形成執(zhí)行力的三個基本要素(編輯修改稿)
2025-01-22 10:31 本頁面
【文章內容簡介】 的績效管理 執(zhí)行力組織對員工的績效管實行目標管理，注重對人才的培養(yǎng) 。54326執(zhí)行力組織的人力資源部必須清楚公司下一階段的戰(zhàn)略計劃或預定目標，知道公司下一階段需要什么樣的人員，應該掌握什么樣的技能，具備什么樣的素質。有執(zhí)行力的人 員流程先確定哪些人有潛力，然后確定需要對其進行哪方面的培訓，最終建立一個數(shù)量多，高素質的領導人候選群體。人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關鍵。人員流程設計要為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展儲備足夠的未來人才。13摩托羅拉的管理 =人事管理，而人事管理 =績效管理。戰(zhàn)略流程的目標是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得競爭優(yōu)勢 . 戰(zhàn)略計劃的制定 ? 一個好的戰(zhàn)略概括了該業(yè)務部門當前的狀態(tài)、 發(fā)展方向及應該采取的一系列行動步驟，?由領導者制定出最核心的部分，也就是發(fā)展方向，具體的行動計劃由執(zhí)行者制定。?對外部環(huán)境的假設。對周圍的環(huán)境有足夠的假設，還有足夠的調整空間。作為領導者，密切注意外部環(huán)境的變化，以便制定戰(zhàn)略時作正確的假設。戰(zhàn)略計劃的評估 計 劃 跟 蹤?對競爭情況了解有多少？?組織的執(zhí)行力如何？?戰(zhàn)略計劃是否具有針對性？? 選擇的方案是否準確？是否適合實際情況？是否有能力執(zhí)行該方案？能否帶來利潤？?三個核心流程的銜接是否清楚？是否有合適的人員？?給有關人員寄一份備忘錄，確認共識，作為戰(zhàn)略過程實施的一個目標。?企業(yè)的增長以及新產品開發(fā)的相關情況。?在戰(zhàn)略、人員及運營三個流程中建立必要的聯(lián)系。14 評估運營機劃?同步行動是基本要求和前提條件與整個組織的目標協(xié)調起來，使整個組織統(tǒng)一行動。?最佳實踐： IBM郭士納成功打破地域分割，各自為政，重整組織，以客戶為基礎，劃分了 12個集團，建立一個統(tǒng)一的市場營銷部門。?健全假設：領導與下屬共同討論驗證假設的真實性，再做出取舍。使各部門對外界環(huán)境清楚，協(xié)調執(zhí)行能力也有相應提高。?領導與執(zhí)行者一起討論具體的執(zhí)行步驟、解決方案，制定切實可行的目標。?制定運營計劃，以實現(xiàn)目標，情況發(fā)生變化時及時調整。? 評估標準主要有：近期銷售額，邊際收益、市場份額、成本開支、社會影響等。?一旦發(fā)現(xiàn)偏差，督促其立刻采取相應的措施，迅速調整計劃。?制定跟蹤計劃，包括評估結果，大家的承諾，有助于每人清楚責任，并兌
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