企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展.?（一）從現(xiàn)實(shí)性分?1、現(xiàn)實(shí)性競爭

2025-02-18 13:15

主要競爭對(duì)手策略分析-資料下載頁

【總結(jié)】主要內(nèi)容廣東大地經(jīng)營策略分析深圳恒波經(jīng)營策略分析國美、蘇寧經(jīng)營策略分析拓展策略?依托深圳資源優(yōu)勢，做重點(diǎn)區(qū)域性拓展，占取區(qū)域優(yōu)勢；?規(guī)模擴(kuò)張，主要側(cè)重于直營店的開拓?綁定上游廠家資源，合作開店，如：諾基亞專賣店產(chǎn)品策略?名品進(jìn)名店，主要經(jīng)營貿(mào)易品牌、國產(chǎn)大品牌?依托專賣店資源優(yōu)勢，主

2025-01-14 10:46

競爭對(duì)手及應(yīng)對(duì)競爭策略分析-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對(duì)手分析及應(yīng)對(duì)競爭策略市場風(fēng)云瞬息萬變孫子日:知己知彼百戰(zhàn)不殆說明1、本次分析是應(yīng)用層面的分析，非學(xué)術(shù)2、抓重點(diǎn)分析：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、重點(diǎn)公司等3、不要問太細(xì)節(jié)化的問題4、價(jià)值不菲，嚴(yán)格保密基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)市場?李彥宏：2023年搜索引

2025-02-18 13:40

當(dāng)當(dāng)?shù)母偁帉?duì)手-wenkub

當(dāng)當(dāng)?shù)母偁帉?duì)手(已修改)

當(dāng)當(dāng)?shù)母偁帉?duì)手(編輯修改稿)

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當(dāng)當(dāng)?shù)母偁帉?duì)手(已改無錯(cuò)字)