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正文內(nèi)容

5s管理系列培訓教材(ppt63頁)(編輯修改稿)

2025-02-12 13:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 系列 5S管理什么叫素養(yǎng)?o 定義:人人 依規(guī)定行事 ,從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。o 目的:遵守規(guī)定的事項,并養(yǎng)成習慣 。精益生產(chǎn)培訓課程系列 5S管理V 創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作埸所 ,協(xié) 助 員 工養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣 .x工作環(huán)境混亂不清 ,沒有清晰的目標方向 . 參加活動不守時 , 會議後椅子不歸回原處 .精益生產(chǎn)培訓課程系列 5S管理素養(yǎng)活動的重點① 不定期循環(huán)檢查,確保各類作業(yè)標準徹底執(zhí)行;② 全員對自己應做的事,應有能力自訂計劃表。精益生產(chǎn)培訓課程系列 5S管理整頓 清掃清潔整理素養(yǎng)精益生產(chǎn)培訓課程系列 5S管理第二部分 5S的效用與益處精益生產(chǎn)培訓課程系列 5S管理—— 5S活動的效用 ——? 例如:去餐廳就餐,有兩家價位、口味相近的餐廳,其中一家餐廳環(huán)境干凈、清爽,另一家則油污遍地,你會選擇哪一家就餐呢?? 同樣的道理,重要客戶在下大訂單之前,必定會派人到工廠參觀。如果一家工廠 5S做得不好,原料、半成品、不良品隨意擺放,即無標識也無隔離,生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)零件到處散落,工具亂擺亂放,員工士氣低落,設備本體及周邊充滿粉塵或油污,就算是再好的產(chǎn)品或再好的說明,大概也難以使客戶有下單的信心。精益生產(chǎn)培訓課程系列 5S管理5S活動的益處252。 5S是好的銷售專家216。 清爽、明朗、潔凈的工廠環(huán)境,能使顧客對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的信心;216。 能吸引外來廠商參觀,增加企業(yè)的知名度;216。 采購者對企業(yè)的形象產(chǎn)生信心,訂單源源不斷;216。 明朗舒適的工作場所,能吸引高素質(zhì)人才。精益生產(chǎn)培訓課程系列 5S管理5S活動的益處252。 5S是節(jié)約專家216。 5S活動可節(jié)省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業(yè)時間,無形中替公司節(jié)省不少成本。精益生產(chǎn)培訓課程系列 5S管理5S活動的益處252。 5S是標準化的推進專家216。 強調(diào)作業(yè)標準的重要性;216。 在 5S活動中,每個人都能遵守作業(yè)標準;216。 產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定,生產(chǎn)目標如期達成。精益生產(chǎn)培訓課程系列 5S管理5S活動的益處252。 5S是守時專家216。 由于基本條件完備,絕對能嚴守成品交貨期。精益生產(chǎn)培訓課程系列 5S管理5S活動的益處252。 5S是工廠安全的守護專家216。 5S的工廠舒適、寬廣、流程明暢,不會發(fā)生意外事件;216。 作業(yè)者遵守作業(yè)標準,不會發(fā)生工作傷害;216。 5S活動強調(diào)危險預知訓練,使每個人有危險預知能力,安全得以確保。精益生產(chǎn)培訓課程系列 5S管理5S活動的益處252。 5S是促使作業(yè)者愉快工作的專家216。 標準化、工作改善,使作業(yè)愈來愈容易;216。 工作環(huán)境清爽舒適,員工有被尊重的感覺;216。 作業(yè)者經(jīng)由簡易 5S的活動中,慢慢改變意識,有助于工作之推展;216。 作業(yè)者向心力增強,工作更加愉快。精益生產(chǎn)培訓課程系列 5S管理第三部分 5S成功與失敗的條件和原因精益生產(chǎn)培訓課程系列 5S管理推行 5S成功的條件216。 管理者或高階主管的支持;216。 全員徹底了解 5S的精義與重要性;216。 以團隊方式來推動 5S;216。 制定明確的 5S活動目標;216。 建立合理的評價考核制度;216。 以漸進的方式來逐步推動 5S;216。 靈活地運用各種 5S技巧與手法;216。 設計令人心動的文宣配合活動;216。 借用外力,縮短時間,追求效果;216。 持續(xù)不斷地進行活動。精益生產(chǎn)培訓課程系列 5S管理推行 5S成功的條件精益生產(chǎn)培訓課程系列 5S管理5S推行失敗的原因216。 高階主管未予支持;216。 中階主管不予支持;216。 作業(yè)人員,甚至基層干部的抵制;216。 推動部門或人員的決心不夠;216。 5S辦法或方案制定不完善;216。 教育訓練、觀摩或文宣不夠;216。 主辦單位或人員經(jīng)驗不足,不知變通;216。 沒有透過各種競賽的刺激來制造高潮;216。 未使用看板方式,使評分結果日日見報;216。 未制定目標,并定期作效果確認。精益生產(chǎn)培訓課程系列 5S管理第四部分 5S推行的步驟精益生產(chǎn)培訓課程系列 5S管理5S推行步驟216。 成立推行組織 ,制訂激勵措施216。 制訂實施規(guī)劃 ,形成書面制度216。 展開宣傳造勢 ,進行教育培訓216。 全面實施 5S,實行區(qū)域責
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