建筑工程項目管理的工作內(nèi)容(專業(yè)版)
【正文】 緒論 復(fù)習(xí)第一章 緒論 復(fù)習(xí)掌握：? 項目、工程項目、建筑工程項目的概念和相互之間的關(guān)系? 建設(shè)項目的概念? 建設(shè)項目建設(shè)程序的三個階段和八個步驟? 建筑工程施工程序 第一章 緒論 復(fù)習(xí)熟悉：? 建筑工程項目管理的工作內(nèi)容、定義。第二章 建筑工程項目管理 第二章 建筑工程項目管理 掌握：? 建筑工程項目管理的主體、分類? 施工方項目管理的主體、客體和內(nèi)容? 建立施工項目管理組織的內(nèi)容? 目標(biāo)控制的內(nèi)容? 廣義的勞動要素第二章 建筑工程項目管理 理解：? 管理主體不同，其項目管理的任務(wù)也不相同 ；在項目建設(shè)的不同階段，各方的管理內(nèi)容及重點各不相同。 建筑工程項目管理的主體? 業(yè)主? 承包商? 設(shè)計單位? 監(jiān)理咨詢單位建筑工程項目管理的類型? 業(yè)主方的項目管理? 設(shè)計方的項目管理? 施工方的項目管理? 供貨方的項目管理? 建設(shè)項目總承包方的項目管理? 建設(shè)管理部門的項目管理承包商的建筑工程項目管理? 建立施工項目管理組織? 進行施工項目管理規(guī)劃? 目標(biāo)控制? 勞動要素管理和施工現(xiàn)場管理? 組織協(xié)調(diào)? 合同管理? 信息管理? 施工項目管理總結(jié)第三章 建筑工程項目管理組織第一節(jié) 第二節(jié)掌握：? 建設(shè)工程項目的組織形式 (管理模式 )，通過圖形掌握；? 項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 :每一種模式的圖形、特征、優(yōu)、缺點、適用范圍。（注意精練）第一節(jié) 第二節(jié)熟悉：? 組織的兩種涵義 ? 項目管理的組織職能（五個）
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