【正文】 動中，改造人性，提升道德品質：a) 養(yǎng)成良好習慣；b) 加強審美觀的培訓；c) 遵守廠紀廠規(guī)；d) 提高個人修養(yǎng)；e) 培訓良好興趣、愛好。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 各項現(xiàn)場作業(yè)準則（操作規(guī)程、崗位責任）252。 訂成管理手冊216。修養(yǎng)：修養(yǎng)： 實施各種教育培訓a) 新進人員的教育培訓；講解各種規(guī)章制度；b) 對老員工進行新訂規(guī)章的講解；c) 各部門利用班前會、班后會時間進行 5S教育；d) 籍輕上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識。修養(yǎng)：修養(yǎng)： 修養(yǎng)實施方法：a) 只培訓作業(yè)上具體操作，對 ”規(guī)章制度 “不加任何說明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；b) 急于求成，以為三兩天的培訓教育就能改變?nèi)说乃枷胝J識；c) 沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對《規(guī)章制度》視而不見，好壞不分；d) 以為教育的責任在于學校、家庭和社會與工廠不相干，工廠只管只管生產(chǎn)。說它是科學，是因為它是研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關系 的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。定置管理內(nèi)容、定置管理內(nèi)容 定置管理內(nèi)容、定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進行設計的定置內(nèi)容 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容a) 根據(jù)工廠占地，合理設計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置；b) 對易烯、易爆、有毒、易變質容易發(fā)生機構傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設施等實行特殊定置；c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置；d) 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；e) 對垃圾、廢品回收點定置；f) 對車輛停放定置；g) 按定置圖要求，清除無關的物品。b) 適應性和靈活性； 環(huán)境是變化的，要研究定置的適應環(huán)境變化能力。宣傳時，要充分說明清楚推進的項目、日程、擔當及共意義。剛開始不知該從何處入手，或者是 5S活動進行到一定程度后不知從何處尋求突破時，去看看別人搞得好的地方，極具啟發(fā)作用，勝過自己 “閉門造車 ”。? 作業(yè)出錯機會減少，不良下降，品質上升。? 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客房留下深刻印象，有利于提高公司整體形象。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2113:18:5513:18:55February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/8 13:18:5513:18:5508 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2113:18:5513:18Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/8 13:18:5513:18:5508 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 08 二月 20231:18:55 下午 13:18:55二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2113:18:5513:18Feb2108Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/8 13:18:5513:18:5508 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2113:18:5513:18:55February 08, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2113:18:5513:18Feb2108Feb211故人江海別，幾度隔山川。? 為其他管理活動的順利開展，打下基礎。? 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升。管理人員不僅要設定推進項目，還要帶頭執(zhí)行 5S活動的規(guī)定，尤其是修養(yǎng)方面的規(guī)定，稍有不慎，則有樣學樣帶壞一群人。組建 5S活動委員會，列出《 5S具體活動一覽表》，對活動的每一項目設定分數(shù)，由委員會定期評比，獎優(yōu)罰劣。第五章：推進 5S活動的心得1. 宣傳第一。 車間定置內(nèi)容 庫房定置內(nèi)容a) 設計庫房定置圖，懸掛在庫房醒目處；b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置；c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期；d) 帳簿前頁就胡序號、物品目錄及存放點；e) 特別定置區(qū)域，要用標準符號和地標準符號規(guī)定符號表示；f) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符定置管理的通用設計原則、定置管理的通用設計原則 設計時應遵循的基本準則。定置管理的類型、定置管理的類型 定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。是根據(jù)安全、質量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品在放的特定位置。修養(yǎng)：修養(yǎng)： 受批評指責者立即改正a) 要被糾正者立即改正或限時改正；b) 杜絕任何借口， “現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法 ……“等之類說詞；c) 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 做成標語、看板216。 安全衛(wèi)生守則（安全、文明生產(chǎn)）252。 建立共同遵守的規(guī)章制度a) 共同遵守的規(guī)章制度；252。 修養(yǎng)實施方法： 修養(yǎng)是 5S的重心。. 7 主管隨時巡查糾正，鞏固成果 有不對的地方，一定要溝通予以糾正。 落實前 3S執(zhí)行情況a) 撤底執(zhí)行前 3S各種動作；b) 如果前 3S實施半途中止，則原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新污染而造成困擾；c) 主管要身先士卒，主動參與；d) 多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛；. 3 設法養(yǎng)成 “整潔 ”的習慣a) 沒有 “整潔 ”的習慣，是地上紙屑、機器污物就自然地視若無睹，不去清掃擦拭；b) 環(huán)境設備，不去清拭，也就懶得去