如何應對競爭對手的干擾-資料下載頁

【總結】解除競爭對手干擾的方法排除競爭對手干擾的步驟1.發(fā)問、傾聽，了解真相2.強調競爭優(yōu)勢，突出價值3.講述成功故事4.給對方更多購買的理由5.繼續(xù)銷售1.發(fā)問、傾聽了解真相通過發(fā)問、傾聽了解：–客戶提及的競爭對手是誰？–客戶對他的印象如何？–客戶通過合作達到預期效果了嗎？客戶關注什么？

2025-01-07 18:45

競爭對手分析報告研讀-資料下載頁

【總結】競爭對手媒體策略分析專業(yè)媒體策劃與購買知己知彼，百戰(zhàn)百勝?抄襲或重復“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”要踏出勝利的第一步，必須先了解競爭對手的每一步。切忌抄襲或重復競爭對手的宣傳法。在了解競爭對手的活動情況后，擬定針對性策略，通過創(chuàng)新及有效的手段將對手擊敗。透過解讀深入了解主要內容?競爭對手的定義

2025-02-18 13:17

某科技競爭對手分析-資料下載頁

【總結】阿里巴巴的競爭對手分析阿里巴巴的競爭對手分析阿里集團?阿里巴巴集團旗下的11家公司變?yōu)榘⒗锇桶?、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑網(wǎng)、天貓(原淘寶商城)、一淘網(wǎng)、聚劃算、阿里云和中國雅虎。1999年阿里巴巴創(chuàng)辦?由馬云帶領的18人創(chuàng)業(yè)團隊，在杭州湖畔花園創(chuàng)辦競爭對手：競爭對手：?當當網(wǎng)在1999年11月創(chuàng)辦的

2025-03-01 11:21

戰(zhàn)略規(guī)劃-競爭對手-資料下載頁

【總結】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內部資料競爭對手分析競爭對手：Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動信息社會的道路。Nokia在中國的發(fā)展可以追溯到二十世紀五十年代。1985年Nokia在北京開設了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產品，逐漸發(fā)展到引進全套的網(wǎng)絡和移動電話產品。如今，No

2025-02-21 12:39

不要和競爭對手平等競爭-資料下載頁

【總結】演講完畢，謝謝觀看！

2025-02-16 17:18

競爭對手研究方法概論-資料下載頁

【總結】第七章競爭對手研究?第一節(jié)競爭對手的概念與選定原則?一、概念?競爭對手是指對本企業(yè)（本產業(yè)）的發(fā)展造成或可能造成威脅的任何企業(yè)（產業(yè)），競爭對手可能通過爭奪資源（人才資源、市場資源、原料、技術資源等）、破壞競爭規(guī)則、改變產業(yè)方向等手段贏得利潤，從而阻礙本企業(yè)（產業(yè)）的發(fā)展.?（一）從現(xiàn)實性分?1、現(xiàn)實性競爭

2025-02-18 13:40

競爭對手分析ppt-資料下載頁

【總結】可口可樂公司競爭對手分析D09會計2班五組段蘭霞李月明馬濱濱劉君消費者的品牌知覺案例分析可口可樂一個用糖漿和水所創(chuàng)造的傳說一個故事一個暢游世界的旅行家來到了撒哈拉沙漠，

2025-02-18 13:18

戰(zhàn)略規(guī)劃(競爭對手)-資料下載頁

【總結】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內部資料競爭對手分析競爭對手：Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動信息社會的道路。Nokia在中國的發(fā)展可以追溯到二十世紀五十年代。1985年Nokia在北京開設了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產品，逐漸發(fā)展到引進全套的網(wǎng)絡和移動電話產品。如今，No

2025-02-21 12:38

品牌競爭對手分析報告-資料下載頁

【總結】目錄，產品組合，隸屬關系5年公司的業(yè)績發(fā)展趨勢阿迪達斯（adidas）是一間德國運動品牌制造商，是AdidasAG的成員公司。阿迪達斯以其創(chuàng)辦人阿道夫，達勒斯(AdolfAdiDassler)命名，在1920年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類

2025-02-22 12:20

某地產競爭對手分析-資料下載頁

【總結】他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場營銷部北京龍湖銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖供應套數(shù)香醍漫步銷售走勢圖銷售套數(shù)07年9月艷瀾山及香醍漫步兩新項目幾乎同期上市。入市后憑借較好的產品里獲得客戶認同，銷售反響較好。特別在07年末大勢趨冷的情況下，逆勢

2025-01-04 22:58

競爭對手分析的方法論-資料下載頁

【總結】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手；2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇：1、選擇目前重要的競爭對手；2、預測潛在的競爭對手：?不在本產業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司；?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應的公司；?其戰(zhàn)略的延伸必將導致可加入本行業(yè)競爭的公司；?可能前向整合或后向

2025-02-18 13:40

競爭對手分析分析報告-資料下載頁

【總結】********培訓系列—競爭對手分析競爭對手分析（經(jīng)典營銷學理論）市場營銷管理作者：[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社：中國人民大學出版社出版日

2025-02-18 13:12

競爭對手媒體策略分析-資料下載頁

【總結】競爭對手媒體策略分析專業(yè)媒體策劃與購買知己知彼，百戰(zhàn)百勝?抄襲或重復“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”要踏出勝利的第一步，必須先了解競爭對手的每一步。切忌抄襲或重復競爭對手的宣傳法。在了解競爭對手的活動情況后，擬定針對性策略，通過創(chuàng)新及有效的手段將對手擊敗。透過解讀深入了解主要內容?競爭對手的定義

2025-02-18 13:19

產業(yè)與競爭對手分析-資料下載頁

【總結】產業(yè)與競爭者分析李皇照博士中興大學行銷系教授1□自然與策略的競爭?自然競爭：?物競天擇?沒有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營，而能永遠共存於同一市場?策略競爭：–有效配置資源，獲致競爭優(yōu)勢2□競爭來源顧客需求：飲料?現(xiàn)存的：口渴?潛藏的：不肥胖?起始的：避免老化

2025-01-08 03:13

競爭對手分析方案講義-資料下載頁

【總結】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手；2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇：1、選擇目前重要的競爭對手；2、預測潛在的競爭對手：?不在本產業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司；?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應的公司；?其戰(zhàn)略的延伸必將導致可加入本行業(yè)競爭的公司；?可能前向整合或后向

2025-02-18 13:19

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