【總結(jié)】5S-管理基礎(chǔ)1-××××公司內(nèi)容提要?何為5S?5S的作用與好處?5S的推行步驟?配合5S的管理技巧?5S的推行注意事項(xiàng)2-××××公司工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好
2025-02-08 09:35
【總結(jié)】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國(guó)把它定為其國(guó)家2023年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時(shí),提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國(guó)底持律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車
2025-01-26 22:31
【總結(jié)】5S稽核標(biāo)準(zhǔn)非生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域稽核區(qū)域1Office區(qū)域:(workingtime)⑸動(dòng)力樓區(qū)域-教育訓(xùn)練室及其office–HRSHR,FACOffice-FAC⑻2樓區(qū)域:3FOffice–HRS(公共區(qū)域)。各部門(非公共區(qū)域)⑾研發(fā)樓office–HRS(
2025-02-09 09:26
【總結(jié)】整頓SEITON整理SEIRI清掃SEISO身美SHTTSUKE清潔SEIKETSU5S為日本所創(chuàng),它是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ),也可以說是日本的管理哲學(xué)之一,5S主要是針對(duì)場(chǎng)地的整潔及安全的事項(xiàng)而進(jìn)行有系統(tǒng)的改善,使場(chǎng)地明朗化而達(dá)到優(yōu)良舒適的
2025-02-09 09:25
【總結(jié)】一、5S內(nèi)部審核的含義1、定義:為評(píng)價(jià)5S活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求,以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查。2、審核的目的?使5S管理體系與公司的期望要求一致。?作為一種重要的管理手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題,組織力量加以糾正或預(yù)防。?作為一種自我改進(jìn)的機(jī)制,使5S體系持續(xù)地保持其有效性,并能不
2025-01-01 16:10
【總結(jié)】5S簡(jiǎn)介目錄?導(dǎo)論?ISO與5S?什么是5S?5S的目的?5S現(xiàn)場(chǎng)改善?實(shí)施5S的好處?要義闡釋?整理Seiri?整頓Seiton?整理整頓的重要性?清掃Seiso?清潔Seiketsu?素養(yǎng)Shitsuke?推行建議?如何推行5S?幾點(diǎn)建議?XY理論?行
2025-02-16 12:16
【總結(jié)】××××公司管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效績(jī)效5S-管理基礎(chǔ)1××××公司管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效績(jī)效內(nèi)容提要n何為5Sn5S的作用與好處n5S的推行步驟n配合5S的管理技巧n5S的推行注意事項(xiàng)2
2025-02-17 23:28
【總結(jié)】5S管理活動(dòng)-這么做才能真正落地本課程章節(jié)介紹?第一章認(rèn)識(shí)5S?第二章5S推行方法?第三章5S的延伸?第四章5S成功的關(guān)鍵第一章認(rèn)識(shí)5S?5S內(nèi)容?5S的真意?常見現(xiàn)場(chǎng)亂象?5S的作用?5S的推行簡(jiǎn)介?5S的宣傳
2025-02-11 16:19
【總結(jié)】5S概述劉凱培訓(xùn)目的l通過講解、討論,使大家初步了解現(xiàn)場(chǎng)管理及5S知識(shí);l體會(huì)5S活動(dòng)的必要性和內(nèi)涵;l在以后的工作中能夠積極按照????5S標(biāo)準(zhǔn),參與公司的日常活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容l現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)l5S基礎(chǔ)知識(shí)l1,5S的含義l2,5S的起源及發(fā)展l3,5S的意義和作用l4
2025-01-04 08:39
【總結(jié)】15S推行活動(dòng)2為什么要實(shí)行5S?3一個(gè)好的公司給人的感覺是工作環(huán)境整潔、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作步驟緊湊、產(chǎn)品擺放整齊,丌論是車間、辦公室、儲(chǔ)存室,均是亮麗整潔的。4一、整齊清潔的工作環(huán)境是降低浪貺、提高工作敁率及減低產(chǎn)品丌良率最重要的
2025-01-04 08:44
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展5S活動(dòng)程序5S實(shí)施技巧15S實(shí)施技巧一、5S之定義?整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;清掃:將
2025-01-02 11:47
【總結(jié)】特約商5S管理推廣培訓(xùn)東風(fēng)標(biāo)致服務(wù)和備件部主要內(nèi)容q說明q5S管理的必要性q基本概念q5S管理工作推行要領(lǐng)q特約商5S管理推行辦法q以往運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)5S管理的清潔和目視化的操作,只是注重狹義的衛(wèi)生或車間管理等內(nèi)容;在此,5S的重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)展至員工的行為,而使特約商在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)和成本等方面得到提高,而體現(xiàn)5S
2025-02-11 15:58
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-08 19:45
【總結(jié)】EPSONPRECISION.LTDBSFACTORY5S管理與推行編號(hào):BS-PZ-044版次:01整理:IPDept.?5S管理與推行?????????????
2025-02-07 00:24
【總結(jié)】5S教程第一講何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)
2025-01-23 18:31