執(zhí)行力基本概念-免費(fèi)閱讀
【正文】 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 30 三月 20232:23:55 上午 02:23:55三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 212:23 上午 三月 2102:23March 30, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 如果你想要權(quán)利 ,那么你就凡事壓著下屬、超越他們；如果你想要業(yè)績(jī)，就讓他們超過(guò)你。 你可以授權(quán)所有的工作 ,但不能授權(quán)所有的職責(zé) .167。 建立流程 ,鼓勵(lì)員工主動(dòng)做事 .167。 為什么經(jīng)理總是沒(méi)時(shí)間，下屬卻沒(méi)事干。 把目標(biāo)放的更高，讓自己放到一種拼命的狀態(tài)。包含兩大關(guān)鍵： 中層轉(zhuǎn)變觀念，從乘客到司機(jī)。 就是把放大鏡和紙的位置搞清楚167。 公司的存在是為了利益，但只有超越利益的文化，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心，才是公司的持續(xù)基因。 領(lǐng)頭狼和領(lǐng)頭雁167。167。167。 斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的，文化是用犧牲獲得的，沒(méi)有在利益面前的犧牲，就沒(méi)有真正的文化。狼選擇草原，前提是放棄草原。167。 如 :一部屬積極做一件事 ,由于一個(gè)細(xì)節(jié)疏忽 ,導(dǎo)致?lián)p失 ,怎么處理 ?12列清楚問(wèn)題的事項(xiàng)給他。如上例。行動(dòng)思維解決問(wèn)題的方式，不是找最好的方法，是找最快的立即見(jiàn)效的方法。所以，只要執(zhí)行就只將結(jié)果，不將結(jié)果就沒(méi)有好人，不將結(jié)果就沒(méi)有執(zhí)行。目標(biāo)第一 .整體大于部分 ,方向鎖定行動(dòng) .執(zhí)行是果因關(guān)系 :只有好報(bào) ,才有好人167。也不要對(duì)落后的員工有什么道德上的內(nèi)疚，相反，淘汰那些落后員工是對(duì)他們最大的幫助。 —— 責(zé)任是通過(guò)對(duì)行動(dòng)結(jié)果的獎(jiǎng)懲建立起來(lái)的，在大多數(shù)情況下要建立一種對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行文化，重要的不是去討論失敗理由，而是針對(duì)結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利對(duì)稱的機(jī)制。結(jié)果提前，自我退后167。 分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別，在執(zhí)行的時(shí)候，過(guò)多的考慮非執(zhí)行層面的問(wèn)題。每個(gè)人都試圖在照出美麗景色的同時(shí)，告訴別人 “這是我照出的，而不是別人照出的。 所以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的突破首先是企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化的突破，再就是機(jī)制的建立，從能人，英雄中走出來(lái)學(xué)習(xí)性組織的建立167。 發(fā)展和突破是每個(gè)辦事處問(wèn)題的主題A、如何大B、如何強(qiáng)大的問(wèn)題167。 透過(guò)幾代人的努力，雅士利已經(jīng)是大品牌，在粵西部區(qū)域都有著良好的口啤及品牌知名度，大品牌由于大，它的增長(zhǎng)就不在是機(jī)會(huì)型，而只能是戰(zhàn)略（策略）型售點(diǎn)關(guān)系的改進(jìn) 渠道的擴(kuò)張 策略的落實(shí)強(qiáng)的問(wèn)題167。？真正的商業(yè)關(guān)系167。 執(zhí)行的難度也在這里，所有的組織活動(dòng)中，人的本性始終繞不過(guò)一個(gè)永恒的坎：以自我為中心。 在公司層面、部門層面、以及員工層面，各個(gè)層面都以自我為中心，忘記真正發(fā)工資給我們的是誰(shuí)？167。 —— 在執(zhí)行的時(shí)候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將 “自我 ”隱藏在程序與流程之后，圍繞目標(biāo)培養(yǎng)員工職業(yè)化精神。 —— 曾經(jīng)為得不到 100而放棄，結(jié)果卻是 0，但 0!!!!!在執(zhí)行后， 結(jié)果第一，理由第二 。 摩爾定律－每十八個(gè)月，英特爾讓ＣＰＵ的運(yùn)算速度以幾何級(jí)倍數(shù)增一次．三、執(zhí)行是金，只講行動(dòng)和結(jié)果結(jié)果第一，理由第二 結(jié)果理論：我們靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理．１、 “貓論 ”－－２、華為－－ “狼性文化的代表 ” ?。?“選我不選你 ”１、執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)原則 一個(gè)差的結(jié)果比沒(méi)有結(jié)果好 不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會(huì)使你的整體執(zhí)行力降低。 戰(zhàn)略是地圖 ,整體決定部分 .戰(zhàn)略回答的第一個(gè)問(wèn)題是 這是什么 ” 地圖告訴你 …….戰(zhàn)略第二定律 戰(zhàn)略是羅盤 ,方向鎖定行動(dòng) .有方向才有歸屬感 壞的羅盤 …… 錯(cuò)誤的方向也比沒(méi)有方向好 兩個(gè)基本原則 :整體至上 。 執(zhí)行果因關(guān)系：只有好的回報(bào)才會(huì)有好人。 執(zhí)行所包含的果因關(guān)系強(qiáng)調(diào)第一點(diǎn) :行動(dòng)思維 .什么是行動(dòng)思維，如吃飯（感覺(jué)是真）。這種矛盾會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在找理由推卸責(zé)任 …..完成任務(wù)與結(jié)果的這種反差，也是結(jié)果真正出來(lái)的時(shí)候，任何人都可以爭(zhēng)功。如何培養(yǎng)有執(zhí)行能力的人167。在大草原狼可以充分發(fā)揮自己的才能 —— 團(tuán)體作戰(zhàn)，從而成為草原上的獸中之王。 戰(zhàn)略首先是放棄，然后才識(shí)選擇。狼性原則五：血濃于水167。 所謂的職業(yè)化就是法不容情。 勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大，而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。狼性原則九：團(tuán)隊(duì)精神167。167。找準(zhǔn)位置聚焦目標(biāo)超越期望找準(zhǔn)位置167。 沒(méi)有斗志的員工會(huì)告訴你： “這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，
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