執(zhí)行力基本概念-全文預(yù)覽
【正文】 的服務(wù)太差了 ”，總之“我們一切都太差了 ”，只有他自己不差 中層經(jīng)理執(zhí)行第一要點：找準(zhǔn)位置。 做乘客，只對自己負(fù)責(zé)，但是如果選擇司機，就要對全車人負(fù)責(zé)，而從一個員工到做中層經(jīng)理，最大的變化就是從乘客變成司機。找準(zhǔn)位置聚焦目標(biāo)超越期望找準(zhǔn)位置167。167。167?！鴱姶蟮膱F隊都是個體愿意為整體犧牲的團隊；▲凡是強大的團隊都是個體犧牲后能夠得到回報的團隊。狼性原則九：團隊精神167。因為母狼知道，如果當(dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊。 勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。 所以，如果看重誰，你就嚴(yán)格的要求誰，如果你認(rèn)為哪個團隊業(yè)績很優(yōu)秀，你就更加要求這個團隊職業(yè)化。 所謂的職業(yè)化就是法不容情。167。狼性原則五：血濃于水167。這個世界不斷變化，要不斷超越自我。 戰(zhàn)略首先是放棄，然后才識選擇。 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得必須選擇一個適合自己才能發(fā)揮的地方，而不是把自己無限放大。在大草原狼可以充分發(fā)揮自己的才能 —— 團體作戰(zhàn)，從而成為草原上的獸中之王。 例： IBM“非常感謝，我知道你盡力 “ —— 盲目的追求意見的一致 —— 不解雇政策高品質(zhì)服務(wù)的狼性原則，變成了對現(xiàn)實利益滿足的羊群文化“精益求精 ”的原則變成自我欣賞的羊群文化狼性原則一 :忍辱負(fù)重167。如何培養(yǎng)有執(zhí)行能力的人167。 “你看他已盡力了，沒有功勞也有苦勞 ”等第。這種矛盾會導(dǎo)致整個團隊都在找理由推卸責(zé)任 …..完成任務(wù)與結(jié)果的這種反差，也是結(jié)果真正出來的時候，任何人都可以爭功。反對追求完美，反對迷信創(chuàng)新。 執(zhí)行所包含的果因關(guān)系強調(diào)第一點 :行動思維 .什么是行動思維，如吃飯（感覺是真）。 結(jié)果面前人人平等，如果做不出結(jié)果，那你就與其他人一樣。 執(zhí)行果因關(guān)系：只有好的回報才會有好人。 用戰(zhàn)略的因果關(guān)系來替代執(zhí)行的果因關(guān)系，是執(zhí)行失敗的根本原因。 戰(zhàn)略是地圖 ,整體決定部分 .戰(zhàn)略回答的第一個問題是 這是什么 ” 地圖告訴你 …….戰(zhàn)略第二定律 戰(zhàn)略是羅盤 ,方向鎖定行動 .有方向才有歸屬感 壞的羅盤 …… 錯誤的方向也比沒有方向好 兩個基本原則 :整體至上 。道路可以選擇，規(guī)律只能發(fā)現(xiàn)。 摩爾定律－每十八個月，英特爾讓ＣＰＵ的運算速度以幾何級倍數(shù)增一次．三、執(zhí)行是金，只講行動和結(jié)果結(jié)果第一，理由第二 結(jié)果理論：我們靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理．１、 “貓論 ”－－２、華為－－ “狼性文化的代表 ” ?。?“選我不選你 ”１、執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)原則 一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果好 不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會使你的整體執(zhí)行力降低。 執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心． －今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么． ?。瓫Q心產(chǎn)生信心．速度第一，完美第二167。 —— 曾經(jīng)為得不到 100而放棄，結(jié)果卻是 0，但 0!!!!!在執(zhí)行后， 結(jié)果第一，理由第二 。 莫泊桑167。 —— 在執(zhí)行的時候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將 “自我 ”隱藏在程序與流程之后，圍繞目標(biāo)培養(yǎng)員工職業(yè)化精神。 執(zhí)行最基本的內(nèi)核： 認(rèn)真第一，聰明第二 。 在公司層面、部門層面、以及員工層面，各個層面都以自我為中心，忘記真正發(fā)工資給我們的是誰？167。 成功的團隊文化一定是單一的。 執(zhí)行的難度也在這里，所有的組織活動中，人的本性始終繞不過一個永恒的坎：以自我為中心。 確人我們每一個成員現(xiàn)在在那里 ?準(zhǔn)備到那里去 ?怎么樣去 ?二、執(zhí)行的 48字真金美麗鄉(xiāng)間景色房子里三面鏡子第一面鏡子： 表面凹凸不平，且有污點，看起來很臟。？真正的商業(yè)關(guān)系167。 大源于戰(zhàn)略 ,強源于執(zhí)行 . 而我們目前只面臨執(zhí)行的困境 !167。 透過幾代人的努力，雅士利已經(jīng)是大品牌，在粵西部區(qū)域都有著良好的口啤及品牌知名度，大品牌由于大，它的增長就不在是機會型，而只能是戰(zhàn)略（策略）型售點關(guān)系的改進 渠道的擴張 策略的落實強的問題167。為何需要執(zhí)行力167。 發(fā)展和突破是每個辦事處問題的主題A、如何大B、如何強大的問題167。167。 所以團隊執(zhí)行力的突破首先是企業(yè)文化和團隊文化的突破，再就是機制的建立，從能人，英雄中
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