5s執(zhí)行技巧及其推進心得(ppt63頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 放置方法：定位顏色區(qū)分： 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。? 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件；? 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件；? 紅色：不合格品區(qū)域；? 藍色：待判定、回收、暫放區(qū)。定位形狀，一般有下列三種：a) 全格法：依物體形狀，用線條框起來；b) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落；c) 影繪法：依物體外形，實際滿者。整頓：整頓： 開展活動注意事項：a) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了；b) 識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有各沒有一樣；c) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道；d) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有；清掃（、清掃（ SEISO）） 定義： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “臟污 ”。 目的：a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈；b) 保持整理、整頓成果；c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；d) 防止環(huán)境污染。清掃：清掃： 清掃的推行方法： 例行掃除、清理污穢：a) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如：b) 每日 5min5S。c) 每周 30min5S；d) 每月 60min5S；e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；f) 管理者要親自參與清掃，以身作則；g) 要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。清掃到細微的地方清掃到細微的地方? 洗凈地面油污；? 清除機械深處的端子屑；? 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；? 擦拭工作臺、架子之上、下部位；? 窗戶或門下護板；? 桌子或設(shè)備底部；? 衛(wèi)生間之地板與壁面等；清掃推行的方法：清掃推行的方法： 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 確認臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：v 在產(chǎn)品無防護層的外表面上造成腐蝕班點，使外觀不良；v 在通電體造成開路或短路或接觸不良；v 造成產(chǎn)品成形時表央損傷，影響外裝質(zhì)量；v 對光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生突變化；v 對精細化工產(chǎn)品性能變化。清掃推行的方法：清掃推行的方法： 廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位： 在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。 廢棄物的處置： 不需要之物品作廢品處理清除掉。 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行：規(guī)定組別或個人 “清掃責(zé)任區(qū) ”并公布說明；責(zé)任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平；建立 “清掃準(zhǔn)則 ”供清掃人員遵守。清掃：清掃： 開展清掃活動注意事項：a) 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當(dāng)一回事；b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)；c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方；d) 清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e) 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。清潔（、清潔（ SEIKETSU）） 定義： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 。 對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛。：a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔：清潔： 清潔的實施方法： 整理、整頓、清掃是 “行為動作 ”，清潔則是 “結(jié)果 ”：a) 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是 “清潔 ”；b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn) “清凈整潔 ”，感覺上是 “美化優(yōu)雅 ”，在維持前 3S的效果同時，通過目視化的措施來進行檢查，使 “異常 ”現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)；c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作場地如果 5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個 30年的老場地，如果 3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無 “決心 ”與 “持續(xù) ”而已。d) 一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)經(jīng)營者和主管們應(yīng)特別加以重視。 落實前 3S執(zhí)行情況a) 撤底執(zhí)行前 3S各種動作；b) 如果前 3S實施半途中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢必成為新污染而造成困擾；c) 主管要身先士卒，主動參與；d) 多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛；. 3 設(shè)法養(yǎng)成 “整潔 ”的習(xí)慣a) 沒有 “整潔 ”的習(xí)慣，是地上紙屑、機器污物就自然地視若無睹，不去清掃擦拭；b) 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢；c) 懶得做點檢 ’異常 “發(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題；d) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；e) 設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀 5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因 ”看不慣臟污 “而養(yǎng)成 ”整潔 “；f) 3S意識的維持，有助于整潔的習(xí)慣的養(yǎng)成。. 4 建立視覺化的管理方式a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之再現(xiàn)場，而達到目視管理的要求；b) 如一個定為存放 “半成品 ”的地方，放了 “不合格品 ”或是一個被定為放置 “垃圾筒 ”的地方，而放了 “產(chǎn)品箱 ”都可以視為異常；c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。. 5 設(shè)定 “責(zé)任者 ”，加強管理 “責(zé)任者 ”（負責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。. 6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表a) 建立 “設(shè)備清潔點檢表 ”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）；b) 將點檢表直接懸掛于 ’責(zé)任者 “旁邊；c) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假；d) 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。. 7 主管隨時巡查糾正，鞏固成果 有不對的地方，一定要溝通予以糾正。 清潔的實施方法：a) 為了應(yīng)付檢查評比搞突擊，當(dāng)時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱 “一陣風(fēng) ”；b) 簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈
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