競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究?第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概念與選定原則?一、概念?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指對(duì)本企業(yè)（本產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展造成或可能造成威脅的任何企業(yè)（產(chǎn)業(yè)），競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能通過(guò)爭(zhēng)奪資源（人才資源、市場(chǎng)資源、原料、技術(shù)資源等）、破壞競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、改變產(chǎn)業(yè)方向等手段贏得利潤(rùn)，從而阻礙本企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展.?（一）從現(xiàn)實(shí)性分?1、現(xiàn)實(shí)性競(jìng)爭(zhēng)

2025-02-18 13:15

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主要內(nèi)容廣東大地經(jīng)營(yíng)策略分析深圳恒波經(jīng)營(yíng)策略分析國(guó)美、蘇寧經(jīng)營(yíng)策略分析拓展策略?依托深圳資源優(yōu)勢(shì)，做重點(diǎn)區(qū)域性拓展，占取區(qū)域優(yōu)勢(shì)；?規(guī)模擴(kuò)張，主要側(cè)重于直營(yíng)店的開(kāi)拓?綁定上游廠家資源，合作開(kāi)店，如：諾基亞專(zhuān)賣(mài)店產(chǎn)品策略?名品進(jìn)名店，主要經(jīng)營(yíng)貿(mào)易品牌、國(guó)產(chǎn)大品牌?依托專(zhuān)賣(mài)店資源優(yōu)勢(shì)，主

2025-01-14 10:46

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)風(fēng)云瞬息萬(wàn)變孫子日:知己知彼百戰(zhàn)不殆說(shuō)明1、本次分析是應(yīng)用層面的分析，非學(xué)術(shù)2、抓重點(diǎn)分析：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、重點(diǎn)公司等3、不要問(wèn)太細(xì)節(jié)化的問(wèn)題4、價(jià)值不菲，嚴(yán)格保密基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)?李彥宏：2023年搜索引

2025-02-18 13:40

收藏：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的實(shí)戰(zhàn)方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2023/9產(chǎn)業(yè)內(nèi)外結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)X戰(zhàn)略集團(tuán)A戰(zhàn)略集團(tuán)CA3A1A2相關(guān)產(chǎn)業(yè)Y相關(guān)產(chǎn)業(yè)Z宏觀環(huán)境戰(zhàn)略集團(tuán)B產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析——確定戰(zhàn)略集團(tuán)X1X2X3Y1Y2Y3戰(zhàn)略集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)公

2025-02-12 06:36

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的fahey范式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)現(xiàn)行地位滿意嗎？?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)在哪里？?什么東西會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈報(bào)復(fù)？未來(lái)目標(biāo)現(xiàn)行戰(zhàn)略假設(shè)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自身、對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)）能力（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）Porter四要素模型動(dòng)機(jī)要素行為要素綜合四要素——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

2025-03-09 15:27

找準(zhǔn)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：找準(zhǔn)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 找準(zhǔn)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 來(lái)源:慧聰網(wǎng)時(shí)間:2010-01-20[字體：大中小]點(diǎn)這里開(kāi)始創(chuàng)業(yè) “競(jìng)品”基本上是所有企業(yè)無(wú)不提及的一個(gè)名詞，無(wú)能是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還是具體執(zhí)行方案，...

2024-10-10 18:43

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】

2025-08-18 16:48

關(guān)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】§環(huán)境因素的類(lèi)型不關(guān)系§行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析§環(huán)境研究的結(jié)論§目的——為企業(yè)戓略定位不戓略選擇提供信息§外部環(huán)境分析的演迚?外部環(huán)境因素變化，變化大小，以及變化趨勢(shì)的信息?行業(yè)吸引力及其變化的信息?機(jī)會(huì)/威脅?常

2025-01-14 19:12

戰(zhàn)略群與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七講戰(zhàn)略群與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上講主要內(nèi)容一、一般外部環(huán)境的構(gòu)成與分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基本框架三、潛在進(jìn)入者與進(jìn)入障礙分析四、識(shí)別替代的威脅并有效應(yīng)對(duì)五、買(mǎi)方與賣(mài)方的爭(zhēng)價(jià)力面分析六、影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的主因素本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三、產(chǎn)業(yè)演變四、產(chǎn)業(yè)群理論簡(jiǎn)介五、

2025-02-21 12:31

物通網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)物通網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類(lèi)：?配貨軟件：客戶端提供配貨信息的發(fā)布、搜索功能。通過(guò)客戶端，物流商和貨主能夠自主發(fā)布配貨信息，貨源、車(chē)源信息將實(shí)時(shí)顯示在信息列表中，使得跟多的人可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢到信息，為物流商和貨主提供實(shí)時(shí)信息，及時(shí)滿足貨主和物流商的配貨需求。?網(wǎng)站推廣：網(wǎng)站推廣就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，利用數(shù)字

2025-01-07 23:24

[精選]媒介術(shù)語(yǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語(yǔ)-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析日期:2023年8月17日?(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)培訓(xùn)要求?守則?守時(shí)?關(guān)閉所有手機(jī)/呼機(jī)?不得私語(yǔ)?培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開(kāi)?在培訓(xùn)時(shí)間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他

2025-03-03 21:14

宏觀環(huán)境-行業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】宏觀環(huán)境分析PEST分析遠(yuǎn)景分析環(huán)境是組織生存與發(fā)展的條件組織與環(huán)境的關(guān)系（1）CO2H2OO2投入：各種資源從外部環(huán)境中獲取產(chǎn)出：各種產(chǎn)出在外部環(huán)境中實(shí)現(xiàn)組織與環(huán)境的關(guān)系1、環(huán)境是動(dòng)態(tài)的不是靜態(tài)的2、環(huán)境變化為組織的生存與發(fā)展提供了新的機(jī)會(huì)

2025-01-24 02:47

參考資料之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1區(qū)域運(yùn)營(yíng)大盤(pán)案例研究之一佛山奧園區(qū)域背景：1.區(qū)域形象不高（環(huán)境差、人群雜亂）2.消費(fèi)者對(duì)該區(qū)的第一認(rèn)識(shí)為：是制作家具的地方，但不適合居住3.2.區(qū)域的生活配套和交通體系都比較差，無(wú)公交車(chē)直達(dá)。項(xiàng)目指標(biāo)：1.總占地面積為940畝，總建筑面積約80萬(wàn)平方米2.洋房與別墅各占500畝，分為五期進(jìn)行開(kāi)發(fā)

2025-03-05 11:58

房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)策略主要內(nèi)容?第一節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?第二節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?第三節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本競(jìng)爭(zhēng)策略第一節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝原則?1．創(chuàng)新制勝?2．優(yōu)質(zhì)制勝?3．廉價(jià)制勝?4．技術(shù)制勝?5．服務(wù)制勝

2025-02-23 11:17

某地產(chǎn)眼中的中海競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中?！と{麗舍項(xiàng)目簡(jiǎn)析營(yíng)銷(xiāo)部2023-9p背景篇：熟悉的陌生人p區(qū)位篇：臥榻之側(cè)p產(chǎn)品篇：看得見(jiàn)，用得著p產(chǎn)品篇續(xù)：也談精裝修p營(yíng)銷(xiāo)篇：迅疾如風(fēng)，侵略似火

2025-01-04 23:08

當(dāng)當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手(已改無(wú)錯(cuò)字)

當(dāng)當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手-資料下載頁(yè)

當(dāng)當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手(參考版)

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