【文章內容簡介】 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二） 安全生產管理原理與原則 （ 2）運用系統(tǒng)原理的原則 （具有指導意義的四個原則） 2）整分合原則 ② 分，就是安全管理必須做到 明確分工，層層落實 ，要建立健全 安全組織體系 和 安全生產責任制度 ，使每個人員都明確目標和責任 ； ③ 合，就是要 強化安全生產管理部門的職能，樹立其權威 ，以保證強有力的協(xié)調控制，實現(xiàn) 有效綜合 。 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二） 安全生產管理原理與原則 （ 2）運用系統(tǒng)原理的原則 （具有指導意義的四個原則） 3）反饋原則 反饋是控制過程中 對控制機構 的反作用。 含義：成功、高效的管理，離不開 靈敏、準確、快速的反饋 ，這就是反饋原則。 企業(yè)生產的內部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時捕獲、反饋各種安全生產信息，以便及時采取行動。 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二） 安全生產管理原理與原則 （ 2）運用系統(tǒng)原理的原則 （具有指導意義的四個原則） 4）封閉原則。 含義：在任何一個管理系統(tǒng)內部， 管理手段 、 管理過程 等 必須構成一個連續(xù)封閉的回路 ，才能形成有效的管理活動，這就是封閉原則。 封閉原則告訴我們，在企業(yè)安全生產中，各管理機構之間，各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成 相互制約的回路 ，管理才能有效。 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二）安全生產管理原理與原則 人本原理： （ 1）人本原理的含義 就是在企業(yè)管理活動中 必須把人的因素放在首位 ，體現(xiàn) 以人為本 的指導思想。以人為本有兩層含義： 一是：一切管理活動均是以人為本展開的。 人既是管理的主體（管理者），又是管理的客體（被管理者），每個人都處在一定的管理層次上，離開人就無所謂管理。人是管理活動的主要對象和重要資源。 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二）安全生產管理原理與原則 人本原理： （ 1）人本原理的含義 二是：在管理活動中，作為 管理對象的諸要素 （ 資金、物質、時間、信息等 ）和 管理系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié) （ 組織機構、規(guī)章制度等 ），都是 需要人 去掌管、運作、推動和實施的。 搞好企業(yè)安全管理，避免工傷事故與職業(yè)病的發(fā)生，充分保護企業(yè)職工的安全與健康，是人本原理的直接體現(xiàn)。 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二）安全生產管理原理與原則 人本原理： （ 2）運用人本原理的原則 1）動力原則 含義：推動管理活動的基本力量是 人， 管理必須有能夠 激發(fā)人的工作能力的動力 ，這就是動力原則。 動力的產生可以來自于 物質 、 精神 和 信息 ，相應就有三類基本動力： 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二）安全生產管理原理與原則 人本原理： （ 2）運用人本原理的原則 1）動力原則 ①物質動力，即以適當?shù)?物質利益 刺激人的行為動機，達到激發(fā)人的積極性的目的。 ②精神動力，即運用 理想、信念、鼓勵等精神力量 刺激人的行為動機，達到激發(fā)人的積極性的目的。 ③信息動力，即 通過信息的獲取與交流產生奮起直追或領先他人 的行為動機，達到激發(fā)人的積極性的目的。 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二）安全生產管理原理與原則 人本原理： （ 2）運用人本原理的原則 1）動力原則 2）能級原則 3）激勵原則 4）行為原則 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二）安全生產管理原理與原則 人本原理： （ 2）運用人本原理的原則 2）能級原則 現(xiàn)代管理學中的能級概念：組織中的單位和個人都具有一定的能量，并且可按能量大小的順序排列，即形成現(xiàn)代管理中的能級。 能級原則：在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級，即根據(jù)單位和個人能量的大小安排其職位和工作，做到 才職相稱 ，這樣才能發(fā)揮不同能級的能量， 保證結構的穩(wěn)定性 和 管理的有效性。 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二）安全生產管理原理與原則 人本原理： （ 2）運用人本原理的原則 3）激勵原則 含義：利用某種外部誘因的刺激調動人的積極性和創(chuàng)造性，以科學的手段， 激發(fā) 人的內在潛力， 使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性 ，這就是激勵原則。人的工作動力主要來源于三個方面： 1）內在動力，指的是企業(yè)員工自身的 奮斗精神 ； 2）外部壓力，指的是外部施加于員工的某種力量， 如加薪、降級、表揚、批評、信息等； 3）工作吸引力，指那些能夠 使人產生興趣和愛好的某種力量 。 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二）安全生產管理原理與原則 人本原理： （ 2）運用人本原理的原則 4） 行為 原則 安全生產工作控制的重點是防治人的不安全行為。 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二）安全生產管理原理與原則 預防原理： （ 1）預防原理的含義 安全生產管理工作應該做到 預防為主 ，通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的 不安全行為 和 物的不安全狀態(tài) ，這就是預防原理。 在可能發(fā)生 人身傷害 、 設備或設施損壞 和 環(huán)境破壞 的場合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二）安全生產管理原理與原則 預防原理： （ 2）運用預防原理的原則 1）偶然損失原則 2） 因果關系 原則 3） 3E 原則 4） 本質安全化 原則 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二）安全生產管理原理與原則 預防原理： （ 2）運用預防原理的原則 1）偶然損失原則 含義：事故所產生的 后果 （人員傷亡、健康損害、物質損失等），以及 后果的嚴重程度 ，都是隨機的，是難以預測的。 反復發(fā)生的同類事故，并不一定產生相同的后果，這就是事故損失的偶然性。 偶然損失原則告訴我們， 無論事故損失的大小，都必須做好預防工作 。 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二）安全生產管理原理與原則 預防原理： （ 2）運用預防原理的原則 2）因果關系原則 含義：事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結果，只要 誘發(fā)事故的因素存在 ， 發(fā)生事故是必然的 ，只是時間或遲或早而已，這就是因果關系原則。 所以， 只要我們及時發(fā)現(xiàn)這些誘發(fā)事故的因素，事先采取措施消除這些因素 ，就可以 防止事故的發(fā)生 。 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二）安全生產管理原理與原則 預防原理： （ 2）運用預防原理的原則 3） 3E 原則（ 即技術、教育和法制對策） ① 造成 人的不安全行為 和 物的不安全狀態(tài) 的主要有四方面的原因： 第一， 技術的原因 。如作業(yè)環(huán)境不良（照明、溫度等），設備、工具有缺陷并缺乏保養(yǎng)等。 第二， 教育的原因 。如缺乏安全生產的知識和經驗，技術、技能不熟練等。 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二）安全生產管理原理與原則 預防原理： （ 2）運用預防原理的原則 3） 3E 原則（ 即技術、教育和法制對策） 第三， 身體和態(tài)度的原因 。如生理狀態(tài)或健康狀態(tài)不佳；怠慢、反抗、不滿等情緒，消極或亢奮的工作態(tài)度等 第四， 管理的原因 。如：企業(yè)主要管理者對安全不重視，人事配備不完善，操作規(guī)程不合適，安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二）安全生產管理原理與原則 預防原理： （ 2）運用預防原理的原則 3） 3E 原則 （即技術、教育和法制對策） ② 3E 原則的含義：針對上述四方面原因，可以采取三種防止對策，即： 工程技術（ Engineering）對策 、 教育（ Education）對策 和 法制（ Enforcement）對策 。這三種對策就是 3E 原則，打頭英文字母都為 E，所以稱為 3E 原則。 第一講 安全生產管理基本知識 二、現(xiàn)代安全生產管理理論 （二）安全生產管理原理與原則 預防原理： （ 2）運用預防原理的原則 3） 3E 原則 （即技術、教育和法制對策） 工程技術對策： 運用工程技術手段 消除 生產設施設備的不安全因素， 改善 作業(yè)環(huán)境條件， 完善 防護與報警裝置， 實現(xiàn) 生產條件的安全和衛(wèi)生。（即，消除物的不安全狀態(tài)） 教育對策： 提供各種層次的、各種形式和內容的教育和訓練，使職工牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想，掌握安全生產所必須的知識和技能。（防止人的不安全行為）