當(dāng)前我國企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-01-22 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意圖總經(jīng)理部門 B副總 B副總 A部門 D部門 C流程制度標(biāo)準(zhǔn)部門 AE化管理 示意圖節(jié)點 1 節(jié)點 2 節(jié)點 3 節(jié)點 N標(biāo)準(zhǔn) 1 標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)準(zhǔn) 3 標(biāo)準(zhǔn) N制度 N制度 3制度 2制度 1兩種管理流的比較 對傳統(tǒng)組織模式的影響 流程穿越 扁平化 自組織 柔性組織成為必須 （大慶 成飛）對傳統(tǒng)勞動方式的影響 面對面 超時空 團(tuán)隊 個人對傳統(tǒng)時空觀念的影響 超視界管理 工廠 供應(yīng)鏈 相關(guān)利益者 全球 零時差運作 信息隨需隨取 （集團(tuán)管控） 知識隨需隨學(xué) （網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)） 交易隨時可做 （淘寶網(wǎng)）結(jié)論：?信息技術(shù)對傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響是全面的，有些方面甚至是顛覆性的。?中國企業(yè)適逢其時地趕上了信息技術(shù)發(fā)展的大好時機，抓住這個時機，管理水平有可能實現(xiàn)后來居上。四、員工管理面臨科學(xué)方法與人文 精神的雙重挑戰(zhàn) 員工結(jié)構(gòu)示意圖 管 理 問 題高層中層基層治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)責(zé)利安排 激勵政策 市場選擇機制 社會責(zé)任與個人修養(yǎng)權(quán)利約束與反腐敗 ……考核與選擇機制 能力培育 創(chuàng)新激勵 組織忠誠度 職業(yè)生涯設(shè)計 …… 分配制度 技術(shù)培訓(xùn) 心理關(guān)懷晉升渠道 生活關(guān)懷 …… 現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)于 “人 ”的三個核心問題 員工和企業(yè)到底是什么關(guān)系？人文精神如何融入員工管理？怎樣才能管理好知識員工？ 不同企業(yè)理論下的企業(yè)員工地位：?新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)：生產(chǎn)函數(shù)中的資源因子，資本結(jié)構(gòu)中的被雇傭者。?科斯企業(yè)理論：市場條件下企業(yè)的生產(chǎn)資源和要素之一。?管理科學(xué) : 生產(chǎn)線上的活工具 人力資源 人力資本?經(jīng)典社會主義：工人階級當(dāng)家作主、民主管理?日本非主流學(xué)派（以松本厚治為代表）：以企業(yè)人為利益主體的 “企業(yè)主義 ”基層員工管理問題富士康跳樓悲劇的背后：?中國創(chuàng)造的成本優(yōu)勢是否可持續(xù)？?農(nóng)民工如何完成產(chǎn)業(yè)工人的身份轉(zhuǎn)化？?如何看待并滿足 80、 90后青年人的精神和心理需求？如何處理雇用契約與心理契約的關(guān)系？?如何保證基層職工的民主權(quán)益？?如何評估中國的獨生子女政策對當(dāng)今及未來經(jīng)濟(jì)、社會各方面的影響？ 知識員工管理問題 員工知人識的兩重性： 才智是知識在腦中的存在形式，它與生
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