【總結(jié)】廣州城建職業(yè)學(xué)院主講:祁大泉廣州城建職業(yè)學(xué)院建筑工程項目管理—建筑工程項目風(fēng)險管理第九章建筑工程項目風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險概述一、風(fēng)險的定義及特征1、風(fēng)險(risk)是什么?——風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性P183給出了多位學(xué)者的不同的定義R=f(P,C)
2025-01-03 12:15
【總結(jié)】第十三章建筑工程項目溝通管理?第一節(jié)項目溝通管理概述?第二節(jié)項目溝通計劃?第三節(jié)項目溝通障礙與沖突管理第一節(jié)項目溝通管理概述?一、溝通?溝通是組織協(xié)調(diào)的手段,是解決組織成員間障礙的基本方法。組織協(xié)調(diào)的程度和效果常常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。?通過溝通,不但可以
2025-01-03 12:17
【總結(jié)】LOGO建筑工程項目管理課程簡介緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐1工程項目為對象2項目組織與管理的理論和方法3進(jìn)行全方位全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)4紫凝天空制作2021年11月10日12時8分第一章緒論?通過本章的學(xué)習(xí),了解工程項目管理的重要性,工程項目管理的發(fā)展史,了解該
2024-10-14 02:05
【總結(jié)】 建筑工程項目施工成本管理的內(nèi)容和流程講解 一、確立責(zé)任成本和責(zé)任成本降低率 責(zé)任成本是經(jīng)公司和項目部共同測算和協(xié)商而確立的,是公司下達(dá)給項目部的關(guān)于成本控制的責(zé)任目標(biāo),是公司對項目部考核的依據(jù)...
2024-11-17 00:05
【總結(jié)】第一篇:建筑工程項目管理 1、(B)是項目決策的標(biāo)志。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調(diào)研 2、決策階段管理工作的主要任務(wù)是(B) A調(diào)查研究B確定項目的定義C經(jīng)濟(jì)分析D項目立項 3、建...
2024-10-18 16:37
【總結(jié)】建筑工程項目管理課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)?《工程項目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點(diǎn)這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐的重要課程,它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng),從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組織與管理的理論和方法,強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在工程項目管理中,如何進(jìn)行全方位全過程
2025-01-25 11:28
【總結(jié)】第一篇:建筑工程項目管理 工程項目的資源計劃 摘要:項目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。 關(guān)鍵詞:...
2024-10-14 16:31
【總結(jié)】淺談建筑工程項目管理摘要:建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;進(jìn)度管理
2025-06-27 00:01
【總結(jié)】文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng):QQ:100359168建筑工程項目論文:建筑工程項目分包管理淺析摘要:我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來,初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是,這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外,大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總
2025-01-16 16:21
【總結(jié)】 建筑工程項目管理的創(chuàng)新 引言 建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場,不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)...
2024-11-17 00:06
【總結(jié)】建筑工程項目管理的法寶——動態(tài)管理摘要:在我國,將項目管理的理論和方法引進(jìn)施工管理中已多年,但運(yùn)用動態(tài)控制原理管理項目的目標(biāo)尚未得到普及;許多企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過程中,依據(jù)和運(yùn)用動態(tài)控制系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作,項目管理還處于相當(dāng)粗放的狀態(tài)。本文著重從動態(tài)管理的原理及主要糾偏措施與動態(tài)管理在實際工作中的主要體現(xiàn)方面來進(jìn)行討論推動建筑工程項目的管理的法寶——動
2025-08-17 12:48
【總結(jié)】第2章建筑工程項目管理組織工程項目管理組織主要包括兩方面的問題:?一是工程項目組織方式,即工程項目采用的承發(fā)包方式;?二是具體工程項目的管理組織結(jié)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整,以及組織結(jié)構(gòu)內(nèi)職能的劃分等問題。建筑工程項目組織方式建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位物資供應(yīng)單位圖建設(shè)單位自管方式委托設(shè)計合同
2025-01-04 10:20
【總結(jié)】情境六建筑工程項目質(zhì)量管理任務(wù)單元一建筑工程項目質(zhì)量概述任務(wù)單元二建筑工程項目質(zhì)量管理體系任務(wù)單元三建筑工程項目質(zhì)量控制本章教學(xué)目的:區(qū)分質(zhì)量、建筑工程項目質(zhì)量、施工過程質(zhì)量、工作質(zhì)量;理解質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)的原理;熟悉建筑工程項目質(zhì)量管理的全過程;能利用質(zhì)量控制數(shù)理統(tǒng)計方法對工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析
2024-12-29 22:44
【總結(jié)】第十一章建筑工程項目信息管理?第一節(jié)項目信息管理基礎(chǔ)知識?第二節(jié)項目信息管理計劃實施?第三節(jié)計算機(jī)輔助建筑工程項目信息管理第一節(jié)項目信息管理基礎(chǔ)知識?一、信息?信息來源于拉丁語“information”一詞,原是“陳述”、“解釋”的意思,后來泛指消息、音訊、情報、新聞、信號等。
2025-01-03 12:16
【總結(jié)】建筑工程項目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)v了解建筑工程項目成本管理的意義v熟悉成本管理的任務(wù)和措施v熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法v掌握成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法v掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)v成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法。v建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序v工程項目成本管理,就是在完成一個工
2025-02-24 18:22