執(zhí)行力基本概念(編輯修改稿)
2025-01-25 03:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 失 ,怎么處理 ?12列清楚問(wèn)題的事項(xiàng)給他。四、營(yíng)業(yè)部主管執(zhí)行力 建立狼性團(tuán)隊(duì)狼性原則：迫使員工進(jìn)化 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者。“對(duì)人尊重 ”的狼性原則變成了羊群文化：封閉與保守167。 例： IBM“非常感謝，我知道你盡力 “ —— 盲目的追求意見(jiàn)的一致 —— 不解雇政策高品質(zhì)服務(wù)的狼性原則，變成了對(duì)現(xiàn)實(shí)利益滿足的羊群文化“精益求精 ”的原則變成自我欣賞的羊群文化狼性原則一 :忍辱負(fù)重167。 領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從弱小到強(qiáng)大是一個(gè)犧牲過(guò)程 . _狼群是自然界中效率最高的狩獵機(jī)器 ,但它們卻有 90%的失敗率 . _所以領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得 ,從小到大是一個(gè)捍衛(wèi)公司文化與做事原則 ,把弱小的企業(yè)文化與做事原則 ,養(yǎng)育成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)支柱的過(guò)程 .如 (張瑞敏砸冰箱 )狼性原則二 :整體至上167。 領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命 :就是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音里也有他的一份力量 .(狼的嚎叫 )整個(gè)草原都是他們的狼性原則三 :自知之明167。 狼很想當(dāng)森林之王但是狼有自知之明 ,它知道森林之王是老虎、獅子，所以狼選擇了自己的 “細(xì)分市場(chǎng) ”—— 大草原。在大草原狼可以充分發(fā)揮自己的才能 —— 團(tuán)體作戰(zhàn)，從而成為草原上的獸中之王。167。 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)，就可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。167。 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得必須選擇一個(gè)適合自己才能發(fā)揮的地方，而不是把自己無(wú)限放大。公司在迅速擴(kuò)張的時(shí)候，是選擇一個(gè)領(lǐng)域，把它集中做精、做透，成為這個(gè)領(lǐng)域的獸王，還是到處出擊？值得深思 。167。 領(lǐng)導(dǎo)者一定懂得，你的強(qiáng)大首先源自于對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的選擇，專(zhuān)注的背后是自知之明 ——167。 戰(zhàn)略首先是放棄，然后才識(shí)選擇。狼選擇草原，前提是放棄草原。狼性原則四：順?biāo)兄?67。 時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄早時(shí)勢(shì)。這個(gè)世界不斷變化，要不斷超越自我。167。 狼每年都會(huì)遷移，總是在不斷選擇適合自己的領(lǐng)地，狼會(huì)順著風(fēng)向隨著季節(jié)變遷，找它事物最多的領(lǐng)地。狼不會(huì)游泳，但它卻回冒險(xiǎn)跳上浮冰，到達(dá)更適合自己生存的對(duì)岸。狼性原則五：血濃于水167。 斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的，文化是用犧牲獲得的，沒(méi)有在利益面前的犧牲，就沒(méi)有真正的文化。167。 你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。167。 你是否有能力讓人跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信，你心中裝著他們的利益。要知道斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的，鮮血才能形成團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)不可摧的信賴(lài)。狼性原則六：表里如一167。 所謂的職業(yè)化就是法不容情。167。 狼很想當(dāng)善良的動(dòng)物，但那樣不僅狼回餓死，而且自然界的和諧也會(huì)失去。167。 所以，如果看重誰(shuí)，你就嚴(yán)格的要求誰(shuí)，如果你認(rèn)為哪個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)很優(yōu)秀，你就更加要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化。狼性原則七：知己知彼167。 狼尊重每個(gè)對(duì)手，每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，有時(shí)為了偵察對(duì)手，不惜頂風(fēng)冒雪跟蹤幾十里，直到了解清楚才下手，從而不會(huì)輕視他，更不會(huì)盲目進(jìn)攻。167。 勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大，而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。167。 30秒對(duì)客戶(hù)（價(jià)值）的描述狼性原則八：原則第一167。 母狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開(kāi)他。因?yàn)槟咐侵溃绻?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊。167。 領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。公司不應(yīng)該向員工承諾 “提供終身的就業(yè) ”，而應(yīng)該努力讓他們擁有 “終身就業(yè)能力 ”。狼性原則九：團(tuán)隊(duì)精神167。 領(lǐng)頭狼和領(lǐng)頭雁167。 有犧牲就有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。用獎(jiǎng)勵(lì)不可能出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)只可能鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)?！鴱?qiáng)大的團(tuán)隊(duì)都是個(gè)體愿意為整體犧牲的團(tuán)隊(duì)；▲凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)都是個(gè)體犧牲后能夠得到回報(bào)的團(tuán)隊(duì)?！巳私钥赡艹蔀轭^狼，只要你愿意為大家犧牲。（微軟）狼性原則十：持續(xù)基因167。 公狼會(huì)在母狼懷孕時(shí)，一直保護(hù)母狼，直到小狼具備獨(dú)立能力。167。 公司的存在是為了利益，但只有超越利益的文化，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心，才是公司的持續(xù)基因。167。 這個(gè)世界一定存在比利益更重要的東西，就是這家企業(yè)的核心價(jià)值和他們的信念。167。 一個(gè)員工之所以在這家公司作出貢獻(xiàn)，是因?yàn)樗谶@家公司里感受到人性的東西，只有人性的力量才是最偉大的。（默克公司 —“ 藥物旨在救人，不在求利，但利潤(rùn)會(huì)隨之而來(lái)。）五、辦事處主管執(zhí)行力中層的放大鏡原理做大氣層還是放大鏡，太陽(yáng)表面 10000度，為何連地面上的一張紙都燒不著？A、距離遠(yuǎn)，作用力小B、大部分熱量被大氣層折射和損耗C、熱量太分散，陽(yáng)光普照的結(jié)果是哪里都有陽(yáng)光
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