5s管理系列培訓(xùn)教材(ppt63頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-12 13:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系列 5S管理什么叫素養(yǎng)？o 定義：人人 依規(guī)定行事 ，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。o 目的：遵守規(guī)定的事項(xiàng)，并養(yǎng)成習(xí)慣 。精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理V 創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作埸所 ,協(xié) 助 員 工養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣 .x工作環(huán)境混亂不清 ,沒(méi)有清晰的目標(biāo)方向 . 參加活動(dòng)不守時(shí) , 會(huì)議後椅子不歸回原處 .精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理素養(yǎng)活動(dòng)的重點(diǎn)① 不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行；② 全員對(duì)自己應(yīng)做的事，應(yīng)有能力自訂計(jì)劃表。精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理整頓 清掃清潔整理素養(yǎng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理第二部分 5S的效用與益處精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理—— 5S活動(dòng)的效用 ——? 例如：去餐廳就餐，有兩家價(jià)位、口味相近的餐廳，其中一家餐廳環(huán)境干凈、清爽，另一家則油污遍地，你會(huì)選擇哪一家就餐呢？? 同樣的道理，重要客戶在下大訂單之前，必定會(huì)派人到工廠參觀。如果一家工廠 5S做得不好，原料、半成品、不良品隨意擺放，即無(wú)標(biāo)識(shí)也無(wú)隔離，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)零件到處散落，工具亂擺亂放，員工士氣低落，設(shè)備本體及周邊充滿粉塵或油污，就算是再好的產(chǎn)品或再好的說(shuō)明，大概也難以使客戶有下單的信心。精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理5S活動(dòng)的益處252。 5S是好的銷售專家216。 清爽、明朗、潔凈的工廠環(huán)境，能使顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的信心；216。 能吸引外來(lái)廠商參觀，增加企業(yè)的知名度；216。 采購(gòu)者對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，訂單源源不斷；216。 明朗舒適的工作場(chǎng)所，能吸引高素質(zhì)人才。精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理5S活動(dòng)的益處252。 5S是節(jié)約專家216。 5S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、工具、潤(rùn)滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，無(wú)形中替公司節(jié)省不少成本。精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理5S活動(dòng)的益處252。 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)專家216。 強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性；216。 在 5S活動(dòng)中，每個(gè)人都能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；216。 產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期達(dá)成。精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理5S活動(dòng)的益處252。 5S是守時(shí)專家216。 由于基本條件完備，絕對(duì)能嚴(yán)守成品交貨期。精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理5S活動(dòng)的益處252。 5S是工廠安全的守護(hù)專家216。 5S的工廠舒適、寬廣、流程明暢，不會(huì)發(fā)生意外事件；216。 作業(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工作傷害；216。 5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，使每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以確保。精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理5S活動(dòng)的益處252。 5S是促使作業(yè)者愉快工作的專家216。 標(biāo)準(zhǔn)化、工作改善，使作業(yè)愈來(lái)愈容易；216。 工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺(jué)；216。 作業(yè)者經(jīng)由簡(jiǎn)易 5S的活動(dòng)中，慢慢改變意識(shí)，有助于工作之推展；216。 作業(yè)者向心力增強(qiáng)，工作更加愉快。精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理第三部分 5S成功與失敗的條件和原因精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理推行 5S成功的條件216。 管理者或高階主管的支持；216。 全員徹底了解 5S的精義與重要性；216。 以團(tuán)隊(duì)方式來(lái)推動(dòng) 5S；216。 制定明確的 5S活動(dòng)目標(biāo)；216。 建立合理的評(píng)價(jià)考核制度；216。 以漸進(jìn)的方式來(lái)逐步推動(dòng) 5S；216。 靈活地運(yùn)用各種 5S技巧與手法；216。 設(shè)計(jì)令人心動(dòng)的文宣配合活動(dòng)；216。 借用外力，縮短時(shí)間，追求效果；216。 持續(xù)不斷地進(jìn)行活動(dòng)。精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理推行 5S成功的條件精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理5S推行失敗的原因216。 高階主管未予支持；216。 中階主管不予支持；216。 作業(yè)人員，甚至基層干部的抵制；216。 推動(dòng)部門或人員的決心不夠；216。 5S辦法或方案制定不完善；216。 教育訓(xùn)練、觀摩或文宣不夠；216。 主辦單位或人員經(jīng)驗(yàn)不足，不知變通；216。 沒(méi)有透過(guò)各種競(jìng)賽的刺激來(lái)制造高潮；216。 未使用看板方式，使評(píng)分結(jié)果日日見(jiàn)報(bào)；216。 未制定目標(biāo)，并定期作效果確認(rèn)。精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理第四部分 5S推行的步驟精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理5S推行步驟216。 成立推行組織 ,制訂激勵(lì)措施216。 制訂實(shí)施規(guī)劃 ,形成書(shū)面制度216。 展開(kāi)宣傳造勢(shì) ,進(jìn)行教育培訓(xùn)216。 全面實(shí)施 5S,實(shí)行區(qū)域責(zé)
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