7s教育培訓(xùn)資料(ppt36頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-20 12:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、拉上 WIP的整頓： ●嚴(yán)格規(guī)定 WIP的存放數(shù)量和位置； ●要放置整齊，先入先出； ●合理的搬運(yùn)。 ●保持制品安全放置和移動(dòng)，保證品質(zhì)。 ●良品與不良品要嚴(yán)格區(qū)分，并要求作業(yè)員放在指定的位置 物料員請(qǐng)假了，下機(jī)時(shí)拉長(zhǎng)不清楚套料單放哪，要打電話詢問。 拉長(zhǎng)不在時(shí)，助拉不清楚這批物料是什么原因放那里。 整頓做得不徹底案例分析： 5S基本的思想是目視 化 管理 目視化管理 :將 所有事物的 狀態(tài) (包括人的思想 )能 達(dá)到 用眼睛看得到并能得到管理才叫 目視化 管理。 目視化 管理不到的 地方 也就是 我們的 管理 未到位 ，里面存在很大的 浪費(fèi)。 目視管理 ? 馬路上的斑馬線 ? 停車場(chǎng)標(biāo)志 ? …… 你還知道哪些類似的現(xiàn)象？ ? 3S清掃：將工作場(chǎng)所里 看得見與看不見 的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 ? 保持令人心情愉快、干凈亮麗的環(huán)境 ? 減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響 ? 減少工傷事故 “清掃”是 發(fā)現(xiàn)問題 和 消除隱患 的必要手段。 目的 ? 制度化，定期檢查評(píng)比 ? 維持上面 3S的成果 ?4S清潔：將上面的 3S實(shí)施的做法 制度化，規(guī)范化 ，并貫徹執(zhí)行及維持。 目的： ?5S素養(yǎng)：人人養(yǎng)成良好習(xí)慣，并依 規(guī)定 行事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。 ? 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 5S是以教養(yǎng)為始終。 ? 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 目的： 6S 節(jié) 約 就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí) ,主動(dòng)落實(shí)到人及物 。 △ 提高經(jīng)濟(jì)效益， △降低管理成本 7S 安 全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。 △就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 △ 時(shí)刻注意安全 , 時(shí)刻注重安全。 首先：要有信心： “心態(tài)決定一切 ” 只有堅(jiān)信 5S的好處， 才有可能做得好 5S。 其次：做的過程中要 “革除馬虎之心 ”，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件事的習(xí)慣； 還要： “上心 ”，需要何時(shí)何地都將 5S放在心上，才可能事事做好。 更加需要有 “恒心 ”，只有持之以恒地做下去，才可能產(chǎn)生成效。 想做好 7S我們需要用“ ” ?生活中哪些方面可以利用 7S的概念： ，如何選擇；
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