建筑工程成本管理概論(編輯修改稿)
2025-01-22 10:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 親路費，勞動力招募費，職工退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料等費用。 ? ４）固定資產(chǎn)使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設備、儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本概述 ? ５）工具用具使用費：是指企業(yè)施工生產(chǎn)和管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。 ? ６）勞動保險和職工福利費：是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費，以及集體福利費、夏季防暑降溫補貼、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等。 ? ７）勞動保護費：是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出，如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本概述 ? ８）檢驗試驗費：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用。對此類檢測發(fā)生的費用，由建設單位在工程建設其他費用中列支；但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進行檢測，不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。 ? ９）工會經(jīng)費：是指企業(yè)按 《 工會法 》 規(guī)定的全部職工工資總額比例計提的工會經(jīng)費。 ? １０）職工教育經(jīng)費： 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本概述 ? 是指按職工工資總額的規(guī)定比例計提，企業(yè)為職工進行專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能培訓，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、職工職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認定以及根據(jù)需要對職工進行各類文化教育所發(fā)生的費用。 ? １１）財產(chǎn)保險費：是指施工管理用財產(chǎn)、車輛等的保險費用。 ? １２）財務費：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。 ? １３）稅金：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 ? 14）其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、投標費、業(yè)務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費等。 上一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責與原則 ? 一、建筑工程成本管理的組織機構(gòu) ? 成本管理的組織機構(gòu)是指企業(yè)為實現(xiàn)成本管理目標，在相應的管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系是公司管理層領(lǐng)導下的三級項目成本管理體系，其劃分主要如下： ? １． 公司管理層 ? 這里所說的“公司”是廣義的公司，是指直接參與經(jīng)營管理的一級機構(gòu)，并不一定是公司法所指的法人公司。這一級機構(gòu)可以在上級公司的領(lǐng)導和授權(quán)下獨立開展經(jīng)營和施工管理活動。它是項目施工的直接組織者和領(lǐng)導者，對項目成本負責，對項目施工成本管理負領(lǐng)導、組織、監(jiān)督、考核責任。 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責與原則 ? 各企業(yè)可以根據(jù)自己的管理體制，決定它的名稱。 ? ２． 項目管理層 ? 公司根據(jù)承接的工程項目施工的需要，組織起來的針對該項目施工的一次性管理班子，稱“項目經(jīng)理部”。它根據(jù)公司管理層的要求，結(jié)合本項目實際情況和特點確定本項目部成本管理的組織及人員，在公司管理層的領(lǐng)導和指導下，負責本項目部所承擔工程的施工成本管理，對本項目的施工成本及成本降低率負責。 ? ３． 崗位管理層 ? 崗位管理層是指項目經(jīng)理部的各管理崗位，其在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和組織下，執(zhí)行公司及項目部制定的各項成本管理制度和成本管理程序，在實際管理過程中，完成本崗位的成本責任指標。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責與原則 ? 公司管理層、項目管理層、崗位管理層之間是互相聯(lián)系、互相制約的關(guān)系。公司管理層是項目施工成本管理的龍頭。項目管理層和崗位管理層在公司管理層的控制和監(jiān)督下行使成本管理的職能。崗位管理層是項目施工成本管理的基礎(chǔ)；項目管理層是項目施工成本管理的主體；崗位管理層對項目管理層負責，項目管理層對公司管理層負責。 ? 二、建筑工程成本管理的職責 ? １． 公司管理層的職責 ? 公司管理層是項目成本管理的最高層次，負責全公司的項目成本管理工作，對項目成本管理工作負領(lǐng)導和管理責任。其具體職責如下： ? (1)負責制定項目成本管理的總目標及各項目（工程）的成本管理目標。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責與原則 ? (2)負責本單位成本管理體系的建立及運行情況的考核、評定工作。 ? （３）負責對項目成本管理工作進行監(jiān)督、考核及獎罰兌現(xiàn)工作。 ? （４）負責制定本單位有關(guān)項目成本管理的政策、制度、辦法等。 ? ２． 項目管理層的職責 ? 公司管理層對項目成本的管理是宏觀的，項目管理層對項目成本的管理則是具體的，是對公司管理層項目成本管理工作意圖的落實。項目管理層既要對公司管理層負責，又要對崗位管理層進行監(jiān)督、指導。因此，項目管理層是項目成本管理的主體。項目管理層的成本管理工作的好壞是公司項目
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