7s培訓(xùn)資料[1]1(編輯修改稿)
2025-01-22 09:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 清掃 ” 是動(dòng)作 ， “清潔 ” 是結(jié)果 ； ? 建立清潔檢查 、 獎(jiǎng)懲制度 ， 使前 3S規(guī)范化 。 清潔需注意的重點(diǎn) 素養(yǎng) ◇ 通過(guò)前 4S活動(dòng)，形成良好的習(xí)慣； ◇ 人人參與 、 遵守制度 、 以廠為家 。 ? 推行禮貌活動(dòng)月 、 評(píng)比文明單位； ? 舉行 7S知識(shí)搶答賽 、 組織 7S教育培訓(xùn)； ? 培養(yǎng)合適的語(yǔ)言 、 穿戴 、 舉止 。 素養(yǎng)需注意的重點(diǎn) 安全 A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓? 作人員進(jìn)行監(jiān)督檢查 B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 D． 簽訂安全責(zé)任書 節(jié)約 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、 庫(kù)存、物料消耗等因素。 全體開展節(jié)能降耗活動(dòng)； 采購(gòu)質(zhì)量?jī)r(jià)格比等。 第 三 部分 7S推行方法和步驟 7S 推行成功的條件 高層主管的支持 全員徹底理解 7S的重要性 以團(tuán)隊(duì)方式推動(dòng) 訂定明確可測(cè)量的 7S活動(dòng)目標(biāo) 建立合理的考核制度 持續(xù)改進(jìn) 7S 推行方法 —— 點(diǎn)式 和 面式 定點(diǎn)攝影法 —— 評(píng)分改善法 小型企業(yè) —— 大中型企業(yè) 簡(jiǎn)單易行 —— 全面細(xì)鎖 時(shí)間短 —— 時(shí)間長(zhǎng) 推動(dòng)工具：照片 —— 推動(dòng)工具：評(píng)分表 成效：止于 7S—— 成效：全面 7S 推行步驟演示 第一步：確定 7S活動(dòng)推行流程及順序 某電子廠 7S推行流程計(jì)劃： 高層主管決策 —— 設(shè)定活動(dòng)目標(biāo) —— 成 立推行小組 —— 明確規(guī)定各方職責(zé) —— 擬定 7S推行活動(dòng)計(jì)劃 —— 宣傳教育 —— 建立考核 評(píng)價(jià)制度 —— 示點(diǎn)開始 —— 評(píng)價(jià)與檢討 —— 完善 7S推行制度 —— 全公司展開 第二步：
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